現(xiàn)在、中國(guó)は國(guó)內(nèi)のためアパレルブランドの展望性、消費(fèi)需要に対する研究能力、資源を迅速に統(tǒng)合する能力、市場(chǎng)の変化に対応する能力の不足、中國(guó)は國(guó)際アパレル市場(chǎng)では依然として発言権がないが、近年は違ってきており、編集者と一緒に詳細(xì)を知っている。

婦人服消費(fèi)の多層的、多次元性はいくつかの追求のあるブランド企業(yè)のために、ハイエンド細(xì)分化市場(chǎng)に切り込む巨大な空間をもたらした。そのため、多くの人は、中國(guó)人が婦人服分野で國(guó)際一線の高級(jí)ブランドを作り出し、中國(guó)のアパレル強(qiáng)國(guó)実現(xiàn)のために発言権を増やす可能性が高いと考えている。

しかし殘念なことに、これまで中國(guó)で最も容量が大きいのは婦人服市場(chǎng)中で、上場(chǎng)に成功した企業(yè)は依然として數(shù)えるほどだ。その原因を究明すると、國(guó)內(nèi)ブランドの展望性、消費(fèi)需要に対する研究能力、資源を迅速に統(tǒng)合する能力、市場(chǎng)の変化に対応する能力がやや不足している。

女裝だけではありません。今日、中國(guó)のアパレル企業(yè)のかなりの部分は、製品の品質(zhì)やデザインの追求を無(wú)視して、規(guī)模や販売量を追求している。このモデルでは、企業(yè)はコスト費(fèi)用の上昇、利益の低下、在庫(kù)の増加の悪循環(huán)から抜け出すことができない。明らかに、このような古い経営構(gòu)想は明らかにアパレル強(qiáng)國(guó)の発展需要に合わない。

過(guò)去のパターンを変えるために、近年いくつかの優(yōu)れた女裝ブランドが変わり始め、高級(jí)カスタマイズに進(jìn)出することでアパレル業(yè)界の金字塔に立ちたいと考えている。企業(yè)の初志はそれぞれ異なり、業(yè)界では高級(jí)カスタマイズに対して明確な基準(zhǔn)や規(guī)範(fàn)はまだないが、幸いなことに、概念が混沌とした時(shí)代には、すべての人が「高級(jí)で価値のある服裝」に共通認(rèn)識(shí)を持っていた：より良いサービスとより高い付加価値。

本來(lái)、高級(jí)カスタマイズと工業(yè)化された既製服は2つの異なる體系であり、高級(jí)カスタマイズの価値體系の下で、服裝は日用製品として存在するのではなく、蕓術(shù)品の評(píng)価基準(zhǔn)で扱われている。しかし、工業(yè)製品の考え方に慣れたすべての企業(yè)が高級(jí)カスタム提唱の価値體系を追求し始めた時(shí)、中國(guó)のアパレルブランドはかつてない飛躍を迎えると信じている。この追求は規(guī)模で勝つ伝統(tǒng)的な考え方を変え、企業(yè)全體の利益構(gòu)成を変え、企業(yè)により良質(zhì)な端末サービスとより高い製品付加価値を持たせることができるからだ。それが服裝強(qiáng)國(guó)の発言権ではないか。