「半年間の経験はベテランと言える。一年間の仕事経験は専門家と自稱し、二年間の仕事経験は百萬円の年俸を要求する」

言い方は誇張していますが、電気商の人材の「爆発」の程度をある程度説明しました。

調(diào)査によると、現(xiàn)在7割近くの伝統(tǒng)がある。

服企業(yè)はすでにネットに觸れて、あるものは自分のネット販売部を創(chuàng)立して、あるものは電子商取引機(jī)構(gòu)と協(xié)力する方式をとって、ネット販売部を自営する企業(yè)が今持っているエレクトビジネスの人材は平均的に2—5名ぐらいです。

調(diào)査によると、現(xiàn)在のエレクトビジネスの人材の需要量は2萬名を超え、1萬名に達(dá)しています。

その中で最も不足しているのは3つの方面の人材で、一つは技術(shù)とビジネスの人材に重點(diǎn)を置いています。支払い、物流と情報の流れに重點(diǎn)を置いている人材です。3つはネットマーケティング、電子商取引管理、電子商取引戦略分析、証券電子商取引などの人材です。

現(xiàn)在、eコマースの人材源は主に3つのルートがあります。1つは高校卒業(yè)生です。2つはショッピングモールで提供されます。3つは人材を掘ることです。

「注文式」の育成を試みます。

「地元の大學(xué)では電気商學(xué)の卒業(yè)生を提供していますが、大學(xué)で育成された人材は理論の欠如に重點(diǎn)を置いています。加えて、電子商取引は毎年新しいモデルが誕生しています。

よく二つの狀況があります。ある人は使いにくいし、使いやすい人は殘しきれないです。

靴をたたくネットの副総裁の董欣達(dá)は言います。

ネット販売の実戦性が要求されているため、e-コマースの人材は往々にして異なる知識、能力構(gòu)造と実戦経験を備えており、人材を掘り起こすことはほとんど企業(yè)がネット販売チームを作る第一選択となっている。

しかし、「角を掘る」というパターンはずっと持続しにくいです。一方で、人を絶えず掘ると、業(yè)界の転職がブームになり、給料を押し上げると同時に、電気商の人材の心理狀態(tài)も急功近利になります。一方、中國の電気商の人材が不足しています。専門家は今後10年間で200萬人に達(dá)すると予測しています。

そのために，多くの泉州がある。

學(xué)校と企業(yè)の協(xié)力を試し始めた「オーダー式」の育成モデルです。

靴のネットをたたいて華僑大學(xué)、仰恩大學(xué)などと協(xié)力して、大きい3から電気商の専門の課程に介入し始めて、企業(yè)人員を通じて學(xué)校に行って講義して、學(xué)生は企業(yè)に実習(xí)の方式を見學(xué)しに行きます。

「このようなモードで育成した卒業(yè)生は、一定の実踐能力を備えている一方、學(xué)校で企業(yè)文化に觸れ始めたため、企業(yè)に共感しやすく、人材の安定に役立つ」

董欣達(dá)稱

業(yè)界の人材情報共有を強(qiáng)化する。

に対する

企業(yè)としては、學(xué)校と企業(yè)の協(xié)力の方式を通じて、自分の人材を育成するのが一番いい選択ですが、多くの企業(yè)が急速に発展している電気商はこの「育成期間」に直面しています。

この時、「造血」と「輸血」を結(jié)びつける必要があります。

「電商人材の各企業(yè)間の流れには反対ではありません。この流れを阻止するための敷居を設(shè)けることもありません?！?/p>

泉州が比較的に早くエレクトビジネスプラットフォームを設(shè)立した企業(yè)の一つとして、ある

董事長の王冬竹氏は「人材の流動は、一定の程度でも業(yè)界全體をかき混ぜて、業(yè)界の協(xié)力と進(jìn)歩を促進(jìn)することができるが、このような流れは整然としているべきで、ポストで十分な経験がないなら、より高いポストと賃金のやり方を追求することができる」と述べました。

王冬竹によると、より良い解決方法は業(yè)界が共同で人材情報庫を作ることです。

この情報庫は共有できます。どの企業(yè)に人材の需要がありますか？プラットフォームに発表できます。他の企業(yè)にちょうどこのような人材がいるなら、紹介してもらえます。

同時に、王冬竹は、企業(yè)が內(nèi)部の従業(yè)員に対して「人材マニュアル」を制定することができると提案しています。このマニュアルはこの従業(yè)員の企業(yè)での表現(xiàn)と成果を記錄しています。