この「ハイエンド」の盛宴の中で、企業(yè)のレシデントが絶えずあります。分析を通じてまとめたところ、主に以下の5つの狀況があります。

1、高価な投機(jī)家の心理をひたすら追求する

多くの企業(yè)の目には、ハイエンド製品高価格です。「投機(jī)家」という気持ちで商品を作っています。まるで商品の価格が高いほど商品がいいです。実際にハイエンドの製品は高価と同じではない。企業(yè)の製品の価格はきっと內(nèi)部の製品のコスト、マーケティングの目標(biāo)に基づいて、外部の市場の構(gòu)造、需要の価格の弾力性、市場の競爭などの多い要素の総合的な評価。

2、広報プロモーションのスター効果を過度に強(qiáng)調(diào)する

企業(yè)の製品のハイエンド化の発展の道の上で、広報の販促はとします。企業(yè)向け製品イメージアップの重要な手段は、無視できない役割を持っています。しかし、企業(yè)がスターをハイエンド製品の唯一の手段として、センセーション効果を追求すれば、企業(yè)製品は「低俗」の象徴となり、貴族化の目標(biāo)を立てて、製品はピエロ化に向かって邁進(jìn)しています。

3、製品の深い內(nèi)包と蓄積を無視する

ハイエンドの製品は通常より深い文化的內(nèi)包と技術(shù)的蓄積を持っています。これによって消費者が比較的高い価格を支払うことを感動させます。そのため、企業(yè)の製品のファッションを強(qiáng)化して、科學(xué)技術(shù)の內(nèi)包はハイエンド化の製品の重要な基礎(chǔ)です。

4、製品は獨創(chuàng)的で、製品の組み合わせに欠けています。

周知のように、ハイエンド製品は製品の希少性によって高い単品収益を獲得していますが、その巨大な広告投入、従業(yè)員のコスト、研究開発の投入などが大多數(shù)を占めています。商品の取り扱い比較的手厚いビジネスリターンを獲得するのは難しい。そのため、ハイエンド製品の市場影響力を利用して、多くの高級品企業(yè)のビジネスモデルとして販売を拡大しています。有名なLVMHグループは世界的に有名なLV、Dior、Gventhyのほかに、數(shù)十の有名ブランドを持っています。比較的に幅広い中高級顧客層をカバーしています。有名なアップルも簡易版のiPhoneとiPadを操作し始めました。

我が國の多くの企業(yè)は、まだ製品ラインが成熟していない前提の下で、急いでハイエンドの製品を出して、大量の市場投入を行って、企業(yè)のハイエンド化の道が続きにくいです。

5、企業(yè)全體の運営を無視する

ハイエンドの製品は研究開発、購買、生産からマーケティングまで、すべて特殊な商業(yè)規(guī)則とモードを持っています?，F(xiàn)在多くの贅沢品は「本當(dāng)に贅沢な商品を作るのではなく、コスト削減と同時に品質(zhì)の向上を維持できる」と言われています。

ハイエンド製品は規(guī)模経済の車輪に直面しており、その下に屈服せざるを得ない。実際には、ハイエンド製品の産業(yè)チェーンの一環(huán)としての獨特化を重視し、企業(yè)の持続的な発展を困難にし、全體の商業(yè)化運営によって、ブランド生命力を維持することができる。