目前，中國男裝市場形成了三大產(chǎn)業(yè)集群，分別是以晉江、泉州為主的“福建系”產(chǎn)業(yè)群，以上海、寧波、溫州為主的“江浙系”產(chǎn)業(yè)群，以及以東莞、佛山為主的“廣東系”產(chǎn)業(yè)群。

　　2012年上半年是中國紡織服裝行業(yè)的低迷衰退時期，紡織品零售額及出口量下降、代工生產(chǎn)轉(zhuǎn)移、庫存危機、原材料價格不穩(wěn)定等因素迫使整個服裝行業(yè)增長乏力。然而，在此大環(huán)境下，中國商務(wù)男裝逆境中求得生存，并取得了相對較好的成績。

　　目前，中國男裝市場形成了三大產(chǎn)業(yè)集群，分別是以晉江、泉州為主的“福建系”產(chǎn)業(yè)群，以上海、寧波、溫州為主的“江浙系”產(chǎn)業(yè)群，以及以東莞、佛山為主的“廣東系”產(chǎn)業(yè)群。90年代以來，由于低成本優(yōu)勢及外向經(jīng)濟的帶動，廣東地區(qū)形成了較完善的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，資源有效供給，產(chǎn)業(yè)集群化優(yōu)勢凸顯。但是，隨著廣東經(jīng)濟環(huán)境的變化，當(dāng)?shù)刭Y源日趨緊缺，勞動力價格上升，企業(yè)缺少自主創(chuàng)新實力，“廣東系”品牌在商務(wù)男裝市場中的地位正在逐漸被取代。此外，雅戈爾、報喜鳥等“江浙系”老牌男裝，主要產(chǎn)品多依賴于西裝、襯衣等傳統(tǒng)領(lǐng)域，缺少創(chuàng)新與設(shè)計。相對而言，七匹狼、利郎為代表的“福建系”商務(wù)男裝品牌屬于后起品牌，一直較積極的進行品牌推廣及零售渠道擴張，成為中國商務(wù)男裝較具代表性品牌。

　　據(jù)部分公司2012年上半年財報顯示，七匹狼、利郎、九牧王三大商務(wù)男裝品牌的營業(yè)收入都有較大幅度的提高，較2011年同期相比，分別增長了24.47%、22%、23.55%。

　　清科觀察：中國商務(wù)男裝逆境求生逐漸向精細(xì)化及專業(yè)化邁進

　　另外，從公布的存貨情況來看，2012年上半年較去年同期相比，七匹狼的存貨量占總資產(chǎn)比出現(xiàn)約10%的大幅度下降，九牧王下降約2%，利郎出現(xiàn)0.63%的微幅提高?？傮w來看，存貨情況較去年相比有較為樂觀的改善。

　　雖然營業(yè)收入的提高及存貨占比的下降不能直接說明品牌的整體運營情況良好，但是，它從側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)在品牌推廣、內(nèi)部管理及供應(yīng)鏈整合等方面做出的改進。

　　整體來看，中國商務(wù)男裝正在向精細(xì)化及專業(yè)化邁進：

　　一方面，從精細(xì)化層面來看，商務(wù)男裝品牌不再走以往的“盲目擴張”道路，而是以精耕的方式進行零售店擴張。通過增加直營店的擴張比例來提高品牌的終端形象，推進統(tǒng)一化管理。同時，進一步規(guī)范渠道擴張方式，提高新開店面質(zhì)量，例如：嚴(yán)格篩選加盟商，慎重考量零售店選址等。

　　另一方面，從專業(yè)化層面來看，通過信息化實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合成為企業(yè)極為關(guān)注的問題，例如：九牧王計劃以ERP為中心，建立統(tǒng)一化信息平臺，推進業(yè)務(wù)的發(fā)展進程;七匹狼正在加大ERP項目的投入，逐漸實現(xiàn)信息化管理模式。

　　清科分析認(rèn)為，雖然中國商務(wù)男裝正逐步向精細(xì)化及專業(yè)化方向發(fā)展，但值得注意的是，品牌同質(zhì)化現(xiàn)象依然突出，從各品牌的目標(biāo)消費群體、市場定位，到產(chǎn)品設(shè)計、面料選擇都出現(xiàn)相似現(xiàn)象。這種同質(zhì)化現(xiàn)象不但不利于品牌實現(xiàn)自我突破，而且容易降低商務(wù)男裝品牌的整體競爭實力，出現(xiàn)“多而不強”的局面。