グループは中國の有名な紡毛織物の生産企業(yè)です。

業(yè)界の発展の過程で、海瀾グループは創(chuàng)造的に「海瀾の家」の新型小売業(yè)を発売し、中國アパレル小売業(yè)で「地震」を引き起こしました。

20年以上の発展を経て、中國メンズ市場はすでに成熟に向かっており、業(yè)界全體の利益水準(zhǔn)はすでに次第に接近しているかそれとも同じで、市場競爭もますます激しくなっており、多くのメンズブランドは発展が停滯し、販売が低迷している狀況を呈しており、多くの企業(yè)が次々に道を探しています。

海瀾グループは「業(yè)態(tài)革新」を通じて、自分のために新たな経済成長點(diǎn)を探すだけでなく、國內(nèi)の紡織服裝業(yè)界のビジネス分野にも豊富な経験を提供しています。

第8回江蘇國際服裝節(jié)の間に、記者は江蘇海瀾グループの周建平総裁を取材しました。周建平氏は記者に狀況を紹介した時(shí)、「海瀾の家」が盛んに発展していることの奧秘を明らかにしました。

「海瀾の家」は「無干渉、自選式」の服購入モデルを初めて作った。

男の人が買い物するのは必要です。気に入ったら買います。そして隣であなたをフォローしたり、じっと見たりするのが嫌です。これがいいです。あれがいいです。気持ちが悪いです。

「海瀾の家」はこのような伝統(tǒng)的な「マンツーマン」のガイドモードを捨てて、消費(fèi)者に無干渉で自由自在な服購入環(huán)境を提供しました。

「海瀾の家」の

製品は品種、番號(hào)、規(guī)格によって分類して見本に陳列して、しかも一目でわかる案內(nèi)図があって、消費(fèi)者は自分の身長、體型によって、気楽に服を買うことができます。

「海瀾の家」は棚のそばにあります。試著室にベルがあります。サービスが必要なら、ベルを押してください。

このような気軽で便利な服を購入する體験こそ、多くの男性消費(fèi)者が「海瀾の家」に來てほしいと願(yuàn)っています。スーツを選んでシャツを選んで、ネクタイを選んで、ネクタイを選んでベルトを選びました。

「海瀾の家」のチェーンは「連」と「鎖」です。

現(xiàn)在、多くのアパレルチェーンのブランドは「連」であって、「鎖」ではないという問題があります。つまり、「連」のイメージだけで、統(tǒng)一された価格もないし、統(tǒng)一されたサービスもないので、「錠」を管理しきれないです。

「海瀾の家」は統(tǒng)一イメージ、統(tǒng)一価格、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一內(nèi)裝、統(tǒng)一募集、統(tǒng)一訓(xùn)練、統(tǒng)一決済を堅(jiān)持し、全國統(tǒng)一チェーン経営管理を?qū)g行して、本當(dāng)に「連」と「錠」をやり遂げました。

このような厳格に実行されている9つの統(tǒng)一は、ブランドを「連」、イメージを「連」、商品を「連」、サービスを「連」、そして「錠」を管理しています。

「海瀾の家」の各店舗は會(huì)社の標(biāo)準(zhǔn)化されたモデルで運(yùn)営されています。會(huì)社の各部門も標(biāo)準(zhǔn)化された業(yè)務(wù)フローに従って店舗サービスを提供しています。標(biāo)準(zhǔn)化は「海瀾の家」の店舗の「コピーが崩れない」という保証になりました。

海瀾グループは4年前から最初の「海瀾の家」のチェーン店を立ち上げ、名の知られていない店から中國のブランドに急成長しました。

これまでに、「海瀾の家」は全國に300店近くの店舗をオープンし、売り上げを伸ばしてきました。

2006年3月、「海瀾之家」は「第二回中國服裝ブランド年間大賞」の「マーケティング大賞」を受賞しました。

江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の謝明會(huì)長は「海瀾の家」のブランド建設(shè)を総括する時(shí)、その成功経験を三つの新しいものにまとめました。一つは業(yè)界新で、一つの生地メーカーは小売新業(yè)態(tài)を特徴として、ブランド建設(shè)の新しいルートを切り開きました。