多くの江門人は知らないかもしれません。新會(huì)の歴史には、菩薩のような心を持った紡績(jī)産業(yè)家の黃道娘がいました。彼女は無私に紡織技術(shù)を田舎の人に伝授し、村婦を組織して大規(guī)模な紡績(jī)生産を行いました。

現(xiàn)在、

深セン市の主要な柱産業(yè)の一つとなりました。深セン市の工業(yè)経済の中で重要な地位を占めています。

現(xiàn)在、モデルチェンジのアップグレードは社會(huì)発展の主旋律であり、紡績(jī)業(yè)界も例外ではない。

重要な時(shí)期に、江門紡織服裝業(yè)はどのように産業(yè)の進(jìn)級(jí)を加速し、もう一つの階段を上がりますか？兄弟都市の紡織服裝業(yè)界はモデルチェンジの上で參考になる経験がありますか？

深セン市服裝産業(yè)集積基地は龍華新區(qū)大波事務(wù)所にあり、計(jì)畫建設(shè)は2003年から始まりました。その中の第一期産業(yè)用地計(jì)畫は108萬平方メートルで、インフラと道路は全部整っています。國(guó)內(nèi)の有名なアパレル企業(yè)を22社導(dǎo)入します。第二期本部機(jī)能區(qū)の規(guī)定用地は20萬平方メートルを超えて、服裝公共サービスプラットフォーム、企業(yè)本部ビル、孵化器、研究開発センターなどのプロジェクトを建設(shè)する計(jì)畫です。

目下，大波がちょうどそのためにある。

アパレル産業(yè)集積基地を先導(dǎo)として、服裝研究開発、生産、展示販売、検査センターを構(gòu)築し、「ファッションの城」を作る。

今年の2月末までに、同基地は華興、影子ファッション、興億、中恵福、歌力思など5社の生産を開始しました。マシルフィール、海君、美寶、詩(shī)琪麗など5社の企業(yè)の主體建築はすでに閉鎖されました。これらの企業(yè)は今年中に基地に移動(dòng)し、操業(yè)を開始する予定です。年産価値は約50億元です。

竜華新區(qū)大浪事務(wù)所の関係者によると、特區(qū)一體化と都市発展ユニットの試行を通じて、深セン市の服裝産業(yè)集積基地はアパレル産業(yè)チェーンを集積しており、深センのファッション都市建設(shè)の重要な支持プラットフォームを構(gòu)築し、放射珠江三角形、國(guó)內(nèi)外に向けた現(xiàn)代ファッションセンターとなっている。

都市発展ユニットの計(jì)畫的なパイロットが承認(rèn)された。

現(xiàn)在、深セン市のアパレル産業(yè)集積基地はインフラ整備を加速している。

服裝基地の一期108萬平方メートルの用地で、総投資は3億6千萬元で、市政インフラの概算2.1億元を順調(diào)に完成しました。浪栄路、浪琴路、大浪北路、浪花路などの園區(qū)の主幹線道路網(wǎng)が開通しました。

公共サービスプラットフォームプロジェクトの敷地面積は8000平方メートルで、2012年中の建設(shè)開始を目指しています。

入園企業(yè)に対して、大波事務(wù)所の「密著サービス」は、企業(yè)建設(shè)、工事、生産、運(yùn)営過程で発生した様々な問題をタイムリーに協(xié)調(diào)して解決し、企業(yè)の入園をさらに加速させる。

現(xiàn)在まで、華興、影子ファッション、興億、中恵福、歌力思（厚い裕）など5社が生産を始めました。龍浩（都市の夫婦）、マールフェル、海君、美寶と、詩(shī)琪麗など5社の企業(yè)の主體建築はすでに頭打ちになりました。2012年には大波に転入し、生産運(yùn)営を開始し、年産価値は約50億元になります。

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大波事務(wù)所の関係者によると、2013年末までに22社の企業(yè)が操業(yè)を開始し、年間生産額は300億元を超え、服裝産業(yè)規(guī)模の集積を初めて形成するという。

もう一つの大きなニュースはこの基地を核心とする3.76平方キロメートルの區(qū)域で、深セン市政府は全市の第12次5カ年計(jì)畫期間の9つの都市発展ユニットのパイロットの一つとして位置づけられています。

調(diào)査によると、都市発展ユニット計(jì)畫は都市空間配置、産業(yè)発展、都市更新、土地整備、投資融資メカニズムなど全方位の新型総合計(jì)畫を含んでおり、産業(yè)のアップグレードという基點(diǎn)をめぐって、都市計(jì)畫管理と土地制度の実際の既存機(jī)を空間媒體に結(jié)合させる。

モデルチェンジアップの華興サンプル

初めて導(dǎo)入された國(guó)內(nèi)有名アパレル企業(yè)22社の一つとして、深セン華興服裝有限公司（以下「華興公司」といいます）はモデルチェンジ?アップの新しい道を踏み出しました。

紹介によると、華興會(huì)社は1987年に設(shè)立され、従業(yè)員は約萬人です。

企業(yè)の敷地面積は3萬平方メートルで、工場(chǎng)面積は5萬平方メートルで、資産は3.5億元を超えています。

二十?dāng)?shù)年來、華興會(huì)社は主に服裝加工、代行、看板生産を主として、年間に各種類の服裝の200萬件を生産しています。製品は主にヨーロッパ、アメリカ、日本と香港などの中高級(jí)市場(chǎng)に輸出しています。輸出率は98%に達(dá)しています。

華興公司は2009年に深セン市の服裝産業(yè)集積基地で初めて著工し、生産を開始する企業(yè)となりました。

この會(huì)社は服裝基地をプラットフォームにして、産業(yè)チェーンと管理體系を快速に整理して、深センの各區(qū)に分散している企業(yè)本部、加工工場(chǎng)、管理部、物流センターなどを園區(qū)に統(tǒng)合して、5萬平方メートル以上の工場(chǎng)、2000あまりのハイエンド専門設(shè)備、3000人近くの従業(yè)員チームが揃っている規(guī)?；F(xiàn)代企業(yè)を形成しました。

「近年、人工、物価、原材料コストの上昇に伴い、アパレル業(yè)界の激しい競(jìng)爭(zhēng)の圧迫と政府の余力を殘さない有益な指導(dǎo)により、來料、來型加工と看板生産は企業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)しにくく、自身の強(qiáng)い製造優(yōu)勢(shì)に頼って、政府の政策支援によって、研究開発チームを建設(shè)し、マーケティングルートを開拓し、高付加価値の自主ブランドを構(gòu)築し、産業(yè)転換とアップグレードの変質(zhì)を?qū)g現(xiàn)しなければならないことを深く認(rèn)識(shí)しました。」

華興會(huì)社の責(zé)任者は言います。

転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)するために、華興會(huì)社は「三歩歩行」戦略を?qū)g施しました。

會(huì)社の本社が産業(yè)基地に定住した後、政府は適切な財(cái)政利稅優(yōu)遇、ERP情報(bào)システムと固定資産投資に適切な補(bǔ)助金を與え、企業(yè)の減負(fù)に全力を盡くして効果を上げる。

企業(yè)は生産開始後、その年に生産価値の倍増を?qū)g現(xiàn)し、次の発展に力を注ぎ、資源を集中し、市場(chǎng)に専念するためにブランドを作ることが可能になりました。

第二に、既存のメンズブランドの"雅韻"の品質(zhì)とグレードを向上させることです。

全國(guó)的な展示即売會(huì)に広く參加し、例えば蘭州、ハルビン商談會(huì)に參加し、これまで深セン服裝交易會(huì)などを通じて、ブランドの影響力の拡大とハイエンド化に力を入れています。

第三に、イギリスの高級(jí)ファッション婦人服ブランド「ラフニー」を買収する。

2000萬元を投じて、企業(yè)のブランド研究開発センターと専門のマーケティングチームを設(shè)立し、國(guó)內(nèi)の會(huì)所の旗艦店を建設(shè)し、全力でハイエンド化ブランド市場(chǎng)に邁進(jìn)します。

より多くの華興會(huì)社のような服裝企業(yè)が目立つように、大波事務(wù)所は産業(yè)特別研究を積極的に展開し、支援政策を制定する。

現(xiàn)在、「大波ファッション産業(yè)行動(dòng)計(jì)畫（2011-2015）」を発表しました?！弗榨ˉ氓伐绁螽b業(yè)政策研究」を?qū)g施する予定です。大運(yùn)會(huì)に合わせて「大學(xué)生ファッション指數(shù)」を発表し、産業(yè)基準(zhǔn)と発言権の制定において指導(dǎo)的役割を果たすように努力しています。