憂患に生まれ、安楽に死に、事実と成り行きが教えてくれた。戦わずして必ず死ぬ。悠度服飾の親會社の飛亜達(dá)製衣工場は、工場直営モデルとブランド戦略の中で毅然として工場直営モデルを選択し、市場需要を直接メーカーの生産路線に転換し、ネット卸売り＋ネット販売＋工場內(nèi)卸売りの三次元メーカーを製造しています。直営服裝の卸売りのプラットフォーム、有限な市場を無限な市場に推し進(jìn)めて、工場の直接経営のモードが進(jìn)級することを?qū)g現(xiàn)します。一つの業(yè)界の先駆者と開拓者を設(shè)立します。工場直営は自産販売に屬しています。中間転売がなく、直接メーカーが供給して、ディーラーのレベルを除いて、専門の設(shè)計チームと保障性の生産実力を持っています。長年各地の卸売り業(yè)者に十分な商品の供給を提供できます。工場直営モデルは大量の卸売業(yè)者に多くの便利さと価格性能比製品をもたらしました。

2013年に亜達(dá)製衣工場の責(zé)任者の張百昌さんから出発し、今後3年間で10億円を投資し、工場の直営モデルの発展と産業(yè)のアップグレードを促進(jìn)することによって、より多くの問屋、小売業(yè)者と消費者に利益をもたらし、オンラインラインの下で商品を店頭に敷いてから支払うというパターンを示しました。特に前線に突進(jìn)できるチームを作る。工場直営モデルは必ず未來の発展趨勢になります。中國のアパレル企業(yè)が生産する産業(yè)チェーンの優(yōu)位性は短期的には東南アジアに取って代わられないと予測されています。もっと重要なのは中國の服裝企業(yè)が自分のブランドを早く作るべきです。あるいは工場直営です。

全世界の環(huán)境は服裝製造企業(yè)の外移転を招きました。

　　アディダス「今年は遅くに中國で唯一の直屬工場を閉鎖する」と発表しました。実際、アディダスは撤退した最初の會社ではなく、2009年にナイキは中國の直営工場を閉鎖し、生産拠點を低コストの東南アジアに移しました。Clarks、K-Swiss、Bakersなどの國際靴業(yè)界の巨人は爭ってベトナム、インドネシアで生産ラインを増設(shè)します。日経新聞によると、日本の大手アパレル企業(yè)も生産の重點を中國から東南アジアに向けることを加速している。

同時に、中國のメーカーも同じ選択をしています?！笘|南アジアに工場を移転する業(yè)者が相次いでいます。最も主要な原因はそこの労働力のコストは國內(nèi)よりずっと低くて、例えばベトナム、服裝の労働者を雇うのは月給500元だけで、インドの最低250元/人/月、バングラデシュは300元ぐらい/人/月です。しかし、広州では旋盤工を一人しか雇わないので、毎月最低2500元から3000元を支払います。中高級服裝企業(yè)のほうが労働者に4000元の月給を支払わなければなりません。広東省內(nèi)の服裝生産企業(yè)の一部は広州から江西まで経験しました。

地域ブランドの向上が急務(wù)となっている。

　　東莞市民間企業(yè)協(xié)會、虎門政府、虎門服裝商業(yè)協(xié)會及び複數(shù)のアパレル業(yè)界の投資家は地域の服裝のブランド優(yōu)勢を強化し、経済の低迷によるマイナス影響に抵抗するよう呼びかけています?，F(xiàn)在の経済の低迷の段階で、服裝企業(yè)と商店は政府のプラットフォームを借りて力を合わせて、強い地域ブランドを構(gòu)築してこそ、ストレスに強いです。ブランドの孵化と育成の加速が急務(wù)だ。服裝企業(yè)のブランド開拓を助けるために、虎門は積極的に外に出る戦略を?qū)g施して、北京、新疆、鄭州、株洲、済南などの市場で開拓して、そして需給のドッキング活動を開催します。

東莞市悠度服飾有限公司の責(zé)任者である張百昌は、ブランド企業(yè)が強いストレス耐性を持っていることがわかると考えています。広東省內(nèi)の虎門婦人服及び低価格服裝卸売商圏として、毎日國內(nèi)外の各地に出している服裝は100トンに達(dá)しています。年間の取引額は300億元を超えています?；㈤Tの価格優(yōu)勢を形成しています。