全體的に見れば、紡績業(yè)界は國際市場の需要不振、國內(nèi)市場の需要が緩やかになり、國內(nèi)外の綿花の価格差がどんどん大きくなり、國內(nèi)要素のコスト圧力が持続的に上昇するなどの影響を受けて、業(yè)界全體は去年から緩やかな成長を続けています。

全業(yè)界が直面している全體の狀況は厳しいですが、まだいくつかの紡績があります。

企業(yè)は複雑な市場環(huán)境の下で優(yōu)秀な成績を上げて、業(yè)界の中の明るい色になります。

業(yè)界の転換とアップグレードの大きな背景の下で、これらの企業(yè)は循環(huán)可能なやり方で、「もがき」の中で生存を求める企業(yè)に參考になるような考え方を提供できるかもしれません。

イノベーションは王道

紡織服裝業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)として、これまでコスト優(yōu)勢(shì)によって、國內(nèi)の當(dāng)該産業(yè)は急速に発展し、輝かしいものを創(chuàng)造しました。

しかし、社會(huì)の発展と技術(shù)の進(jìn)歩によって、この伝統(tǒng)的な業(yè)界も時(shí)代と共に発展し、革新こそ産業(yè)発展の新しいページを書き続けることができる。

無錫市第一綿紡織工場は1919年に建てられました。これはかつて自慢された中國民族工業(yè)模範(fàn)で、ここ100年來そびえ立っています。今も中國綿紡業(yè)界の先頭に立っています。

現(xiàn)在、この工場は50萬トンの紡錘を持っています。700臺(tái)の布機(jī)で、高級(jí)紡糸を年間26000トン、織物を3000トン生産し、年間20億元以上販売しています。

數(shù)年來、無錫一綿は伝統(tǒng)的な紡績企業(yè)から近代的な新型紡績企業(yè)に転化しました。その構(gòu)想は技術(shù)革新、管理革新、マーケティング革新と情報(bào)技術(shù)の融合を通じて、持続可能な発展の紡績企業(yè)になりました。

具體的には、無錫一綿の発展過程におけるやり方は概括的に「五つの作成」となります。

第一に、労働効率性の高い紡績を作ることです。

この工場は數(shù)十年の定期的なフラット、ピンはねモードを打破し、設(shè)備の修理モードを革新し、「チャーター機(jī)から人まで、動(dòng)的なメンテナンス」を特徴とする小型チャーター機(jī)の設(shè)備修理方式を?qū)g施した。

第二は製品ブランドの紡績を作ることです。

これに対して、無錫一綿はブランドの増値、製品の進(jìn)級(jí)、市場の進(jìn)級(jí)の三方面から仕事を推進(jìn)します。

例えば、ブランド建設(shè)において、この工場はブランドの標(biāo)準(zhǔn)化戦略を革新して実施し、標(biāo)準(zhǔn)製品とオーダーメード製品の専門化生産パターンを形成し、「TALAK」糸ブランドを緊密な紡績糸ラインの業(yè)界模範(fàn)にしています。製品のグレードアップについては、國內(nèi)で最初に300 Sの綿糸を開発して生産しました。

第三に、現(xiàn)代情報(bào)化紡績の創(chuàng)建である。

無錫一綿革新は「感知生産」、「感知管理」、「顧客を感知する」という三次元情報(bào)化システムを構(gòu)築し、全工場で9萬個(gè)以上のセンサーを使って、完成品、生産、環(huán)境、安全、電力供給の5つの方面の數(shù)千臺(tái)の設(shè)備を直列に接続してセンシングネットワークを構(gòu)成し、生産狀態(tài)をリアルタイムに監(jiān)視します。

ERP革新管理モードを利用して、物流、資金流れ、情報(bào)流れ、人的資源の一體化管理を効率的にリアルタイムで実現(xiàn)します。

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第四に、レギュレータを作成します。

まず情報(bào)化で省エネ管理を作成し、「企業(yè)電気エネルギー情報(bào)管理センターシステム」と職場エアコンオンライン監(jiān)視システムを構(gòu)築し、電気エネルギー、エアコン情報(bào)収集、電気エネルギーのコントロールと管理、客観的な小カク評(píng)価システムを構(gòu)築し、エネルギー運(yùn)行コストを低減し、省エネ対策の効果を追跡することが大きな役割を果たします。

次に技術(shù)措置を用いて省エネ対策を展開する。

例えば、生産プロセスを最適化し、改造し、省電力を節(jié)約する。

ここ數(shù)年來、技術(shù)プロジェクトが実施された後、毎年1200萬km.h以上の節(jié)電が行われ、年間800萬元以上の電気代が節(jié)約されています。

再度厳格な管理と組織競爭で省エネを奨勵(lì)し、企業(yè)は多種の形式の競爭を展開し、社員、チームの革新管理を奨勵(lì)し、良好な効果を収めた。省エネと同時(shí)に、製品の等級(jí)を向上させることによって、製品の付加価値を高め、綿資源の消耗を減少させ、工場全體の綿の量は同じ規(guī)模の企業(yè)の二分の一しかない。

第五は技術(shù)の先進(jìn)的な紡績を作ることです。

數(shù)十年來、無錫の一綿は持続的に進(jìn)歩と改造を続け、國際先進(jìn)性のある紡績技術(shù)と裝備を吸収し、全業(yè)界で率先して緊密な紡績技術(shù)を?qū)毪?、現(xiàn)在は世界最大の緊密紡績生産基地となっています。

品質(zhì)を向上させ、コストを下げ、効率を向上させるためにさえあれば、この工場は積極的に採用し、企業(yè)競爭力を高めるために強(qiáng)固な基礎(chǔ)を打ち立てます。

ブランドの凝集力

數(shù)年前、紡織服裝業(yè)界は「ブランド貢獻(xiàn)率」という概念を打ち出していました。

市場競爭の激化と消費(fèi)者のブランドに対する重視に従って、自主ブランドの開発は今すでに業(yè)界企業(yè)の自覚的な行動(dòng)になりました。

力思は國內(nèi)の有名な歌です。

このブランドはブランド形成において鮮明な特色を持っています。

このブランドの夏國新會(huì)長は、中國の服裝ブランドは海外ブランドと比べて差がないと考えています。

ですから、設(shè)計(jì)チームの建設(shè)を非常に重視しています。ずっとからデザインに対する投入を増やし続けています。

2004年4月から現(xiàn)在に至るまで、シンガーソングライターとして、國際的に有名なデザイナー、フランスYSLサンローラン12年の高級(jí)既製服研究開発ディレクターのJean paul knottさんを招聘して、力思ブランドのデザインアドバイザーとして、力思會(huì)社に協(xié)力して設(shè)計(jì)チームの素質(zhì)を高め、ブランドイメージを向上させました。

國內(nèi)の婦人服ブランドが國際一流のデザイナーとガッチリ提攜するのは初めてです。

ゲーテムズは現(xiàn)在、數(shù)億元を投じて新たなデザイン企畫センターを建設(shè)する予定で、企畫、設(shè)計(jì)、板室、製版間の設(shè)計(jì)研究開発チームを含め、新たな設(shè)計(jì)企畫センターはハードウェアとソフトウェアの全面的なアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、効率的で創(chuàng)造性と活力に満ちた設(shè)計(jì)チームを構(gòu)築することを目指しています。

夏國新はまた、顧客は一つの製品を買う以外に、身分に合う記號(hào)を買う必要があり、ブランド満足は顧客の消費(fèi)心理であると考えています。

それは所有者にプレミアムをもたらし、付加価値を生み出す無形資産であり、付加価値の源泉は消費(fèi)者の知恵の中で形成されたキャリアに関するイメージから來る。

そのため、ブランドイメージのアップグレードはブランド付加価値の向上の鍵となります。

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數(shù)年來、歌力は空間、ショーウインドー、平面と広告の宣伝などの方面ですべて絶えず投入に増大して、全方位のイメージアップグレードを行って、それによって消費(fèi)者の心の中の強(qiáng)いブランドのイメージを形作ります。

例えば、新しい第四世代専門店のイメージと新しいホワイトゴールド店のイメージは全部イタリアの有名な建築及び商業(yè)空間設(shè)計(jì)會(huì)社によって設(shè)計(jì)されています。力思の広告撮影チームは世界トップの陣容から構(gòu)成されています。有名な中國系寫真家KAIZ FENG、世界トップのスタイリストと國際有名なヘアデザイナーのLuigi Munrenu、彼らの作品はいつも多くの國際一流ブランドの中に登場しています。

江蘇陽光集団は世界最大の紡績生産企業(yè)と高級(jí)服裝生産基地であり、中國紡績業(yè)界で唯一「世界ブランド」と「輸出服裝検査免除」の栄譽(yù)を同時(shí)に獲得した企業(yè)です。

2012年1-6月、太陽光グループの売上高は前年同期比5.1%伸び、対外貿(mào)易輸出は同3.3%伸びた。その原因はグループのブランド戦略の実施に離れられず、積極的にハイエンド太陽光ブランドを作ることである。

調(diào)査によると、陽光集団は90年代のファブリック市場で成功的に「カラーラシャ」革命を起こし、日光ラシャの國內(nèi)販売は全國の80%以上の大中都市をカバーし、外國向け輸出は10以上の國と地區(qū)に達(dá)した。

自主的なハイエンドブランドを作るために、陽光グループは著実に実行可能なブランド発展戦略を設(shè)計(jì)しました。まず國際一流ブランドの服裝にセットサービスを提供し、ブランドを決めて生産し、國際ブランドと戦略同盟を結(jié)び、最後に自分の高級(jí)ブランドを創(chuàng)立しました。

日光グループはかつて51の國家の100余りブランドのために服を生産して、アルマーニ、ボスなどの贅沢なブランドを含みます。

現(xiàn)在、サンシャインファブリックは國際市場で有名なブランドとなりました。サンシャイングループはイタリアのARMANI、ドイツのHUGO BOSS、イギリスのBURBERYなど數(shù)十の國際的な有名ブランドと良好で安定したサプライチェーン関係を構(gòu)築しました。

陽光にとって、加工費(fèi)を稼ぐのは小さな収穫で、主な目的は國際ブランドのサプライチェーンに入ることで、陽光の生地を販売し、日光のために自主的なハイエンドブランドを創(chuàng)建する基礎(chǔ)を作ることです。

1999年に會(huì)社が発売されてから、日光グループは紡毛織物から高級(jí)ブランド服裝への拡張に著手し、「威尼帝」高級(jí)男裝、「ポンペイ」職業(yè)服、「陽光ファッション」新スタイルビジネス服などのファッションブランドを相次いで発売し、「羊から人まで」の完全産業(yè)チェーンを形成しました。

その中で、「威尼帝」は高級(jí)男裝で、全部でイタリアの技術(shù)、工蕓を?qū)毪筏?、全部で日光?00本以上の精紡の生地とイタリアの有名なブランドのクレイアーニ版型、工蕓、技術(shù)と管理を採用して、北京、上海などの最前線の都市で専門店を始めます。

"ポンペイ"のキャリアは、民間航空、郵便、電気通信、稅関など20以上の業(yè)界機(jī)関の肯定を得て、6000以上の有名企業(yè)のカスタム業(yè)界服とアメリカ、ヨーロッパ、ロシアなどの國の航空會(huì)社のために制服を注文して、國産の職業(yè)服を創(chuàng)始して直接日本などの先進(jìn)國に輸出します。

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「

2011年に「中國科技首席ブランド」に選ばれました。

2012年1～6月。

同ブランドの小売金額は前年同期比36%増、在庫総販売率は66%増の5.5%増となった。

2012年に2億元の完成を見込んでおり、前年比217%の増加となっている。

科學(xué)技術(shù)の支え

今の紡績服裝はもう単なる伝統(tǒng)産業(yè)ではない。

「紡織強(qiáng)國建設(shè)要綱（2011-2020年）」は、紡績工業(yè)が科學(xué)技術(shù)の新たな優(yōu)位性を創(chuàng)造することを指摘し、「科學(xué)技術(shù)は第一生産力であり、紡織強(qiáng)國建設(shè)の礎(chǔ)石である。

科學(xué)技術(shù)の新しい優(yōu)位を確実に優(yōu)先発展の戦略的地位に置いて、科學(xué)技術(shù)の産業(yè)進(jìn)級(jí)に対する貢獻(xiàn)率を高めます?！府b業(yè)要素構(gòu)造は重大な調(diào)整が必要で、大量の資源投入と低賃金労働力の投入を主として、知識(shí)と技術(shù)要素の投入を拡大し、科學(xué)技術(shù)第一生産力と人材第一資源を主とする発展方式に転向します。」

業(yè)界は科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩を推進(jìn)することに対する重視の度合いが見られます。

江蘇東渡紡織集団有限公司は織織、染色、刺繍、プリント、洗濯を一體化した大規(guī)模な紡織服裝企業(yè)です。

このグループは科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率を高める上で自身の特色を持っています。

東渡グループは「専門、精、特、新」をめぐって、新材料技術(shù)、新エネルギー技術(shù)、知能化生産技術(shù)を生産、研究開発、マーケティング、サプライチェーンなどの管理の全過程に導(dǎo)入します。

技術(shù)改革によって製品開発能力を強(qiáng)化し、製品の付加価値を高める。クリーン生産を積極的に展開し、立ち遅れた生産能力を移転し、資源エネルギーの消費(fèi)を低減する。國際先進(jìn)的で國內(nèi)先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪贰⒏咚倩蝿抗驅(qū)g現(xiàn)する。

東渡グループは會(huì)社の設(shè)備の組み合わせの優(yōu)位性を十分に発揮し、新製品の研究開発を重視しています。

5年の通関を経て、會(huì)社は生態(tài)環(huán)境にやさしい植物染料を獨(dú)自に開発しました。

その他に、會(huì)社は自主的に介護(hù)型の生地、発熱の複合生地、植物の染色の生地、芳香の蟲よけの環(huán)境保護(hù)の生地、蛍光の布地、紫外線を防止して靜電気の布地などの機(jī)能性の特殊な布地を開発して、國內(nèi)外の市場に広く採用されます。

同グループは科學(xué)的な管理で効率を高め、「情報(bào)化、精密化、制度化」などの現(xiàn)代企業(yè)管理方式で生産を増やしている。

國際先進(jìn)技術(shù)、管理ソフトを?qū)毪贰⒐芾碇埭维F(xiàn)代化を高め、相次いで導(dǎo)入、協(xié)力を通じてDATATEX NOW及びデジタル坊ERP応用許可サービスプロジェクトを?qū)g施し、情報(bào)ネットワーク制御の全カバー工事を?qū)g現(xiàn)しました。

日本グループ株式會(huì)社は家庭用紡績品を中心に産業(yè)をリードする大手企業(yè)グループです。

このグループは情報(bào)技術(shù)を通じて運(yùn)営効率を高め、市場の迅速な反応力を高めています。

運(yùn)営グループは、理順生産工場と貿(mào)易部門の業(yè)務(wù)関係において、生産と販売の一體化を?qū)g現(xiàn)した上で、家庭用紡績裝備業(yè)界の優(yōu)位性を十分に発揮し、工業(yè)化と情報(bào)化の融合を加速し、高校の立體倉庫を建設(shè)することによって、知能選別センターを配備し、生産プロセスにおける情報(bào)化と自動(dòng)化のレベルを高め、市場、販売と物流サービスなどの各段階の緊密な接続を?qū)g現(xiàn)しました。

同時(shí)に、情報(bào)化のプラットフォームを利用して、原材料の価格、注文計(jì)畫、顧客の需要などの情報(bào)を內(nèi)部で共有し、原材料の合理的な需要を積極的に把握し、企業(yè)の注文書と原材料の価格をタイムリーに軌道に乗せることを推進(jìn)し、綿花価格の変動(dòng)が企業(yè)に與える衝撃を効果的に抑制しました。

數(shù)年來、生産と販売の一體化メカニズムを絶えず改善することによって、企業(yè)は生産、販売、購買などの段階の高速連動(dòng)を?qū)g現(xiàn)し、運(yùn)営効率と快速反応能力を高め、企業(yè)が複雑な狀況の下で安定した健康運(yùn)行に重要な保障を提供しました。

以上の事例を通じて、科學(xué)技術(shù)の重要性が明らかになった。

「紡織強(qiáng)國建設(shè)要綱（2011-2020年）」はこの業(yè)界の科學(xué)技術(shù)面での発展目標(biāo)を掲げており、「科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)は産業(yè)発展の主要な駆動(dòng)力となり、我が國は世界紡織科學(xué)技術(shù)強(qiáng)國となる。

いくつかの高技術(shù)繊維の基礎(chǔ)研究開発、生産と応用技術(shù)、先進(jìn)裝備製造の核心技術(shù)及び先端レベルの技術(shù)を掌握し、新製品の設(shè)計(jì)と研究開発生産の産業(yè)規(guī)模における比重を拡大し、情報(bào)化と紡織工業(yè)の深さの融合を?qū)g現(xiàn)し、現(xiàn)代化研究開発、設(shè)計(jì)、生産、マーケティング及びサプライチェーン管理などの方面の情報(bào)技術(shù)を把握する。

2020年規(guī)模以上の企業(yè)の研究開発投入の強(qiáng)さは1.5%以上に達(dá)した?！?/p>