＜p＞半年前だけに、各高級ブランドは2012年に中國大陸で獲得した驚異的な業(yè)績を誇っています。しかし、第1四半期の新聞の次々と披露に従って、頭や顔のほこりだらけの數(shù)字は彼らを中國政府の腐敗に対する力度度を更に軽視しません。＜/p＞
＜p＞世界高級品協(xié)會(huì)の中國第一四半期の高級品市場に対する報(bào)告によると、2013年までのぜいたく品は中國での販売量の中で、プレゼント市場が72%のシェアを占めています。中國の“おじさん”の出現(xiàn)は官吏達(dá)に贅沢品に対してただ恐らく避けられません。＜/p＞
＜p＞直接的な表現(xiàn)としては、贅沢なブランドのどんよりとした四季報(bào)があり、維持する前に、ややもすれば二桁の高速成長がアラビアンナイトとなっています。世界トップクラスの高級品専門家による最新の研究によると、今年は世界の高級品売上高の伸びが2012年より50%低いと予想されている。主な原因は中國にあります。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在、主要な國際高級ブランドは2013年第1四半期の決算を続々と発表しました。高級品大手LVMHグループとKeringグループの桁數(shù)の伸びはいずれも予想されていません。＜/p＞
＜p＞三つの高級品グループの中で、エフェピークグループだけが市場予想よりやや高いが、これは主に傘下のジュエリー部門のおかげで、ファッションアクセサリー部門の3800萬スイスフランの損失額は再度金融危機(jī)後の水準(zhǔn)に戻らせます。ユニークな、LV、Prada、フェラガモ、博柏利、Gucciなどのプレゼントの第一選択のブランドも高速成長の輪を外しました。＜/p＞
＜p＞この中國の腐敗対策の嵐の圧力テストで、誰が依然として強(qiáng)く、吹雪を乗り越えられるかは、シーズン報(bào)から垣間見えるかもしれない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞LV、Gucciが沒落＜/strong＞＜p＞
＜p＞中國に最初に進(jìn)出した贅沢ブランドとして、LVとGucciは中國の贅沢品消費(fèi)市場を啓蒙しました。しかし、過度の拡張によってブランド価値が低下し、ハイエンドの消費(fèi)者に見捨てられ、大衆(zhòng)の贅沢なブランドになった。＜/p＞
＜p＞そこで、この腐敗反対の嵐の中で、一番先に立っているのがLVとGucciです。この二つのブランドはそれぞれ2つの高級品グループLVMHとKeringの大黒柱であり、相容れない対立であり、今は苦難にあえぐ兄弟になっている。＜/p＞
＜p＞LVMHグループの最新発表によると、2013年第1四半期の決算によると、四半期の売上高は69.5億ユーロで、同6%の伸びとなり、前年同期の25%に大きく及ばず、同グループの全業(yè)務(wù)部門はそれぞれの程度の伸びが鈍化している。その中で、ジュエリーと腕時(shí)計(jì)部門のパフォーマンスは特に弱く、売上高は前年同期比1%減の6.24億ユーロだった。同部門は前年同期比141%増と、他部門を大きく上回った。＜/p＞
＜p＞より悪いのは、LVMHの主力部門のファッションと皮具部門の第1四半期の売上高は前年同期比0.4%増の23.8億ユーロで、2008年の金融危機(jī)以來、この部門の業(yè)績の伸びが最も低い値を記録した。＜/p＞
＜p＞業(yè)績不振の背景には、中國市場の影響が大きく見られます。2012年末までに、日本市場を除くアジア市場はLVMHグループの総収益の28%を占め、同グループの世界最大の市場となった。しかし、今年以來、中國をはじめとするアジアの高級品市場の伸びは著しく鈍化しています。＜/p＞
＜p＞LVMHグループの皮具がほぼゼロに成長した実績は、皮具を中心としたLVにとっては重拳に違いない。中國市場での大規(guī)模な拡大はすでにLVに贅沢品の神壇を譲って、大衆(zhòng)ファッションブランドに成り果てました。＜/p＞
＜p＞Gucciの日も過ごしにくいです。Kering（元PPR）グループが発表した最新四半期の財(cái)政報(bào)告によると、Gucciの業(yè)績は明らかに鈍化し、収入は2.1%増の8.659億ユーロだった。Gucciは中國大陸市場で「高桁」の成長を宣言していますが、その年の二桁の高速成長とは比べものになりません。＜/p＞
＜p＞特にビッグロゴのぜいたく品時(shí)代の過去と消費(fèi)者のレベルが高くなるにつれて、誇示消費(fèi)は時(shí)代遅れになりました。LVやGucciなど、ランドマーク的なロゴで知られる贅沢ブランドは、より大きなストレスを受けています。＜/p＞
＜p＞スマートなアーノルトはすでにLVの中國での危機(jī)を意識しており、數(shù)ヶ月前からLVの発展戦略を調(diào)整し、新規(guī)店舗の開設(shè)を一時(shí)停止すると発表していたが、店舗のアップグレードと製品のアップグレードの上で大いに宣伝していた。＜/p＞
＜p＞店舗レベルから見ると、LVは新規(guī)店舗の開設(shè)を見合わせる一方、大量にリニューアルしたり、既存店舗を拡大したりします。特に2012年7月に上海恒隆広場に中國初の「ルイ?ヴィトン[ミニブログ]の家」の旗艦店を開設(shè)し、初めて高級皮具をカスタマイズして上海に運(yùn)んだ。＜/p＞
＜p＞製品から見ると、LVの新シーズンのバッグはいつもの暗い色のクラシカルLV模様のデザインを変えて、色が明るくて、スタイルがファッション的なデザインの方向に変えます。最も重要なのは、新シーズンのバッグ製品は意図的にLVの大ロゴを隠して、以前のLVの言いふらす個(gè)性を覆して、そして人気スターのファン?ビンビンを新しい代弁者に起用して、中國市場を挽回しようとします。＜/p＞
＜p＞Gucciはすでにロゴマークのない甘さを味わいましたが、秋前の商品はもう目立つ「ダブルG」の表示が見えなくなりました。Keringの最新の財(cái)政報(bào)告によると、Gucciの皮具の種類は新製品の発売のおかげで、ロゴマークのない皮具の販売が二桁の伸びを見せています。＜/p＞
＜p＞LVに似ています。Gucciも店舗のペースを緩めていますが、今年も中國大陸に新しい店舗をオープンし、既存の店舗を改裝します?，F(xiàn)在は中國の34都市に56の直営店があります。＜/p＞
＜p＞しかし戦略の企畫において、Gucci高層は海外メディアの取材に対し、製品を細(xì)分化することが未來戦略の鍵であり、異なる製品ラインで異なる消費(fèi)の期待を満たすと述べました。中國ではGucciは単に拡張を追求するのではなく、同時(shí)にさまざまなモデルを構(gòu)築しています。一方、Logoは依然としてアピール力のあるブランドの旗である。一方、製品はより個(gè)性的になり、より成熟し、消費(fèi)體験がより美しくなる必要がある。＜/p＞
＜p＞より多くの製品ラインを発売することは、Gucciが力を出す方向と思われます。最近、Gucci Timepieces&JewelryはスイスのFabrica Quardranti腕時(shí)計(jì)メーカーを買収して、Gucciが全面的に腕時(shí)計(jì)の商売を拡張することを予告しています。また、Gucciは物流會(huì)社TNT Express Italyと協(xié)力して、ハイストリートシリーズ＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”服裝＜a＞を発売し、TNTの快速物流方式で服を直接TNTの倉庫からGucci店に運(yùn)送する。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ボベリ、ティファニーの業(yè)績変動(dòng)＜strong＞＜p＞
＜p＞ラグジュアリー業(yè)界の低迷期において、他のブランドが一時(shí)的に拡張を見合わせることに比べて、博柏利の発展戦略は比較的急進(jìn)的である。その業(yè)績を、暴風(fēng)の中の一葉の小舟のように浮遊させた。＜/p＞
＜p＞4月17日にボーバリーが発表したデータによると、2013年3月31日現(xiàn)在の6ヶ月間に、當(dāng)該グループの総収入は11.16億ポンドで、実際には9%伸びた。しかし、前年同期の18%増と比べると、5割は大幅に減っています。特に、グループとしての世界最大の販売市場であるアジア太平洋地域は、前年同期比34%増の伸びが現(xiàn)在の15%に減速している。＜/p＞
＜p＞それでもアジア太平洋地域は集団成長をリードしている。コートやメンズ製品などの性能が優(yōu)れていると言われていますが、メインラインの店舗の客數(shù)の弱さが問題となっています。＜/p＞
＜p＞喜ばしいことに、オンライン業(yè)務(wù)に力を入れてきたボボベリは、電子商取引のパフォーマンスが強(qiáng)いです。Angela Ahrendts最高経営責(zé)任者は、將來的にはボーバリーがデジタルプラットフォームの開発に注力し、香水と美容事業(yè)の最近の統(tǒng)合の潛在力を秘めていると述べました。＜/p＞
＜p＞オンラインでオフライン店舗を拡大する中、ボベリの勢いは強(qiáng)く、今後2014年3月までの1年間に25店舗を追加し、既存店舗のうち15店舗を閉鎖する計(jì)畫で、新店舗は中國とラテンアメリカに傾いており、現(xiàn)在グループは中國に60店舗余りを展開しています。＜/p＞
＜p＞同様に業(yè)績が不安定なのはティファニーで、ティファニーが発表した4月30日現(xiàn)在の第1四半期の全世界の純売上高は前年同期比9%増の8.95億ドルで、純利益は3%増の8400萬ドルだった。＜/p＞
＜p＞2013年のキックオフは、會(huì)長兼CEOのMichael J.Kowalskiをほっとさせ、Blue Book舞踏會(huì)と映畫『すごいガイツビー』の成功マーケティングに成功させました。これはティファニーの慣用的な手法で、映畫『ティファニーの朝食』のようです。＜/p＞
＜p＞しかし、2012年はティファニーにとっては寒さが強(qiáng)く、業(yè)績はがっかりさせられました。＜/p＞
＜p＞2012年前の2四半期の純利益の「微成長」はティファニーを危機(jī)に陥れ、2012年度全體の見通しを下方修正した。しかし、2012年第3四半期の結(jié)果は、ティファニーを冷気にさせざるを得ませんでした。ティファニー第3四半期の決算によると、この四半期のティファニーの純利益は6318萬ドルで、同29.6%と大幅に減少しました。このような不細(xì)工な業(yè)績で、ティファニーの2012年の純利益は4%下落した。＜/p＞
＜p＞慘憺たる業(yè)績を前に、ティファニーは自分の戦略を調(diào)整し始めた。Kowalskiは2013年度の利益6%から9%までの目標(biāo)を達(dá)成するため、Tiffanyは新ジュエリー製品シリーズを増?jiān)O(shè)し、平面とデジタルメディアを通じて販売者とのコミュニケーションを強(qiáng)化し、グローバル店舗ネットワークを拡大する計(jì)畫を示している。＜/p＞
＜p＞製品のアップグレード、店舗拡張はティファニーの主要戦略であり、ここ三年、ティファニーはずっとハイエンドジュエリー分野で新しいものを紹介してきました。ハイエンドジュエリーショーを開催することによって影響力を拡大しています。店の拡張では、中國市場だけから見れば、ティファニーは競爭相手のカルティエ「微博」に大きく遅れをとっています。今、ティファニーは中國の二、三線都市で力を発揮し始めました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞Saint Laurentの成長が一番速く、エルメスPradaは依然として堅(jiān)調(diào)＜/strong＞＜p＞
＜p＞2013年第1四半期、Saint Laurcentは16.9%の成長率で首位を占め、さらにここ數(shù)年の異軍突起のBVを倒圧しました。第1四半期のBVの成長速度はわずか5%で、2012年度四半期と2012年度の37.1%と38.5%の伸びを大きく下回っています。＜/p＞
＜p＞決算紙によると、Saint Laurentの第1四半期の収入は1.27億ユーロに達(dá)し、収入より18.7%増加することができ、Saint Laurent 42%の収入は西歐、北米、アジア太平洋地域からそれぞれ20%を占め、日本は9%を占めている。第一四半期は北米を除いて、他の地域でも強(qiáng)い伸びがあり、男裝の既製服販売に駆動(dòng)され、その中でファッションと皮具製品が大幅に増加しました。第1四半期までに、Saint Laurcentは全部で98の直営店を運(yùn)営して、今季は9つの店舗を浄増します。＜/p＞
＜p＞Saint Laurentの高速成長は、クリエイティブディレクターのHedi Slimaneが昨年加入したおかげで、彼はベテランの高級品YSLをSaint Laurentと改名しただけでなく、Saint Laurent Paris旗艦店を新たに設(shè)計(jì)しました。＜/p＞
＜p＞店舗の企畫では、Saint Laurentは新規(guī)店舗の拡張を維持する一方、新たな小売店で既存店舗をリニューアルする。良好な業(yè)績はKeringグループに大きな期待を寄せており、2020年までに年間10億ユーロの中期目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを期待しています。＜/p＞
＜p＞Saint Laurent総裁兼CEOのPaul Deneveは、ブランドは小売店で拡大すると同時(shí)に、製品開発、製造、サプライチェーンと通信などに巨大な投入を行い、各製品の種類のプロセスと品質(zhì)の向上を重視しているが、高級オーダーの分野に入る計(jì)畫はないという。＜/p＞
＜p＞YSLの全面的な革新に対して、老ブランドのエルメスとPradaは成長速度が遅くなりましたが、一期報(bào)は依然として堅(jiān)調(diào)で、成長率は全部二桁です。＜/p＞
＜p＞エルメスはいつも高級ブランドの模範(fàn)企業(yè)ですが、今回の「倒春寒」では、成長速度が鈍化しかねません。＜/p＞
＜p＞エルメスが発表した2013年第1四半期報(bào)によると、売上高は8.57億ユーロで、前年同期比12.8%増と、前年同期の17.6%に遠(yuǎn)く及ばない。そのうち、大中華地區(qū)の成長率は17%と最も速い。＜/p＞
＜p＞商品別に見ると、エルメス皮具と馬具の種類別の増幅は7%で、2012年4月期の14.8%増の半分にも満たない。しかし、他の種類の販売は二桁の強(qiáng)い伸びを?qū)g現(xiàn)しています。＜/p＞
＜p＞厳冬に向けて、エルメスは開店スピードを緩めたり、既存店舗を修復(fù)したり、拡大したりするほか、買収によって生産能力を拡大し、産業(yè)チェーンを完備する。最近、エルメスはLa Montre Hermèsの腕時(shí)計(jì)子會(huì)社が時(shí)計(jì)メーカーJoseph Errard Holdingの株式を51%に増やし、Joseph Errard Hold-inngを持ち株したと発表しました。また、エルメスは2012年に文字盤メーカーNat e berを買収しました。＜/p＞
＜p＞また、エルメスは試水業(yè)者を開始し、2012年末にはバルサ傘下の電子商取引サイトと協(xié)力して6つのオンライン販売＜a href=「//m.pmae.cn/」targt=「_blank」靴＜a＞を発売しました。これはエルメスが公式サイト以外で電子商取引に足を踏み入れ、「ネットに觸れない」という魔法を破るのは初めてです。＜/p＞
＜p＞同じく歩みを鈍らせたのはプラダで、プラダの決算によると、4月30日期の営業(yè)収入は7.82億ユーロで、前年同期比14.7%増加した。昨年に比べて、今年の第1四半期の新聞の増幅はさらに下がっています。＜/p＞
＜p＞下落の主な原因はPradaの世界最大市場である中國市場の急速な下落であり、四半期決算によると、アジア太平洋地域の売上高は3.15億ユーロで、前年同期比24.8%上昇した。昨年同期のアジア太平洋地域の成長率は46.9%に達(dá)し、そのうち大中華地區(qū)の成長率は53.7%に達(dá)した。このように、中國の反腐敗嵐の威力を示しています。＜/p＞
＜p＞PradaのCEOはこれまで、今年70-80の店舗を新設(shè)する計(jì)畫を示していましたが、4月には世界で2店舗しかオープンしません。閉店は1店舗となります。このペースでは計(jì)畫を達(dá)成するのは難しいかもしれません。＜/p＞
＜p＞同じ運(yùn)命に遭遇したのはSalvator Ferragamoで、2013年第1四半期の純利益が57%から2700萬ユーロに伸びたことに驚きましたが、36%を占めるアジア太平洋地域が最大市場で、成長率は6.3%と、前年同期の27%から大幅に減速しました。＜/p＞
＜p＞フェラガモの対応策としては、ネットワークの配置を全面的に強(qiáng)化し、ルートを二、三線都市に沈下しただけでなく、積極的に空港観光ルートを開拓しました。オンラインでは電気商と積極的に協(xié)力し、現(xiàn)在は三軒の電気商と協(xié)力して、地域の制限を破っています。＜/p＞
＜p＞ベテランブランドの高級品と腐敗防止の影響を受けているのとは違って、軽い贅沢品を位置付けているCoachは中國市場では依然として春の得意であり、軽贅沢品は中國の官界の贈(zèng)り物の中ではまだ上品なところに登らないようです。＜/p＞
＜p＞Coachが発表した最新の四半期報(bào)によると、利益は6%増の2.39億ドルで、市場予想を上回った。北米と海外市場の売上高の伸びのおかげで、特に中國市場の売上高は40%まで伸びた。市場が好調(diào)な中、Coachは製品ラインを拡充し、靴履物製品を発売するつもりですが、業(yè)界の人たちはこの発展戦略をよく見ていません。＜/p＞