これは最も研究に値するものだ。ビジネスモデル。それは1平方メートルの生産現(xiàn)場(chǎng)がないので、13%未満は自分の直営端末に屬しますが、それは最大の財(cái)産を受益する人です。

この會(huì)社はメトスボンバー。周成建という実際支配人がもう一人います。

　　両方を除いてブランドだけ殘します。

1992年、周成建の服裝工房は約400萬元の原始資本を蓄積しました。1994年、彼はメッテックス？バンウェイのブランドを創(chuàng)立しましたが、普通の拡大生産の道に沿って歩いていくのではなく、剣が偏っているので、自分の獨(dú)特な経営方式を突破しました。

　　周成建設(shè)服製造業(yè)には核心技術(shù)がないことがよく分かります。海外の服が大陸部で市場(chǎng)を獲得できるのはブランドです。

周成建は他の企業(yè)に服の製造と販売を委託して、自分は「メテウス？邦威」というブランドだけを殘して、大量の初期生産コストを節(jié)約しました。そして他の企業(yè)や加盟者の積極性を引き出して、「ウィン」を経営の最大の売りとしています。

このような経営モデルによって、メテウス？バンウェイの営業(yè)利益と粗利益率は毎年増加しています。2007年に営業(yè)利益12億元と41.98%の粗利益率を?qū)g現(xiàn)しました。

メートルズ？バンウェイが「アウトソーシング」を?qū)g施する段階で、加盟販売と既製服の生産は100%アウトソーシングです。販売店は二種類あります。一つは直営店で、一つは加盟店で、全國(guó)に直営店と加盟店を持っています。その中に加盟店は1927軒で、87%を占めています。直営店は284軒しかありません。

すべての意図的にメートルズに參加することができます。バンウェイの企業(yè)や個(gè)人は、店舗を提供し、一定の加盟費(fèi)を支払うことができます。

加盟後、商品はメテウス？バンウェイが提供し、販売収入は25%が加盟者になり、殘りの収入はメテジスの所有に帰屬する。このように加盟者と同社は効果的に利益共同體になり、加盟者は利益のために販売に力を入れています。資金を集めて、このような方式で市場(chǎng)シェアを拡大し続け、マーケティングルートを開拓することがメートルズ？

このような経営パターンは複雑な物流配送問題に直面することは避けられません。メテウス？バンウェイはあまり大きな財(cái)力で自分で物流配送を行っていません。しかし、周成建はやはり「バーチャル経営」の精神に従って、物流を物流會(huì)社にアウトソーシングしています。全體の配分データは同社自身が把握しています。

そのため、ミッツ？バンウェイが本當(dāng)に持っているのは4つの部分だけです。商品企畫、商品設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)の一部と直営店の少量です。

このような経営環(huán)節(jié)をアウトソーシングするモデルはメテウス？バンウェイのために大量の資金を節(jié)約しています。もし當(dāng)初注文したものを全部自分で作ると、3億元の資金が必要で、周成がブランドを作る時(shí)には400萬元しか持っていません。

2008年第1四半期の同社の純利益は1.4億元に達(dá)し、2007年通期の純利益（3.6億元）の50%に近い。2007年の純利益は2006年の4倍近く増加し、2006年は2005年の8倍近く増加し、収益の増加率は市場(chǎng)では珍しい。

周成建さんは自分の會(huì)社が全體の生産経営チェーンの中で中樞に位置しており、大量の情報(bào)データは自分で掌握していることをはっきりと分かりました。どの仕入先とどれぐらい注文すればいいですか？どの地域にどれぐらいの製品を送るべきですか？全部自分で調(diào)整して監(jiān)視します。したがって、メッテックス？バンウェイは情報(bào)システムのアップグレードと開発を重視しています。これはメッテウス？バンウェイIPOが資金を募集する第二の目的です。

IPOの具體的な上場(chǎng)時(shí)期と將來の発展計(jì)畫について、周成建氏は投資信託周報(bào)の記者に対し、上場(chǎng)の具體的な時(shí)期は証券監(jiān)督會(huì)の通知を待っていると述べました。また、華服投資は上海米邦の大株主として、短期的には他の分野の投資行動(dòng)がありません。

　新富の家族

周成建も伝統(tǒng)的な溫州商人と同じで、企業(yè)管理が徐々に家族化されている。

IPO前に、この會(huì)社の持ち株株主は全部で二つしかないです。一つは上海華服投資有限公司で、もう一つは胡佳です。華服投資は同社の90%の株を占め、胡佳は殘りの10%を占めている。

上海美邦は2000年に周成建ホールディングスの溫州グループ本社と邦威服飾投資によって設(shè)立され、原始資本は1000萬元で、2003年に2回の登録資本金を増やしました。この會(huì)社の登録資本は1000萬元から1.2億元になりました。