第一線の市場優(yōu)勢を引き続き強化すると同時に、男裝ブランドの二、三線市場に対する爭奪はますます激しくなります。

実際、アパレル會社が発売されてから、最初にやるべきことは、店を増やしてマーケティングネットワークを広げることです。

七匹狼でも、ビジネスメンズブランドの吉報鳥でも、発売されたばかりのカード奴隷ディルでも、IPOが募集した資本を自分のマーケティングを拡大するために使っています。

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チャネルの沈下

九牧王は半年間の新聞の中で、將來會社が重點區(qū)域の著実な成長を維持する狀況下で、西南、西北及び東北地區(qū)の市場開拓力を強め、その市場占有率を高めることを明確に提出しました。

報告期間中、同社の東北區(qū)の営業(yè)収入は前年同期比48.79%増となり、會社の収入の伸びが最も速い地域となった。

九牧王の発展計畫によると、二、三線都市では、九牧王が加盟モデルをより多く採用し、毎年店を300～500軒増やしています。

現(xiàn)地のディーラーの資源、人脈と資金を十分に利用して、一番早い発展を勝ち取ります。

これは林聡穎によって「九牧王スピード」と呼ばれています。

同様に、七匹狼の開店の重點も明らかに一線都市から二三線都市に落ち込んでいます。

七匹狼2011年中報によると、2011年第3四半期までに、端末店舗數(shù)は3830店舗で、2011年にチャネルの沈下力を強め、三四四線都市に小売端末を配置し、端末店舗は今後年平均10%前後の成長速度を維持する見込みです。

七匹狼董事長の周少雄は2011年にルートの向上を特に重視し、「イメージ統(tǒng)合と向上年」と位置付けました。

戦略計畫を支持するために、七匹狼は資本市場でしばしば動きます。

2011年11月8日、會社は非公開増発計畫を発表しました。資金を募集して18億元で、全部投資して「マーケティングネットワーク最適化プロジェクト」を建設します。このプロジェクトは販売端末1200社を増やしたいです。その中に直営方式で旗艦店60社と300店を増設して、加盟方式を通じて140の旗艦店と700の専門店を増設します。

事実、國內(nèi)販売市場の持続的な上昇に伴い、國內(nèi)外で

ブランドの中國市場での競爭はますます激しいです。

國內(nèi)の第一線市場の飽和と商業(yè)コストの節(jié)度が上昇し、二、三線市場がアパレル業(yè)界の新たな成長點となり、ルートが沈下し、アパレル企業(yè)の期せずして同じ選択となった。

チャネルの沈下のもう一つの重要な原因は、二、三線市場の巨大な消費潛在力である。

今後、第一線の市場優(yōu)勢を引き続き強化すると同時に、男裝ブランドの二、三線市場の爭奪はますます激しくなります。同時に、二、三線市場も國內(nèi)ブランドと國際ブランドの短兵交代の主な戦場となります。

電力事業(yè)者

いつでも、ルートはメンズの市場闘爭の焦點です。

伝統(tǒng)的なチャネル競爭が次第に二、三線に傾いていくと同時に、電子商取引の持続的な発展力も2012年男裝市場のハイライトとなっている。

人々の拍手はまだ停止されていません。昨年の「ダブル11」を前に、七匹狼は「めとり」と呼ばれる淘寶網(wǎng)潮流ブランドの七格を手にして、強力に手を組んで新たな宣伝を行いました。そしてネットで7日間の「流水宴」を盛大に開催しました。

「ダブル11」期間中、淘寶商城ランキングでは、七匹狼が1店の運営能力で9位にランクインしました。

同様に電子商取引のルートで積極的に力を発揮したのは九牧王で、その業(yè)績もとても豊富です。

実は、九牧王はずっと閩派男裝の電子商取引開拓の模範です。

九牧王の天貓オフィシャル旗艦店が開業(yè)して1年余りが経ち、業(yè)績はすでに億元の大臺を突破しました。

実は、オンラインチャネルが発展してきて、今までは在庫切れだけではないです。

好調(diào)な電子商取引は、多くのアパレル企業(yè)が若い潛在顧客を育成する新しいプラットフォームとなりました。特定の製品や主力製品のオンラインを通じて、電子商取引は企業(yè)になりそうです。

建設の重要なプラットフォーム