中國の安い労働力、原料コスト及び大規(guī)模生産などの優(yōu)位性に基づいて、服裝

中國大陸で勢いよく展開し、珠江三角と長江三角を中心とした服裝代行集団を形成しました。

しかし、歐米の経済危機で発酵が続いているため、海外の消費市場は依然として低迷しています。

加えて、人民元の切り上げ、國內(nèi)労働力と原料コストは絶えず上昇しています。

中國の服裝の代行の情勢の緊張は2つの方面に體現(xiàn)しています：輸出額が下がっておよび労働者の市場の移転を代行します。

歐米の経済危機の大きな環(huán)境を排除して、その成因を分析して、主に東南アジアの各國の安い労働力が極めて大きい衝撃を生むため、次第に中國の服裝の労働者のコストの優(yōu)位を越えます。

同時に、中國の生産コストが持続的に上昇し、人民元の切り上げなどの影響要素に伴って、服裝の代行者が東南アジアに移転する傾向がさらに顕著になります。

紡績商會の稅関統(tǒng)計によると、2009年から全國紡織服裝輸出総額は2年連続で増加傾向にあり、2011年は2479.5億ドルのピークに達した。

2012年から、やや暗くなり、服裝の輸出の伸びが鈍り、上半期には134.3億ドルの輸出額を達成しただけで、その間に3ヶ月間輸出額のマイナス成長が見られた。

最新発表の7月の輸出額は、2011年と同8.1%減少した。

歐州連合、アメリカ、日本は中國の3大服裝の主要輸出國であり、紡績品輸出入商會から提供されたデータによると、2012年上半期のEU向け輸出総額は12.2%下落し、アメリカと日本向け輸出総額はそれぞれ6.9%、3.1%増加した。

アメリカ及び日本への輸出額は増加傾向にありますが、東南アジア諸國は

代役の臺頭は侮れない。

関連資料によると、日本の服裝業(yè)は海外生産體制を調(diào)整し、中國から東南アジア諸國に生産を移管します。また、ベトナム紡織服裝協(xié)會によると、2011年のベトナムの韓國服裝輸出額は9.04億ドルに達し、ここ數(shù)年の最高値を記録し、また越南に投資している韓國アパレル會社が増えています。

海外のアパレル企業(yè)が東南アジア市場に転戦するのは、國內(nèi)企業(yè)も同じです。

アディダスは蘇州にある自社工場を閉鎖した後、長年協(xié)力してきた工場と契約を解除しました。凡人は去年からバングラデシュでシャツの生産代行を試みています。

服裝の代行の優(yōu)位の次第に流失して必然的に企業(yè)に巨大な衝撃を持ってきて、このような逃れられない発展の過程に直面して、清科の研究センターは分析して、中國の服裝の代行の企業(yè)にとって、これはつまり1種の苦境で、しかし更に1種の機會と挑戦。

ブランドの創(chuàng)造は産業(yè)の転換をリードしています。代行生産からブランドの創(chuàng)造まで、これは中國の服裝産業(yè)の転換に必ず必要な道です。

長期にわたり専門の服裝の加工に従事するため、中國企業(yè)は比較的に熟している大規(guī)模な生産の加工能力を備えて、不足するのはブランドの自らの創(chuàng)造と普及です。

現(xiàn)在、代行の優(yōu)勢が次第に流失するにつれて、ブランドを作って服裝の代行企業(yè)の別の道になります。

しかし、ブランドの成功運営にはブランドの企畫-製品の設計-サプライチェーンの管理-市場の普及とマーケティングなどの各方面の共同協(xié)力が必要で、単一生産の代行企業(yè)だけが得意です。

國際産業(yè)チェーンの分業(yè)地位を向上させます。東南アジアの安い労働力の優(yōu)位は中國より強いですが、東南アジアの服裝産業(yè)のスタートが遅いので、生産分野はまだ基礎のローエンド製品に制限されています。

中國の服裝の代行企業(yè)の生産技術は熟練していて、設備は先進的で、産業(yè)チェーンの資源は集中して、今後の発展の中で中高級の服裝に従事して働きすぎることができて、更に技術のレベルを増進して、安い労働力に対する依存を抜け出して、國際市場の中での分業(yè)の地位を高めます。

新興に転戦する

長い間、中國の服裝の輸出は主にヨーロッパ、アメリカ、日本に依存してきました。この3つの地域の経済はずっと不景気な狀態(tài)が続いています。

ロシア、ブラジルなどの國の経済は比較的安定しています。服裝の代行企業(yè)は重いところを避けて、一部の重點を新興輸出國に移して、対外貿(mào)易の輸出の石獅子服裝城を例にして、2012年上半期にロシア、ブラジルなどの國の輸出額は同期比30%ぐらい増加しました。

また、これは歐米の経済危機の影響を回避するだけでなく、新興市場に対する探索と開発を強化することができる。