外國貿(mào)易市場は複雑で変化が多いです。ちょっと油斷したら危機の渦に巻き込まれます。

これに対して、多くの対外貿(mào)易企業(yè)はこれを利用して利息を調(diào)整して、ブランドの発展の構(gòu)想を整理し直して、自分の消費グループと取引先を細分して、それによって輸出の勢いを上昇させます。

今年の上半期は，ライオン市が少なくない。

市場の位置付けと細分化によって、いい成績を取りました。

「金莎靴業(yè)のトップ商品は？

これは私たちのこぶし製品です。いつでもなくしてはいけません?！?/p>

同社の責任者によると、ここ數(shù)年、金莎靴業(yè)の発展ぶりは強く、製品はそれぞれヨーロッパ諸國に輸出されており、基本的には忠実なパートナーと消費グループを持っている。

2008年の金融危機の中で、私達ももう少しで耐えられなくなりました。

同擔當者によると、企業(yè)の発展のボトルネックを意識した後、會社は企業(yè)転換とアップグレードを考慮し始め、原材料調(diào)達、人的資源管理、情報化建設(shè)の面で文章を作成し、企業(yè)の節(jié)流行動の中で効果が明らかになった。

「ここ數(shù)年、私たちはモデルチェンジを始めました。お客様からサンプルを提供して、自主的に研究開発し、消費者のグループを探して、より多くの言語権を持っています?！?/p>

記者の知るところによると、現(xiàn)在國內(nèi)の靴企業(yè)は次々と単一の品種の生産パターンを打ち破り、國際國內(nèi)市場の需要に応じて、伝統(tǒng)工蕓靴を引き続き生産している同時に、刺繍、釘珠などの方式で生産を開発している。

多様な生産の道を踏み出しました。企業(yè)も昔の閑散期の「食べきれない」から今の「食べきれない」までです。

以前は靴の輸出はすべて対外貿(mào)易會社に頼って、対外貿(mào)易會社から注文して、これも企業(yè)の中間の利益を減少させて、同時に靴の輸出の稅金還付も外國貿(mào)易會社の“ポケット”に入りました。

現(xiàn)在、靴企業(yè)は中間利益を持つ外國貿(mào)易會社から一歩一歩離れて、自分で取引先を探しています。

このため、同社は毎年、イタリアやフランスなどのファッションの國を代表して各種の大型展示會に參加し、外國人と直接に取引する機會を狙っている。