近年來、

靴の服のブランドのマーケティングルートの規(guī)模は絶えず拡張して、各大きいスポーツ試合、映畫とテレビのスターなどのマーケティングの手法の強(qiáng)い勢いに助けを借りて広めて、絶えず販売記録を更新して、幾何學(xué)のきわめての増加を?qū)g現(xiàn)しました。

拡大の背景には、製品の同質(zhì)化が深刻化している。

現(xiàn)在、寶峰ファッション國際ホールディングス株式會社の國內(nèi)事業(yè)部総経理の鄭郭璋、福建ノキ株式有限公司人力資源センター副総監(jiān)督の張愛玲、北京大學(xué)縦橫管理コンサルティング集団市場ディレクターの楊飛などの業(yè)界関係者が共同で検討しています。

観點の1：核心のブランドの文化を創(chuàng)立します

鄭郭璋は、同質(zhì)化の競爭を避けるには、まずブランドの核心価値を作る上で努力しなければならないと指摘しています。

「優(yōu)れたブランド文化は消費者の心を根ざすことができ、ブランドに感性的価値をもたらし、ブランドと消費者の間に良性的なインタラクティブ関係を築き上げることができる」

彼は、「寶峰はここ數(shù)年、NBA試合やフランスファシオTVなど國際的に有名なブランドとの協(xié)力を通じて、ブランド価値を高めてきた」と話しています。

「違うブランドが先を爭って攻撃しています。それぞれのタイプの消費者の心に焼き付けたいです」

楊飛氏は、靴と服の同質(zhì)化に直面している環(huán)境は、ある種類の消費者の中に資源を集中して、自分のブランドと彼らのある種類の消費需要を一致させてこそ、自分のブランドをこんなに騒がしい市場環(huán)境の中で消費者の心志資源を奪って、本當(dāng)に生存できると考えています。

観點の2：細(xì)分化専門市場を占める

張愛玲は、市場はこのような絶えない細(xì)分の中で急速に拡大すると思っています。

絶えず細(xì)分化している消費需要に対して、

マルチブランド経営を?qū)g施することで、消費ニーズに効果的な「シェア」を?qū)g現(xiàn)することができます。

彼女は消費需要の細(xì)分化は消費者の成熟した表現(xiàn)であると同時に、靴と服の業(yè)界競爭の激しい表現(xiàn)でもあり、より大きな青い海を発掘するために、靴と服の企業(yè)は多くのブランドと概念の中で差別點を抽出しなければならないと述べています。

楊飛さんは「一方、大人のスポーツシューズは細(xì)分化され、より専門的になります。

例えば、運(yùn)動靴は昔は靴で天下を歩き回っていましたが、収入の水準(zhǔn)が高くなるにつれて、運(yùn)動靴はますます専門的になります。ジョギングはランニングシューズ、登山は登山靴、テニスはテニスはテニスシューズを履きます。

これはすべてのスポーツブランドにチャンスです。

二、三線ブランドはこのような正確なポジショニングによって発展し、一流の有名ブランドはこれによって派生ブランドを出すことができます?！?/p>

観點の3：模倣の基礎(chǔ)の上で革新します。

「それ以外に、本土のスポーツブランドは今はもっと內(nèi)功をやるべきです。

まず、製品の設(shè)計と研究開発を強(qiáng)化します。

まず消費者に製品の美しさを感じさせて、他のブランドと區(qū)別してこそ、多くのブランドの中で包囲することができます。

データによると、お客様が消費運(yùn)動ブランドに一番関心を持っているのは価格ではなく、製品の機(jī)能とデザインです。

「スポーツブランドにとって、業(yè)界の企業(yè)群全體の競爭の差があまり顕著でない場合、みんなが力を合わせなければならないのはブランドの伝播だけではなく、製品の実力であり、研究開発の投入を増やし、特にスポーツブランドは機(jī)能シリーズ化製品を試してみてもいいです。機(jī)能を核心にして、相応のシリーズ製品を開発して、消費者が異なる運(yùn)動をする時に対応するスポーツ製品を選ぶようにしています?！?/p>

楊飛さんは言います。

彼は、心の中に変革の心があり、勇敢な心がなければならないと提案しました。思い切って違ったことをします。革新があって、模倣は模倣できます。例えば、サプライチェーンの管理において、コストのコントロールと製品の研究開発においても模倣できます。