「クラスタと企業(yè)は芝生と樹木の関係のようです。

しかし、草を植えるのは易しいですが、木になるのは難しいです。

クラスターは研究開発、モニタリング、トレーニングなどの面で効果的なサービスを提供し、企業(yè)の発展を促進することができ、逆に言えば、企業(yè)の柔軟性もクラスターに活力と生命力を與えます。

山東棗荘で開催された2012年初の中國ニットです。

上、中國紡織工業(yè)連合會の副會長兼秘書長は、クラスタと企業(yè)の関係を生き生きと分析し、現(xiàn)在の紡績業(yè)界の発展?fàn)顩rについて分析しました。

中國紡織連合副會長、中國ニット工業(yè)協(xié)會の張延凱名譽會長は、中國のニット産業(yè)は高速から効率的な発展方式への転換を加速すると述べた。中紡聯(lián)會長補佐、中國ニット工業(yè)協(xié)會の楊世浜會長は、現(xiàn)在のニット産業(yè)の集積狀況について報告した。

経済成長が企業(yè)の利益を低下させる

2012年上半期のGDP成長は7.6%まで低下しています。経済成長が低位になると、企業(yè)収益が自然に下がるということです。

高勇は上半期の経済運行狀況を分析した。

張延凱氏は2002年から

産業(yè)クラスターの試行を?qū)g施してきました。今まで、わが國は既に180個の紡績産業(yè)クラスターを超えており、生産能力は業(yè)界の総生産能力の40%を超えています。

「我が國のニット業(yè)界の発展の重要な特徴はクラスター化であり、現(xiàn)在、中國のニット業(yè)界はニットウェア、布地、経編、靴下、手袋などの規(guī)?；ⅴ伐戛`ズ化発展のニット産業(yè)群集地區(qū)を形成し、ニット製品の名城、基地となっています?！?/p>

「産業(yè)クラスターの発展には、私たちも困惑しています。

全國から見ると、産業(yè)クラスターは高度に集中した製品の集散地であるが、一つの地域から見るとまた分散している。

産業(yè)クラスターは沿海発達地區(qū)の産業(yè)クラスターと100億元以下の産業(yè)クラスターの二つの種類に分けられています。前者は生産価値が大きく、區(qū)域集中度が高く、解決すべき主要な問題は産業(yè)のグレードアップです。後者が直面する問題はどのように大きくすればいいですか？

楊世浜さんは言います。

今年は國內(nèi)外の情勢が非常に複雑で、多くの企業(yè)家から、今年発生した困難は経済危機時よりも大きいと言われました。

世界的に見ると、需給バランスがさらに悪化し、市場の需要に問題がある。

以前は歐米と日本の高消費、前倒し消費、負債消費が一般的でしたが、今は減少しました。

商務(wù)部対外貿(mào)易司工業(yè)品三カ所の副処長楊國良は対外貿(mào)易市場競爭、モデルチェンジアップに対する見方を話した。

発展速度を適切に維持し、転換を加速する。

「企業(yè)は速度効率型発展モデルを変えるには、モデルチェンジとアップグレードが必要です。

私達は2つの道しか歩けません。1つは適切に発展速度を維持し、一連の刺激策を打ち出すかもしれません。2つは転換を加速することです。

高勇さんは企業(yè)の転換とアップグレードについて意見を述べました。

張延凱氏は「中國のニット業(yè)界は高速から高効率の発展方式への転換を加速させ、産業(yè)構(gòu)造をさらに最適化させ、グレードアップさせ、経済総量は技術(shù)進歩、生態(tài)安全、革新駆動の下でさらに品質(zhì)効果型の成長を?qū)g現(xiàn)する」と述べた。

張延凱氏は、中國ニット工業(yè)協(xié)會がニット産業(yè)クラスタ內(nèi)で2セットの規(guī)模集団、規(guī)模クラスタ連動プロジェクトの実施を奨勵し、クラスタ産業(yè)構(gòu)造の最適化とアップグレードを推進すると強調(diào)した。

まず、政策の誘導(dǎo)を強化する。

土地、資金、交通、電力、環(huán)境などの制約問題を解決し、各種の資源と要素をクラスタ內(nèi)で効果的に配置することを促進する。

地域ブランドを作る。

「將來の中國ニット産業(yè)クラスターの仕事の重點は、大型産業(yè)クラスターと大規(guī)模企業(yè)グループの連動、互恵共生を?qū)g現(xiàn)し、経済総量が技術(shù)進歩、生態(tài)安全、革新駆動のもとで、さらなる品質(zhì)効率型成長を?qū)g現(xiàn)することである?！?/p>

楊世浜さんは言います。

産業(yè)クラスターで中小企業(yè)の発展を促進する

紡績業(yè)界は中小企業(yè)を中心として、まず解決すべき問題は中小企業(yè)の管理をどうやって強化し、健全な発展を助けるかということです。

楊世浜氏は、服裝などの紡績関連産業(yè)に比べて、ニット産業(yè)の中小企業(yè)がより集約的で、産業(yè)クラスターの促進作用もより顕著であると考えています。

「我々は産業(yè)クラスターでニット業(yè)界の中小企業(yè)の発展を促進することに重點を置いており、『第12次5か年』の間に産業(yè)クラスターを通じて業(yè)界の技術(shù)進歩、イノベーション能力と品質(zhì)効果の向上を促進し、『第12次5か年』の末に単一産業(yè)クラスターの生産額が千億元を超えることを目指しています。

工業(yè)と情報化部の中小企業(yè)の部長の王巖琴さんによると、中國のGDPの60%は中小企業(yè)が創(chuàng)造したもので、50%以上の稅収は中小企業(yè)から來ている。

中小企業(yè)は弱い立場にあり、生産コストの上昇、融資難などの問題に直面している。

わが國はずっと中小企業(yè)の発展を重視して、相次いで中小企業(yè)の発展を促進する法律法規(guī)と政策措置を制定しました。

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製品は魅力がないので、市場から退出するしかないです。

今年の2月に、私達はカンボジア、ミャンマー、バングラデシュの投資と生産環(huán)境、産業(yè)移転狀況を視察しました。7月には、ドイツとアメリカの織物市場を視察しました。東南アジアは生き生きと加工貿(mào)易をしています。

しかし、紡績品の消費は剛性が高く、アメリカ市場の全體的な狀況はまだ比較的に繁栄していますが、お店に入る時に見られる狀況は全く違っています。

ドイツのH&Mの店舗の中には「Made in」が見つけられませんでした。

チャイナの服裝。」

楊世浜さんは海外で視察した感想を話しました。

例えば、以前はノキア、モトローラ、三星攜帯を使っていましたが、Iphone、Ipadが現(xiàn)れてから、これらのブランドは全部失敗しました。

その原因は、競爭の主な核心は製品です。

外部の市場環(huán)境が予想できない場合、予想できるのは自分の製品だけです。

製品が市場に魅力がないなら、結(jié)果が一つしかないです。市場から退出します。

楊世浜は、産業(yè)クラスターの仕事は製品を核心にして、産業(yè)のレベルアップの仕事をしっかりと行いますと提出しました。

「製品を作る第一の要素は効率と品質(zhì)であり、次はブランドである。

産業(yè)クラスターは私達の地域ブランドです。地域ブランドは政府ブランドです。業(yè)界のものではありません。

例えば、フランスの香水といえば、人々の全體的な印象はいいです。これは國家ブランドと信用です。地域ブランドは政府によって作られます。