通常：OEM経営モデルの服裝企業(yè)の利益は主に生産加工の段階から來て、製品の等級と利潤率は低いです。OBM経営モデルのアパレル企業(yè)の利益は流通段階から來て、製品の等級と利潤率が高いです。OBM経営モードでは、工業(yè)化生産の既製服ブランドに対して、高級ファッションブランドは消費者の身分と品位をより良く見せて、製品の等級と利潤率が一番高いです。

　（一）服飾補(bǔ)助材料の等級：品質(zhì)と設(shè)計に依存する。

服裝補(bǔ)助材料とは、服裝の生産過程において除く。ファブリックその他の材料。服の副資材は機(jī)能と応用部位によって分けられています。服裝の裏地、服裝の裏地、服裝の敷物、ベルト類の材料、スナップ材料と商標(biāo)です。服裝補(bǔ)助材料は原料によって分けられます。紡績類服裝補(bǔ)助材料、化學(xué)工業(yè)類服裝補(bǔ)助材料、金屬印刷類服裝補(bǔ)助材料。

副資材の主な性能は服用性能と裝飾性能です。服用性能とは著用後の優(yōu)れた外観形態(tài)を維持できるかどうか、服裝の縫製過程が容易かどうか、服裝は人體に快適さを維持できるかどうかをいう。裝飾性能とは、適切な副資材の選択と組み合わせによって、流行やファッションデザイナーのデザイン理念を體現(xiàn)することをいう。服の副資材の主な性能に基づいて、服の副資材の等級を判定する主な基準(zhǔn)は：1、優(yōu)良な製品品質(zhì)。2、製品のデザインは流行の傾向やファッションデザイナーの理念を十分に體現(xiàn)しています。

　（二）服裝と補(bǔ)助材料の要求の等級と価格敏感度：服裝企業(yè)の経営パターンによって決まる。

通常の狀況：OEM経営モデルのアパレル企業(yè)の利益は主に生産加工段階から來ています。製品の等級と利益率は低いです。OBM経営モデルのアパレル企業(yè)の利益は流通段階から來ています。服裝の業(yè)界の慣例によって、低級の服裝は必ず低級の生地と補(bǔ)助材料を採用して、高級な服裝は普通は高級な布地と補(bǔ)助材料を採用します。OEM経営モデルに対して、OBM経営モデルは服飾補(bǔ)助材料の価格に敏感度が低く、等級に敏感度が高い。OBM経営モデルの中で高級ファッションブランドは服飾補(bǔ)助材料の価格に敏感度が一番低く、等級に敏感度が一番高い。

（三）工業(yè)品の屬性が顕著である：優(yōu)良な顧客は業(yè)界の成長を分かち合うことである。

ベスト選択服裝補(bǔ)助材料企業(yè)の主な顧客はアパレル生産企業(yè)で、2008年2月現(xiàn)在の中國服裝企業(yè)の累計數(shù)量は14,484社で、お客様の集中度はより高いです。直接に企業(yè)と取引先の集中度に直面して高くて、服裝のアクセサリに工業(yè)品の屬性を持たせます。近年はファッションの流行周期が次第に短縮され、アパレル企業(yè)は小ロット、短周期生産の影響に徐々に傾いています。アパレル補(bǔ)助材料は流行の流れに合わせて小ロット、多品種、快速納品に傾いています。工業(yè)製品の販売の特徴と服裝業(yè)界の競爭が十分な実際を參照してください。優(yōu)れた服裝と補(bǔ)助材料の取引先は通常競爭優(yōu)位が明らかなブランド服裝企業(yè)或いは製品の等級が高い服裝企業(yè)です。

このような企業(yè)の將來の成長は比較的明確で、注文數(shù)はかなり多く、しかも比較的安定しており、服裝です。副資材企業(yè)は業(yè)界の成長の最良の選択を分かち合う。