人々はいつもいくつか人の“子供心がまだ殘っています”を形容して、今、だんだん多くなるアパレルのブランドは1部の子供心を燃やしました。

七匹狼、安踏、361度に続いて、イタリアから來たファッションスポーツブランドのKappaもパーカーを利用して、中國に出撃しました。

市場

市場は広くて、利益も豊富ですが、外資の進(jìn)出は本土の子供服ブランドに対する衝撃もますます大きくなりました。

専門家によると、國內(nèi)の子供服は産業(yè)チェーンの整備を急ぐ必要があり、ブランドの建設(shè)を強(qiáng)化する。

子供服の市場焦點(diǎn)

年需要量23億件の市場誘惑に直面して、多くのスポーツ、カジュアル服ブランドが子供服市場に參入する。

先週、スポーツブランドのKappaとPacklandが北京で提攜し、新商品のKappa Kidsを発表しました。

雙方は今回の提攜はスポーツと子供服ブランドのウィンウィンのチャンスだと表しています。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の國內(nèi)の子供服市場の構(gòu)造は大體5つの部分から構(gòu)成されています。伝統(tǒng)的な子供服ブランド（パーカーランドなど）、アニメブランドの派生商品（西瓜太郎、カナダ貓、ハリーポッターなど）、対外貿(mào)易企業(yè)は國內(nèi)市場（マーカ、ピタッなど）、レジャースポーツブランドの開拓（361、李寧、森馬など）、そして新入生のエレクトビジネスブランド（緑の箱）などに転戦しています。

子供服市場爭奪戦では、ブランド間の協(xié)力、製品類の拡大が各家庭の主要戦略となっている。

伝統(tǒng)的な子供服ブランドであるパイクはKappaだけでなく、李寧とLingNing Kidsも提攜していました。

報(bào)道によると、最近、パーカーランド帝はまたハイアール兄弟と提攜して、ハイアールの子供服を作りました。

製品の種類の拡張の方面、安踏、361度などのスポーツブランド、美邦、森馬などのレジャーブランドも続々と子供服市場に參加して爭奪戦中です。

副資材市場の潛在力は大きいです。

多くのブランドがひしめく子供服

市場にはどれぐらいの発展空間がありますか？業(yè)界の専門家によると、「これは新しく作ったチーズで、誰が動(dòng)いてもその味を味わうことができます」という。

要するに、中國の子供服業(yè)は成長期にあり、その成長空間は大人の服裝より大きいです。

國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、現(xiàn)在の中國の0歳から16歳の子供の數(shù)は3.8億元に達(dá)し、毎年1600萬人の新生児を増加させる見込みです。

2005年以降、わが國は出産ラッシュに入りました。

これは子供服市場の需要が大きく、日増しに増加していることを意味しています。

特に両親の多くは“80後”の一族に屬して、高品質(zhì)の生活を尊重して、子供の服裝のブランドに対してももっと高いです。

調(diào)査によると、わが國の都市部住民の子供服消費(fèi)量はずっと上昇しており、飽和には遠(yuǎn)く及ばない。

未來の5年、我が國の子供服業(yè)

1000億元の市場規(guī)模を持ち、毎年30%のスピードで成長しています。

アパレル業(yè)界のアナリストによると、子供服の売上高は平均的に60%に達(dá)し、あるものは數(shù)百パーセントを超えています。

「一セットの輸入価格は6-9元の綿の下著しかないです。デパート內(nèi)での販売価格は40元ぐらいです?！?/p>

しかし、現(xiàn)在の國內(nèi)の子供服市場では、本土ブランドはまだ大きなメリットがありません。

統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在の子供服市場の50%近くは海外ブランドに占拠されており、アディとナイキはその中で最も優(yōu)れたものとなっている。

もう半分の市場では、専門ブランドの子供服は30%しか占めていません。

特に電子商取引が盛んになり、子供服市場に火をつけました。

本土ブランドの産業(yè)チェーンが遅れています。

しかし、子供服ブランドでは

激しい勢いで拡大していく中で、何軒かの家族が何軒かの家庭を楽しんでいます。

Kappaと手を組んだばかりのパーカーは昨年、李寧との3年間の提攜を終えました。

李寧新業(yè)務(wù)開拓部の南鵬総監(jiān)は、雙方が業(yè)績予想に達(dá)していないのは「別れ」を選ぶ重要な原因だと説明しました。

両社の矛盾の焦點(diǎn)は主に管理認(rèn)知に差がある。

パーカーランドは獨(dú)立した會(huì)社ですから、李寧の管理意図が徹底できなくなりました。

さまざまなタイプの企業(yè)間協(xié)力は、客観的かつ慎重な態(tài)度を維持する必要があります。

しかし、製品の拡張については、依然としてチャンスと挑戦が共存しています。