靴の市場コストの値上げは先週のユーロ危機の中央銀行會議後、靴企業(yè)の注目の的となった。

靴企業(yè)も數(shù)多くの苦境に直面しています。企業(yè)はどのように発展し、どのように市場にしっかりと立って、この嵐を避けるべきですか？

靴の市場に影響します

聞くところによると、李寧、安踏、特歩、361度、反克、動向の6つの國內(nèi)のスニーカーブランドは割引キャンペーンに參加しています。

しかし、六大ブランドの年間報告によると、彼らの販売成長率は低下しており、同時に在庫、経営利益、粗利率などの指標も楽観的ではない。

バーゲンセールは主に在庫をなくすためですが、靴材の販売機を早く作る方法になりました。

業(yè)界関係者によると、今年は在庫一掃の年であり、同時に生存を求めて発展を求める年ではないという。

業(yè)界関係者は、

ブランド業(yè)界は割引セールに傾く傾向があり、ブランド自體の価値に深刻な影響を及ぼしています。

各ブランドの在庫増加狀況から、各ブランドはすでに価格戦に陥っていますが、在庫の割合は減少しておらず、ストレスもだんだん大きくなってきています。

割引セールに対して、在庫量は靴企業(yè)の靴の購買量に直接影響します。

調査によると、靴の企業(yè)と靴の企業(yè)は注文書の協(xié)力方式を通して、直接靴の企業(yè)の必要な製品を生産します。

一部の靴メーカーによると、靴工場の在庫が急増すれば、一定の時間內(nèi)に在庫を積極的に削減するという。

大きな在庫量を削減する過程で、靴工場自身の生産力はある程度低下し、生産力が低下することはもちろん靴の購買量に影響します。

それによって靴工場の生産量と販売量に影響を與え、ある程度で靴企業(yè)の経営と発展に影響を與えます。

また、一部の靴メーカーによると、販売量に影響を與える原因は主に靴市場の大環(huán)境にあり、例えばユーロ債危機、ドル上昇、雇用難、為替レートなどである。

現(xiàn)在國內(nèi)の第一線ブランドは在庫危機が発生していますが、靴メーカーにとっては生産と拡張が必要です。國內(nèi)の二、三線の需要が絶えないため、「高在庫」の現(xiàn)象は靴メーカーに影響があまり大きくありません。

中國のスポーツアパレル業(yè)界は過去5年間の急速な発展を経て、成長速度が遅くなると予想され、業(yè)界も整頓に直面しています。

靴の展示會は産業(yè)チェーンの重要な一環(huán)として、靴工場に提供する靴の材料企業(yè)は生産量と購買量が比例するかどうかを考慮する必要があります。

このような狀況に柔軟に対応し、在庫量を減らして靴企業(yè)に與える悪影響を減らします。

スニーカーブランドの在庫量が靴業(yè)界にもたらす「バタフライ?エフェクト」に対して、靴メーカーは盲従せず、自分に合った解決方法を見つけるべきです。

勇敢に高峰によじ登る

ファッション、環(huán)境保護、科學技術材料の研究開発を重視する。

この二年間、靴の供給商は環(huán)境保護製品の製造をより重視しています。

紡帯業(yè)界の競爭力は汚染と環(huán)境保護の要素の制約を受けやすいです。紡績帯の生産過程での汚染を減らすために、積極的に國外の先進的な生産設備を導入します。

また、靴メーカーは生産現(xiàn)場に廃水、排ガス回収裝置及び汚水処理設備を設置しています。

業(yè)界関係者によると、企業(yè)の顧客の一部は海外の有名な靴企業(yè)で、EU地域の國家、アメリカは材料の環(huán)境保護性能に対して厳格な規(guī)定があり、彼らは関連規(guī)格を制定しています。靴企業(yè)の材料は彼らの環(huán)境保護要求を達成しなければなりません。

アディダス、プーマなどのブランドは協(xié)力企業(yè)の材料の機能性に対して高い要求があります。

多くの靴の鋳型工場は専門の研究開発部門を設立して、ナノメートルなどのハイテクの含有量を持つ製品を開発しました。

ほとんどの大人のスニーカーブランドは素材に対する要求は超軽量、超薄型、ノーカーラー、アウトドアシューズは製品の機能性に対する要求がより高いです。

靴企業(yè)の製品はファッション感を持たなければなりません。もし一部の伝統(tǒng)的な材料が厚いなら、出展する材料が薄いなら、耐摩耗性があり、色のファッションが豊富で、動感があれば、購買者の興味に応えられます。

消費者が流行の新品に対する追求に従って、靴企業(yè)も流行の製品の研究と開発を重視して、そのため、ベルト工場の設計もペースに従って、日に日にファッション化に向かっています。

現(xiàn)在、企業(yè)のコストはずっと上昇しています。原材料コスト、人的資源コスト及び物流コストを含みます。

市場競爭の下で、お客様は材料の価格を絶えずに圧力をかけています。そのため、繊維工場の利潤空間は絶えず縮小しています。

新しい材料を開発していないと、企業(yè)は生き殘りにくいです。

だから、企業(yè)は“人は私が持っていないで、人は私の優(yōu)があって、人は私が回転します”の思惟の方式を維持して、絶えず突破口を探して、サービスを所定の位置につくことにして、製品の付加価値を昇格させます。

以前は靴の材料の企業(yè)は主にブランドの購買者とドッキングしていましたが、関連の生産技術と合理的な価格があるかどうかを見ています。今は直接ブランドの研究開発者とドッキングして、材料を提供して、彼らに選択させます。

そのため、現(xiàn)在の靴の材料の供給商の自主的な研究開発能力は昇格させて、更に主導権を握ることができます。

ライドアンモニウムによると、ブランドの研究開発者は大體の方向と要求があります。企業(yè)は彼らの條件によって相応の材料を提供します。あるいは企業(yè)は最新の研究開発の材料を提供します。

以前は靴革企業(yè)は基本的に生産販売型の企業(yè)でしたが、注文を受ければいいです。今はブランド路線を歩いて、必ずブランドを鳴らします。

ライドアンモニウムによると、2012年にはサプライヤーのブランド意識がより強くなるという。

「靴企業(yè)はすべてブランド化の道を歩むので、彼らは有名なブランドの材料メーカーと協(xié)力して、強い連攜を実現(xiàn)する必要があります。

ブランドを打ち鳴らすには、企業(yè)は製品の科學技術を向上させ、製品の品質を保証するとともに、ブランドの普及活動をしっかりと行わなければならない。

重視する

用水路

ウェブサイトのプラットフォームはブランドの普及と製品の販売促進に大きな役割を果たしています。

靴企業(yè)はネットのプラットフォームを通じて新しい材料を展示することができます。

多くのお客様、特に海外のお客様はネットを通じて企業(yè)に連絡しています。そして、企業(yè)はサンプルを送って彼らに見せます。お客様は満足しています。

安踏KG中國行は嵐が吹き荒れ、特歩の「インタラクティブエンタテインメント」と361°の「インタラクティブゾーン」が新鮮に打ち出されました。チル、カンビン、七匹狼などの企業(yè)は期せずして「マフラー編み」の仲間入りをしました。

ネットのフォーラム、ブログ、微博、ネットゲーム、これらの全く新しいマーケティング方式を通じて、晉江企業(yè)は消費者と毎回“親密な接觸”して、オンラインと線の下で毎回“氷を割る”融合。

ネットは新しいメディアマーケティング方式として、スポーツ用品とアパレル企業(yè)のためにブランドマーケティングの新陣営を作っています。

ここでは、ネットの世界が大人気で、風のように吹きすさぶ。

新しいメディアが世に出て、ブランド企業(yè)たちにネットの世界の無限の可能性を感じさせました。ブランド企業(yè)も知恵を絞って新しい種類を遊ばなければなりません。

ブランド企業(yè)は新しいメディアを利用して話題を作って、話題に參加して、話題を導いて、伝統(tǒng)的な乾巴の一方通行の伝播はそれから転覆されて、晉江ブランドのネットのマーケティングは“立體の時代”に入ります。

現(xiàn)象の“コミュニティを建てます”の“マフラーを編みます”の新しいメディアのマーケティングは靜かに始まります。

內(nèi)は親を避けず外は嫌だと言わない。

2011年の上半期は、靴業(yè)界はまだ雇用難の狀態(tài)にあり、下半期は溫州の一部の企業(yè)が倒産し、一部の労働者が流動し、沿海地區(qū)に戻り、泉州の靴材料企業(yè)の雇用難は少し緩和されました。

しかし、來年の募集問題により、サプライヤーたちも次から次へと関連措置を取っています。

一、従業(yè)員の福利厚生を向上させます。例えば、従業(yè)員に対して補助金、道路費の精算など、社員の積極性を引き出します。

そのため、企業(yè)は先に古い従業(yè)員を殘して、また新しい従業(yè)員を募集します。

中間管理に変動がなく、従業(yè)員の流動性も小さいです。

四、人材ネットを通じて技術者を募集する。

現(xiàn)在、人件費はますます高くなり、平均的に毎年10%のスピードで上昇しています。2010年に比べて、2011年の人件費の平均上昇幅は15%を超え、一部の従業(yè)員の賃金の上昇幅は20%に達しています。

加えて、原材料のコストが増加しており、靴工場は大きな圧力に直面していますので、他の方法で減圧しなければなりません。

一つはプロセス改造です。

伝統(tǒng)的な工程を再統(tǒng)合し、流れを短縮し、流れを簡略化し、労働者數(shù)を減らす。

例えば、プロセスを改造した後、以前は2人か3人で完成できるような工程がありますが、今は1人で完成できます。

二つ目は原材料と価格を調整して、むやみに注文を受けないことです。

取引先の標準を達成することができて、できるだけ取引先の需要を満たして、もし取引先の條件は厳しすぎるならば、高い技術を求めて、また価格を抑えて、企業(yè)はこれと疎通します。

本當にだめです。捨てるしかないです。