近日中に李寧安踏、特歩など6つの國內スポーツブランドは2012年半の年報を次々に提出し、特歩を除いて、殘りの5つの上半期の売上高は前年同期比マイナス成長となった。その中で、李寧の業(yè)績は下落幅が最も大きく、上半期の純利益は同84.9%下落した。スポーツブランドの業(yè)績が大幅に落ち込んでいることに対して、業(yè)界関係者は、その直面している問題は、一方では高い在庫圧力であり、一方では注文量が減少していると分析しています。

最近、自分のストレスを解消するために、各ブランドの商店は全力を盡くしています。メディアの報道によると、コスト削減のため、今年上半期には李寧はすでに1200店の店舗を閉鎖しました。アン踏などのブランドは割引販売などで消費者を引き付け、スポーツブランド間の「価格戦」まで出現(xiàn)しました。

スポーツブランドの発展狀況もある程度全體を反映しています。服裝業(yè)界の問題點ある業(yè)界関係者は記者の分析に対し、今年上半期の中國アパレル業(yè)界の全體運行狀況は比較的に低迷し、大幅な損失が出たと指摘しました。アパレル業(yè)界は現(xiàn)在の発展の中で粗放型の成長、価格の混亂、無秩序競爭などの特徴が現(xiàn)れています。

現(xiàn)在の市場発展環(huán)境から見ると、中國服裝協(xié)會の陳大鵬副會長は今月初め、メディアの取材に応じた際、「過去の経験がある」と指摘した。アパレル業(yè)界起伏が激しい発展の過程を経て、アパレル業(yè)界が急成長する経済背景、市場剛性需要の増加などの要素が変わった。彼は「スピード、規(guī)模、低コストなどの要素によって條件が整えられた時代は終わった」と述べた。

中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏は、中國の服裝ブランドが発展の過程で主に直面する問題はコストの増加、核心競爭力の低下、市場の細分化の程度が高くないことを含め、これらはすべてブランドの普及制限をもたらしたと分析している。

しかし、注意すべきなのは國內の5大スポーツブランドが次々と業(yè)績の低迷に見舞われた時に、ナイキはコスト増加の圧力に耐えられなくて、逆市は計畫の一部を提出しました。靴子の和服の価格を5%～10%値上げします。ナイキの動きに対して、上記の業(yè)界関係者はナイキが「底力」を持っているからだと話しています。彼はナイキはスポーツ用品の高級ブランドで、中?下のスポーツブランドと明らかな限界があり、核心競爭力が強いと指摘しました。消費者は主にそのブランド価値を重視しています。値上げすれば、一部の顧客の流失を引き起こすかもしれませんが、その業(yè)績に対する影響は小さいです。

では、國內のスポーツブランドはどのように市場の変化に直面して、またどのように自身の革新能力とブランドの影響力を高めるべきですか？

熊暁坤は、未來の発展傾向は構造を調節(jié)し、産業(yè)発展方式を転換することを主とするべきだと考えています。陳大鵬は以前、服裝企業(yè)が考えるべきポイントはコストアップ後はどうすればいいですか？もしコストが上がったら、企業(yè)ができないということは、私たちの競爭力がなくなったと説明しました。生産革新、ブランド発展において、業(yè)界関係者は多くの方向に向かって考えています。ナイキなどの國際ブランドの企業(yè)が勉強して、どのようにブランドの製品を精制して深くすることを研究します。