今回の江蘇國際において

開幕前に、省長の李學(xué)勇は専門的に省の紡織服裝企業(yè)の責(zé)任者を招待して座談して、共に対処の策を協(xié)議します。

経済の下振れ圧力が高くなり、紡績

業(yè)界の生産経営狀況はどうですか？モデルチェンジを進(jìn)めて、各企業(yè)はどんな考えがありますか？

各種のコストが上昇し、大規(guī)模な労働集約型企業(yè)は蘇南地區(qū)の発展に挑戦している。

小豆グループの周海江総裁によると、小豆は生きてきただけでなく、生活も良く、2011年のグループの営業(yè)収入は351億元で、今年の前の8ヶ月の間に服裝産業(yè)の売上高は20%伸び、稅収は29.1%伸びた。

これは企業(yè)の育成のおかげです。

研究開発機(jī)構(gòu)と専門店を開設(shè)します。

周海江は、ブランドの所有者は國際分業(yè)の主導(dǎo)権を掌握して、自主ブランドを持ってこそ本當(dāng)に「世界一」を持つと考えています。

コスト圧力に対して、波司登集団は別のルートを模索しています。

社長の高徳康氏によると、國內(nèi)市場の強(qiáng)化とともに、グループの國際化が加速し、イギリスの旗艦店はロンドン五輪を前に営業(yè)を開始し、英倫三島に80以上のチェーン店を建てた。

伝統(tǒng)産業(yè)の「外に出る」効果は、參加者の目を一新させる。

共通性の困難、個(gè)性の解決方法。

國內(nèi)外の綿花原料の差額に対して、大生集団は非綿繊維の使用比重を高め、コストを低減して利益を?qū)g現(xiàn)します。陽光グループはハイエンド自主ブランドを創(chuàng)建し、マーケティング戦略を調(diào)整し、科學(xué)技術(shù)の含有量を高め、安定的な成長を維持しました。海瀾グループはビジネスモデルを革新し、全國に2400店舗を開設(shè)し、販売収入90億元を?qū)g現(xiàn)します。

みんなは革新的な転換だけが、紡績服裝を終始「朝陽産業(yè)」にすると考えています。

李學(xué)勇さんは発言をよく聞きます。

彼は、困難に対処する経路、パターンと効果は違っていますが、皆さんはこのように多くの良い考えと良い対策を持っています。

李學(xué)勇氏は紡績服裝は江蘇の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)と重要な民生産業(yè)であり、規(guī)模は「兆級(jí)」に入っており、世界ブランド、中國ブランド、有名ブランドは全國の前列に位置していると指摘した。

産業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)して、全省の角度から見て、江蘇服裝大省の服裝強(qiáng)省への転換を速めることです。企業(yè)の立場から見れば、競爭力を高めることです。

現(xiàn)在の情勢の下で、紡織服裝業(yè)は革新的な転換がないと進(jìn)路がないので、発展環(huán)境の変化の逆強(qiáng)制圧力を十分に利用して、絶えず新技術(shù)、新製品を開発して、産業(yè)チェーンと価値チェーンのハイエンドへの上昇を加速します。

企業(yè)の主體、革新駆動(dòng)、市場開拓、ブランド建設(shè)と構(gòu)造最適化などの重點(diǎn)を突出させ、強(qiáng)い紡績企業(yè)を作る。

この二時(shí)間近くの座談會(huì)で、みんなは狀況を話して、提案して、「紡織服裝産業(yè)の転換と昇格を加速し、産業(yè)競爭力を高める」というのが共通認(rèn)識(shí)になりました。

座談に參加した副省長の歴史平和説によると、転換は「転業(yè)?転業(yè)」ではないことが実証され、座談會(huì)は紡織服裝業(yè)の転換?アップグレードを推進(jìn)する鮮明な方向を伝えた。

対応の効果を話し合うとともに、企業(yè)家たちも現(xiàn)在の産業(yè)発展における困難と問題を反映して、稅金の負(fù)擔(dān)を軽減し、融資を解決し、原材料の価格を調(diào)整し、革新政策を充実させるなどの意見と提案を出しました。

「注文しました。全部で14の提案をしました?！?/p>

李學(xué)勇氏によると、省政府は真剣に整理して研究し、難點(diǎn)の革新政策に対して問題を解決するとともに、既存の政策の効果を発揮するために力を入れ、企業(yè)の発展のためにより良い環(huán)境を創(chuàng)造するという。

皆さんは江蘇紡織服裝業(yè)の代表です。もっとよくして、業(yè)界全體のモデルチェンジとアップグレードのためにモデルを作ってほしいです。

會(huì)議が終わると、省長は企業(yè)家に新たな希望を示しました。