労せずして得られるのは永遠(yuǎn)に人々が伝奇を解読する時(shí)最も楽しい思考の方向で、しかし外因が內(nèi)因を通じて(通って)作用が発生するのも歴史の法則の必然です。

経済危機(jī)は全世界の富豪の財(cái)産を水に縮め、さらには富豪の番付までもが席を並べた。

2008年、任天堂の山內(nèi)溥前社長(zhǎng)は日本の第一富豪の栄冠を譲ることを余儀なくされ、第三位に転落し、資産は33億ドルを蒸発させた。

驚いたのは、日本の柳井正という名前です。

小売りの大亨、経済危機(jī)を借りて儲(chǔ)けてたらいいっぱいの鉢を得てあふれます：2008年、彼の個(gè)人の財(cái)産は反対に昇格しないで、共に14億ドル増加して、この成績(jī)は彼を2008年の第6位から首位に上がって、山內(nèi)溥に代わって2009年の日本の新しい1位の富になります。

2012年には、柳井正とその家族が日本初の富を獲得し、純資産は106億ドルに達(dá)しました。

柳井氏は「経済危機(jī)は私の友人です」と自負(fù)している。

柳井正といえば、肩を並べて名もないが、日本のユニクロといえば誰(shuí)でも知っています。柳井さんはその服を売っているユニクロの社長(zhǎng)です。

日本は主に工業(yè)製品の輸出に依存しています。2008年には、経済の落ち込みが深刻で、10社の最大の電子企業(yè)だけで200億ドルの損失を見(jiàn)込んでいます。

山內(nèi)溥の任天堂もその一つで、資産は大幅に縮小した。

ユニクロは800軒近くの店舗の中の圧倒的多數(shù)は日本本土にあります。一貫して安定している服裝市場(chǎng)の構(gòu)造を加えて、受ける衝撃は比較的小さいです。

ラクダが死んだら、馬は自然に大きくなります。

経済危機(jī)の下、IT、自動(dòng)車、金融などの企業(yè)家の資産は大幅に縮小され、柳井氏は繁栄期よりも容易にトップに躍り出た。業(yè)界関係者は柳井氏の首位獲得をこう評(píng)価している。

労せずして得られるのは永遠(yuǎn)に人々が伝奇を解読する時(shí)最も楽しい思考の方向で、しかし外因が內(nèi)因を通じて(通って)作用が発生するのも歴史の法則の必然です。

柳井氏は「企業(yè)が大きな発展を遂げるためには、大きな市場(chǎng)に向けなければならない」としている。

これは間違いなくユニクロの危機(jī)の中で安全な保障を提供しました。

業(yè)界関係者が言うように、直接的に柳井が日本一の富豪になったのは「國(guó)民服」の位置づけです。

柳井はアメリカ大學(xué)のキャンパス內(nèi)の倉(cāng)庫(kù)保管式のCD販売方式に觸発されて、倉(cāng)庫(kù)保管式のセルフサービスで買い物する大売場(chǎng)で服を販売することを試みました。

ユニクロはその名の通り、服のデパートの倉(cāng)庫(kù)のように、大きい売場(chǎng)の理念は家賃の圧力を分擔(dān)して、デザインの多様さ、百著のファッションはまた服裝の目標(biāo)の消費(fèi)者を最大化させます。

モデルの革新はユニクロを大いに儲(chǔ)けます。

同時(shí)に、同じデザイン、異なる生地と様々な色の革新によって、規(guī)模経済が実現(xiàn)され、ユニクロは常に良質(zhì)で安いイメージを維持しています。

ですから、人々は日用品を買うように服を買うことができます。頭を動(dòng)かす必要はなく、カートを押してスーパーのように自由に買います。

景気低迷の中、ユニクロのこのようなビジネスモデルは、お金を使うより慎重な消費(fèi)者の好みに合っています。

柳井正の定義では、大企業(yè)の敷居は一兆円。

彼が定めた2010年の一兆円企業(yè)目標(biāo)については、「売上高二千三千億円の企業(yè)を買収する」ことで達(dá)成できると考えています。

経済危機(jī)の好況はここにあって、金融津波の後で、多くの優(yōu)良企業(yè)は経営の難題に遭遇します。

柳井正もこの絶好のチャンスを利用して、適當(dāng)な買収相手を選び出そうとしています。

彼が言ったように、「最大のメリットは海外投資に便利で、困難な外國(guó)企業(yè)を兼業(yè)して経営することです。

今後數(shù)年間で、會(huì)社は海外に40億ドルを投資し、一部を合併します。

と生産企業(yè)です。

矛盾が統(tǒng)一された世界は、常に人に向上の道を作っておくことを忘れない。たとえ最も暗い危機(jī)の中でも、その中に隠れている非常のチャンスがある。