「アディダスの工場閉鎖事件」は、中國が「世界の工場」として転換することについて多くの世論を引き起こしている。

最新発表された7月の全國の外資（FDI）データは、意外にも下がり続け、2年ぶりの低水準(zhǔn)を記録しました。

データ以外で一番直観的なのは実體経済レベルの外資流出です。

従來の「中國製造」では、低労働集約型産業(yè)の優(yōu)位性が失われつつあり、アディダスのような外資製造業(yè)が撤退するケースが増えており、中國の労働産業(yè)の転換が急がれている。

バタフライ?エフェクト：中國企業(yè)の海外移転

海外企業(yè)だけでなく、國內(nèi)企業(yè)も

コストの圧力が大きくなるため、服裝工場は東南アジアに移転する傾向も現(xiàn)れました。

多くの広州流花商界のベテランファッション業(yè)界の人たちは、地域の服裝のブランド優(yōu)勢(shì)を強(qiáng)化し、経済の低迷によるマイナス影響に抵抗するべきだと呼びかけています。

「東南アジアに工場を移転する業(yè)者が相次いでいます。

最も主要な原因はそこの労働力のコストは國內(nèi)よりずっと低くて、例えばベトナム、服裝の労働者を雇うのは月給500元だけで、インドの最低250元/人/月、バングラデシュは300元ぐらい/人/月です。

しかし、広州では旋盤労働者を一人しか雇わないので、毎月最低2500元から3000元を支払います。いくつかの中高級(jí)服裝企業(yè)は労働者に4000元の月給を支払わなければなりません。

「スワトウのある服飾有限會(huì)社の社長の莊沢群さんはこう言いました。

広東省內(nèi)の服裝生産企業(yè)の一部は広州から江西まで経験して、広西まで行って、最後にベトナムに移動(dòng)する過程で、現(xiàn)在のベトナムの生産コストは國內(nèi)より少なくとも30%ぐらい低いです。

「2015年ごろまでに中國に滯在するアパレル工場は30%未満かもしれないと業(yè)界関係者は予測しています。

中國の服裝、

挑戦をもたらしたのは工場の移転だけではなく、一部の消費(fèi)者が東南アジアの製造を求め始めていることが懸念されています。

先日、広州のいくつかの工場の直売店で、意外にも多くの消費(fèi)者がベトナム、インドネシア、インドから生産されたナイキの運(yùn)動(dòng)服と靴を探しています。

「品質(zhì)がいいと思います。

これは消費(fèi)者が與えた理由です。

実は、アディダスを除いて、そのライバルナイキも2009年3月に中國にある唯一の靴類生産工場である江蘇太倉工場を閉鎖しました。

また、2010年までにナイキ靴のベトナム生産のシェアは37%で、中國の工場の34%を超えています。

低コストの優(yōu)勢(shì)が失われるにつれて、中國と世界の工場はだんだん遠(yuǎn)くなりました。

上海社會(huì)科學(xué)院世界経済研究所の張幼文所長は、「アディダスのようなケースが増えていることが背景にある。中國沿海地區(qū)の労働力などのコストが確かに上昇しているため、労働力不足も深刻で、一部の外資と中國の企業(yè)はよりコスト優(yōu)勢(shì)の東南アジア、中國の中西部地區(qū)などに移転している。

この傾向はずっと続きます。輸出と加工貿(mào)易に対する圧力が大きいです。

「彼は同時(shí)に、「中國の製造」の概念は比較的広く、その中の一部はコストに敏感で、多くの労働力を使用するローエンド産業(yè)の移転の動(dòng)力が比較的大きいが、一部は全體のマクロ経済環(huán)境、政策及び産業(yè)の組み合わせ能力などをより多く考慮しているので、移転の風(fēng)潮が現(xiàn)れるとは限らないと考えている。

総じて「中國製」はこれらの現(xiàn)象の出現(xiàn)によって逆転するとは言えない。

「企業(yè)の出奔の原因は非常に複雑で、技術(shù)を得るためにも、市場と資源を得るためにもある。

企業(yè)が投資するかどうかは総合的な考えで、労働力のコストのほかに、原材料コスト、市場の成長空間、政務(wù)環(huán)境、ビジネス環(huán)境及び産業(yè)生態(tài)環(huán)境などが含まれています。

「湖南大學(xué)の経済と貿(mào)易學(xué)院の張亜斌院長はそう思います。

アディダスを例にとって、工場をベトナムやカンボジアなどの中國の周辺に移すと、確かにコストが安くなります。

しかし、無視できないのは、現(xiàn)在アメリカで進(jìn)められている「再工業(yè)化」計(jì)畫です。

この計(jì)畫は企業(yè)を誘致してアメリカ本土での生産を再開させようとしています。

アディダスはアメリカの現(xiàn)地に新しい工場を建設(shè)したということです。

労働者代理企業(yè)の奇形な利益

浙江のある外資企業(yè)の責(zé)任者は記者に、「中國製」の利益チェーンの中で、外商は大部分の利益を持ち去って、中國が得たのはわずかな加工費(fèi)だけだと言いました。

一つの価格は800元です。

材料のコストは100元未満で、ルートのコストは300元に満たないで、ナイキ會(huì)社は400元儲(chǔ)けて、中國の生産工場は2足ごとにただ20元だけ儲(chǔ)けません。

このような奇形な原価利潤構(gòu)造の下で、中國は労働者交替の過程で余裕のある労働力を解決できます?；颏い悉饯吾幛卧荚O(shè)計(jì)製造の中で自分のブランドをパクリました。

それだけでいいです。もっと厳しい問題は、世界の工場の役割がもたらす工業(yè)汚染が中國民衆(zhòng)の生活の質(zhì)を脅かしていることです。

これに対して、有名な環(huán)境保護(hù)問題専門家の梁従教訓(xùn)は、中國は世界の工場になると同時(shí)に、世界の臺(tái)所にもなり、世界の米の桶になりました。

私たちは作った美味しいものを世界の食卓に運(yùn)んで、外國人に食べさせます。しかし、料理の過程で発生したごみは自分の臺(tái)所に殘して、自分の生ごみの桶の中に殘しました。

科學(xué)技術(shù)の含有量が低く、利潤が低いのは、「中國製」のほぼ「生まれながらにして」の特徴である。

多くの業(yè)界関係者は「労働力のコストが低い」ことを優(yōu)勢(shì)とし、膨大な「生産量」の數(shù)値を誇りにしています。

しかし、核心の科學(xué)技術(shù)を掌握しないで、ただ安い労働力の“中國の製造”だけを払って、その內(nèi)在する金の含有量はべつにいくらありません。

外資が撤退し始めたと同時(shí)に、西方國家は第三次工業(yè)革命の概念を提出しました。

これに対して、我が國の権威ある専門家は、學(xué)界がどのように第三次産業(yè)革命の內(nèi)包と特徴を論爭しても、第三次工業(yè)革命がすでに到來したかどうかに関わらず、當(dāng)面の世界経済は、もう一回の大変革の前夜にあると確信しています。

「第三次工業(yè)革命」はアメリカの學(xué)者ジェミー？ラフキンが提唱したものです。

第三次産業(yè)革命は最近20年に始まった。

前世紀(jì)90年代以來、再生可能エネルギーは大いに開発され、インターネットは新しい通信交流の仲介者となり、再生可能エネルギーとインターネットの結(jié)合は第三次産業(yè)革命のために強(qiáng)大なインフラを提供しました。

未來では、人々は家にいて、オフィス、工場の中で、互いに一つの「エネルギーインターネット」に接続できます。今日のように、インターネットで情報(bào)を共有することができます?！弗ē庭毳`インターネット」でエネルギーを分かち合うことができます。

北京大學(xué)経済學(xué)院の平新喬教授は「第三次産業(yè)革命は存在すると確信している。

「平新喬は、人類はこれまで二回の工業(yè)革命を経験したことがあると考えています。

第1回は19世紀(jì)に発生しました。蒸気機(jī)関をエネルギーとし、印刷を情報(bào)交換の仲介として石炭列車を基礎(chǔ)施設(shè)とする産業(yè)革命です。

第二次産業(yè)革命は20世紀(jì)に発生しました。燃料をエネルギーとして、電子通信--電話、ラジオ、テレビ--を情報(bào)交換仲介として、燃料車を基礎(chǔ)施設(shè)とする産業(yè)革命で、大衆(zhòng)消費(fèi)文化を創(chuàng)造しました。

「私たちの自動(dòng)車工業(yè)、不動(dòng)産産業(yè)、そして様々な『中國製』は、基本的には第二次産業(yè)革命、さらには第一次産業(yè)革命に屬する製品と技術(shù)です。

「平新喬さんが言いました。

わが國の多くの産業(yè)は依然として世界産業(yè)チェーンの下端にあり、多くの企業(yè)の科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)が低いため、政策決定層といくつかの企業(yè)家が新しい科學(xué)技術(shù)の洪水が間もなく到來することを意識(shí)したとしても、一部の企業(yè)はすでに新しい科學(xué)技術(shù)革命の到來を迎える計(jì)畫を立てましたが、多くの企業(yè)はまだ変革を迎える準(zhǔn)備ができていません。

智造企業(yè)の進(jìn)出を誘致する

我が國の一部の産業(yè)先進(jìn)都市、例えば蘇州はすでに自主的に企業(yè)を選択する優(yōu)位を備えています。外資企業(yè)を選択的に受け入れることができます。

中國は引き続き「世界の工場」を足場にして、中國の製造を中國の「智」造に変えなければなりません。

生産力、品質(zhì)と製品の品質(zhì)の安定性を高めることは、企業(yè)の自動(dòng)化、特にハイテクへの転換の主な推進(jìn)力である。

後の工業(yè)時(shí)代の到來に従って、産業(yè)の進(jìn)級(jí)を行って、もっとハイエンドの製造業(yè)に入って、すでに必然になりました。

現(xiàn)在必要なのは國內(nèi)外の特許情報(bào)庫を設(shè)立し、適時(shí)に更新し、國外で期限が切れたり、期限が切れたりしている特許を「拾ってきます」ということです。第二に、國際機(jī)関と技術(shù)同盟を行い、技術(shù)を共有して投入し、文化的衝突を避けることです。第三に、國內(nèi)外の技術(shù)を改善し、突破し、既存の技術(shù)を生産力に転化します。

ローエンド産業(yè)チェーンはまだ保留されています。

中國は産業(yè)のレベルアップが必要ですが、ローエンド産業(yè)チェーンも維持しなければなりません。

多國籍企業(yè)の産業(yè)移転は主に製造業(yè)後のサービス業(yè)に従い、研究開発センターの発展過程である。

労働力コストの上昇は諸刃の剣であり、労働力のコストが上昇し、外資製造業(yè)が中國から撤退する一方、中國人の収入が増加していることを意味しています。これは外資サービス業(yè)にとっても、中國がより大きな市場を持つことを意味しています。

中國の人口は基數(shù)が大きすぎて、昔の日本や韓國のように軽裝して進(jìn)出し、外資が殘したローエンド労働力をハイエンドに向けるのは難しいです。

この部分の労働力の吸引は，主に中小企業(yè)によって解決されるべきである。

労働集約型企業(yè)が撤退した後、一時(shí)的に就職需要や資金需要などの面で生じた空白を、後から補(bǔ)う人がいますか？取材によると、一部の外資企業(yè)の生産ラインが中國から撤退すると同時(shí)に、サービス業(yè)を主とする外資企業(yè)が積極的に中國に進(jìn)出していることが分かりました。

例えば、フェデックス、UPSの二大國際エクスプレス大手は國內(nèi)の宅配便の許可を待っています。

速達(dá)サービス業(yè)が積極的に中國に進(jìn)出するのと似て、金融サービス業(yè)も積極的に“現(xiàn)地化”しています。

大蔵省はこのほど、「財(cái)政部がピカウェイ華振會(huì)計(jì)士事務(wù)所（特殊普通パートナー）の設(shè)立に合意したことについての返答」を発表し、「四大」の中で初めて転制期に入った會(huì)計(jì)士事務(wù)所を意味します。

これは彼らの従業(yè)員にも「現(xiàn)地化」を求め、安永華明監(jiān)査サービス大中華區(qū)の首席運(yùn)営官張耀梁氏がメディアに明らかにしたもので、2011年末現(xiàn)在、安永華明監(jiān)査部の中國大陸部従業(yè)員は96%以上を占めている。

また、技術(shù)要求が高い電子情報(bào)製造業(yè)は、工場を中國の中西部に移転することを選択し、東南アジア諸國ではない。

成都、重慶は2010年にデル、テキサス?インスツルメンツ、HPなどの國際IT大手の進(jìn)出を迎え、これらの企業(yè)やアップルに代わってフォックスコン、仁寶、橫創(chuàng)、広達(dá)も相次いできた。

注目すべきなのは、GE、甲骨文、シマンテックなどの多國籍の科學(xué)技術(shù)企業(yè)はまた研究開発センターを成都に設(shè)置します。