現(xiàn)在、中國(guó)の男裝市場(chǎng)は三大形成されました。

それぞれ晉江、泉州を主とする「福建系」産業(yè)群で、上海、寧波、溫州を中心とする「江浙系」産業(yè)群、及び?xùn)|莞、仏山を中心とする「広東系」産業(yè)群である。

2012年上半期は中國(guó)紡績(jī)です。

不況の時(shí)期には、織物の小売額や輸出量の減少、代替生産の移転、在庫危機(jī)、原材料価格の不安定などの要素がアパレル業(yè)界全體の成長(zhǎng)を余儀なくされました。

しかし、このような大きな環(huán)境の下で、中國(guó)のビジネス男裝は逆境の中で生存を求めて、比較的に良い成績(jī)を得ました。

現(xiàn)在、中國(guó)の男裝市場(chǎng)は晉江、泉州を中心とした「福建系」産業(yè)群を形成し、上海、寧波、溫州を中心とした「江浙系」産業(yè)群、東莞、仏山を中心とした「広東系」産業(yè)群を形成しています。

90年代以來、低コスト優(yōu)勢(shì)と外向経済の牽引により、広東地區(qū)はより完備した服裝産業(yè)チェーンを形成し、資源の有効供給により、産業(yè)クラスター化の優(yōu)位性が際立っている。

しかし、広東省の経済環(huán)境の変化に伴い、現(xiàn)地の資源は日増しに不足し、労働力の価格が上昇し、企業(yè)は自主的創(chuàng)造革新の実力に欠けています。

それ以外に、ヤゴール、吉報(bào)の鳥などの“江蘇と浙江系”の老舗の男裝、主要な製品は多くスーツ、シャツなどの伝統(tǒng)の領(lǐng)域に依存して、革新と設(shè)計(jì)に不足します。

それに対して、七匹狼、利郎を代表とする「福建系」のビジネスメンズブランドは後発ブランドに屬しています。ずっと積極的にブランドの普及と小売ルートの拡張を行っています。中國(guó)のビジネスメンズの代表的なブランドになります。

2012年上半期の一部會(huì)社の財(cái)政報(bào)告によると、七匹狼、利郎、九牧王の三大。

の営業(yè)収入はいずれも大幅に伸びており、2011年同期に比べてそれぞれ24.4%、22%、23.5%伸びている。

清科は観察します：中國(guó)のビジネスの男裝の逆境は次第に精密化と専門化に向かって邁進(jìn)します。

また、発表された在庫狀況を見ると、2012年上半期は前年同期に比べ、7匹狼の在庫量は総資産の約10%に比べて大幅に減少し、九牧王は約2%減少し、利郎は0.63%の微増となった。

全體的に見れば、在庫狀況は去年に比べてやや楽観的な改善があります。

営業(yè)収入の向上と在庫比率の低下はブランド全體の運(yùn)営狀況の良好さを直接に説明することはできませんが、企業(yè)のブランド展開、內(nèi)部管理、サプライチェーンの整合などの面での改善が側(cè)面から現(xiàn)れています。

全體的に見て、中國(guó)のビジネスメンズは精密化と専門化に向かっています。

一方、精細(xì)化の面から見れば、ビジネスメンズブランドは以前の「盲目的な拡大」をやめて、精耕の方式で小売店を拡大しています。

直営店の拡大率を増やすことでブランドの端末イメージを高め、統(tǒng)一管理を推進(jìn)する。

同時(shí)に、チャネル拡張方式をさらに規(guī)範(fàn)化させ、新規(guī)店舗の品質(zhì)を向上させる。例えば、加盟業(yè)者を厳格に選別し、小売店の立地を慎重に考慮する。

一方、専門化の面から見ると、情報(bào)化によってサプライチェーンの整合が企業(yè)の注目すべき問題となっています。例えば、九牧王はERPを中心に情報(bào)プラットフォームを統(tǒng)一化し、業(yè)務(wù)の発展プロセスを推進(jìn)する計(jì)畫です。七匹狼はERPプロジェクトの投入を増やし、情報(bào)化管理モードを次第に実現(xiàn)しています。

清科の分析によると、中國(guó)のビジネスメンズは精密化と専門化の方向に向かって発展していますが、注目すべきはブランドの同質(zhì)化現(xiàn)象は依然として際立っています。

このような同質(zhì)化現(xiàn)象はブランドの自己突破に役立たないだけでなく、ビジネスメンズブランドの全體競(jìng)爭(zhēng)力を下げやすく、「多くて強(qiáng)くない」という局面が現(xiàn)れます。