中國では、溫州の靴業(yè)はかなり有名です。一部のブランドもすでに國際市場に進(jìn)出しています。対比して、広州の「中の豪」靴業(yè)有限會社の羅悅輝氏は「彼らは直接に端末から入って、直接に海外で店を開くのです。しかし、その投入は相対的に大きいです。今はまだその一歩に達(dá)していません。今は外國の大得意先と契約を結(jié)んで、彼らが代理してくれます。」

広州の「中の豪」靴業(yè)有限會社の創(chuàng)業(yè)史もブランドの生産から始まります。

國內(nèi)外の貿(mào)易環(huán)境の変化と國家政策の調(diào)整に従って、ブランドの生産の発展の道は狹くなるだけであることをだんだん意識してきました。

「私たちは今、モデルチェンジに向かっています。高級なレベルに向かって発展しています。例えば、私たちの本物の靴は価格が高いです。

記者は「効果はどうですか？」

羅悅輝：「効果は大丈夫です。今のようなサンプルは全部自分で開発したものです。自分は研究開発センターで開発したサンプルを持っています。この方面から努力して、自主的に革新するしかないですよね。」

今はチェーン全體から多くの部分に參加するしかありません。以前の一番早い貿(mào)易は純粋に一手に販売して買ったものです。今は基本的に原材料から始めます。條件があれば自分の工場があります。また先端を行くと、自分の研究開発製品があります。全體の価値チェーンで把握するほど、競爭力が強(qiáng)くなります。

広州アパレル業(yè)界で自主設(shè)計で優(yōu)勝したブランドの広州南大地服裝有限公司の総経理の呉毅雄さんは、服裝企業(yè)はこの業(yè)界の「シャッフル」の中で重囲を強(qiáng)調(diào)して付加価値を高めたいと思っています。

インタビューの過程で、多くの企業(yè)が現(xiàn)在の苦境に直面して、文句を言うことが多いですが、「包囲を突破する」後の見通しについては、期待と展望を持っています。