この情勢の下で、武漢紡績企業(yè)経済効果は一般的に下落し、一部のマイクロアパレル企業(yè)は閉店して休業(yè)している。困難は武漢紡績人を試練し、彼らに自分の発展の道を探すように強要した?，F(xiàn)在の情勢をどう思いますか。未來の発展はどうするのか?！缸孕扭驈姢?、考え方を変え、絶命を明るくする」は紡績アパレル企業(yè)の回答だ。

　　強い自信と困難は怖くない

紡績アパレル業(yè)界は人々の基本的な生活ニーズを満たす機能を擔っており、永遠に市場があると言える。武漢裕大華會社の萬由順社長は、現(xiàn)在の紡績業(yè)界が直面しているのは主に自信の問題だと考えている。

業(yè)界に自信があれば、あえて投入すれば、政府の支援の力は大きく、従業(yè)員への吸引力が強く、企業(yè)は安定して難関を乗り越えることができる。武漢裕大華公司、博奇自動車裝飾布有限公司などの企業(yè)は東風自動車公司の急速な発展のチャンスをつかみ、自動車裝飾布を組み合わせて生産し、製品の供給が需要に追いつかない。

萬由順氏は、自分の企業(yè)の発展に自信を持つだけでなく、社會の各方面が紡績服裝業(yè)にも自信を持つことが重要であり、この自信は紡績服裝業(yè)にゆとりのある発展環(huán)境をもたらすことができると考えている。

もちろん、業(yè)界に対する自信は空虛ではありません。それは政府と社會の支持から來て、企業(yè)の発展の基礎から來て、従業(yè)員の支持から來ています。これらがあれば、どんなに大きな困難があっても企業(yè)を倒すことはできない。

　　発想を転換して経営モデルを革新する

武漢にはアパレル企業(yè)が1600社以上あるが、本當に自分のブランドを持っているのはごくわずかだ。一部のアパレル企業(yè)の責任者は、現(xiàn)在はビジネスに劣らないが、ブランド、方向性、人気が悪いと感慨している。

前の2年間、多くの紡績會社が30%、40%のペースで成長していたが、今年は橫ばいでよかった。特に加工を中心としたアパレルメーカーの中には、今年のプレッシャーを感じているものがあります。

紡績アパレル業(yè)界の冬がまた來たのではないでしょうか。ある業(yè)界関係者は記者に、現(xiàn)在武漢の主流デパートにあるブランド服は、強弱の勢いがはっきりしていると伝えた。5年前に主流のカウンターを占めていた10以上の老舗ブランドが、現(xiàn)在は徐々に後に移りつつあり、1つのブランドコーナーで年間3500萬元の販売ができるのは容易ではない。

これらのブランドの多くは古い企業(yè)で、デザインがあり、工場があります。現(xiàn)在主流のカウンターを占めている10以上の新興ブランドの多くは工場がなく、デザインだけだが、年間販売は1000萬元前後だ。この人は殘念ながら、この中には漢派の服裝はありません。

彼から見れば、紡績アパレル企業(yè)は難関を乗り越えるには、考え方を変え、ブランド作りに力を入れ、新しい経営モデルを作ることに力を入れなければならない。

同質競爭を避けるために明るく生きる

ある繊維企業(yè)の社長は、「外部からの圧力は業(yè)界の再シャッフルを加速させる一方で、企業(yè)に再生の方向を探させることになる。企業(yè)が最も困難な時は、企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの最良のタイミングでもある。企業(yè)は壁を乗り越えるたびに強くなるが、激しい市場競爭の中で生存し、発展するには、企業(yè)は自分の絶命を明らかにし、同質な競爭を回避しなければならない」。

武漢の多くの紡績企業(yè)は獨自の特技を持っている。例えば、武漢江南グループの工業(yè)用布、革基布は國內紡績市場で有名である、武漢氷河グループはダウンジャケットの生産に獨自の発明特許を採用した、際華3509社の竹繊維シリーズ製品は市場で人気を集めていると同時に、紡績企業(yè)の求人難の中で、彼らは自分の紡績ロボットを開発している。

経営の中には、多くの企業(yè)にも獨自の奧の手がある。例えば武漢一綿集団が綿入れの値段不安定な狀況の中、武漢銀翔綿有限公司を完全に買収した。

この買収により、武漢一綿は伝統(tǒng)的な綿紡績業(yè)界に基づいて、増加した綿買収と綿花加工業(yè)務は、産業(yè)チェーンを延長し、企業(yè)の競爭力と生存能力を高めた。

武漢江南グループは専門省エネサービス會社と協(xié)力し、省エネ會社が資金と設備を投入し、省エネ効果を共同で分ける方法で省エネ改造を行った。

この方法は企業(yè)の排出を減らし、大量のエネルギーを節(jié)約しただけでなく、工場は一銭の投資も必要なく、毎年600萬元の利益を得ることができる。紡績アパレル業(yè)を発展させると同時に、多元化経営を行い、企業(yè)の利益を高めると同時にリスクを効果的に防いだ企業(yè)もある。

企業(yè)は自分の絶命があれば、逆境の中でチャンスを捉え、把握し、有利な要素を発見し、目の前の難関を乗り越え、発展の新しい局面を切り開くことができる。