ブランドの象徴的意義

はい、

業(yè)績が持続的に伸びる背景には、一貫して「優(yōu)れた製品を作り、営業(yè)利益を増やす」という理念があります。

一般的な業(yè)界経営者は既製服の仕入れと販売に対してシステム化管理が不足しています。設(shè)計(jì)概念から生産まで、完成品までの間には距離があります。

もちろん、會(huì)社の業(yè)務(wù)の中でアイデアが重要です。しかし、アイデアはesprestの全部ではありません。

グループの成功は、お客様がesprestブランドの製品を選ぶ時(shí)の感覚に根ざしています。お客様がesprestから感じたのは生活の喜びと悠々自適、心の至るところの真情です。

esprestブランドは數(shù)千萬の消費(fèi)者の共感を得て、その背後に象徴されている精神と態(tài)度にあります。

このような精神的態(tài)度は抽象的ですが、esprest製品がもたらしたファッションと快適さ、そして質(zhì)のよさを強(qiáng)調(diào)しているのです。

千をもって數(shù)えられるデザイン

ファッショングループとしては、全體を提供することができるのが強(qiáng)みです。

シリーズ

飾り物をつける。

esprestのすべての製品のサンプル、サイズ、デザイン、さらには材料を選んで、ドイツのデュッセルドルフにあるデザイン研究室で繰り返し選んで検定します。

esprestの製品専門家は、30人のデザイナーが頭を埋めて新製品のデザインを構(gòu)想する前に、絶えず見直して、すべてが悪くないことを確保します。

毎年設(shè)計(jì)した萬種類の中で、最終的に選んで生産を?qū)g行しているのは約七千種類だけです。

競爭力のある価格で高品質(zhì)の製品を提供できるのは、香港、日本、中國、臺(tái)灣など、イタリアとアジアの國々によって決められます。

ファッションの流れと季節(jié)の交替に合わせて、esprestは毎年お客様に四半期の製品を持ってきます。即ち千人を超える服のデザインです。そして適時(shí)に各卸売りと小売チャネルに送ります。

グループの厳格なコントロールは、prest製品の価値があると評(píng)判を獲得しました。

厳密な市場展開と購買を統(tǒng)一する。

グループの管理を統(tǒng)一し、厳格な方針を要求し、設(shè)計(jì)と生産を見て、製品の購買と市場の普及にも見られます。

上海、香港からブリュッセルまで、esprestは皆一致したブランド位置づけ、商品購入、イメージと市物普及戦略を取っています。

努力の成果は、esprestは國境を問わない言葉となり、活気と活力と時(shí)代の息吹に満ちた生活様式となった。

會(huì)社の傘下のesprest小売店は、デザイン、內(nèi)裝、商品陳列、音楽からお客様のサービスまで、至るところにesprestの獨(dú)特な風(fēng)格が現(xiàn)れています。お客様はどこにいても、「この一つだけの家」のショッピングの楽しみを體験できます。

フランクフルトの街を歩いても、上海の路地を歩いても、esprestジャケットでも、あるいはesprestを商標(biāo)とする個(gè)人や家庭用品でも、prestが伝えている情報(bào)は違っていません。

全ラインのesprestブランドの商品を陳列する大型小売店の概念を開設(shè)することは、同じ時(shí)間に異なるメディアを通して、この情報(bào)を伝達(dá)することである。