近日、中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覧會(huì)（CHIC）主催者は2013年の展示會(huì)のテーマを正式に発表しました。この新たな展示會(huì)のテーマをめぐって、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、今後2年間は中國(guó)のアパレル産業(yè)の発展の重要な時(shí)期であり、企業(yè)が変えたくないなら、市場(chǎng)から退出させられるという現(xiàn)実的な問(wèn)題だと述べました?！噶﹀b」というテーマを掲げて、新たな産業(yè)価値観と理性的な考え方を提唱します。

　何が「力錬」ですか？

「力錬」はCHIC 2013の展示會(huì)のテーマです。このテーマの誕生には二つの大きな現(xiàn)実的な緣由があります。中國(guó)のアパレル産業(yè)の発展における現(xiàn)実狀況と、CHICは業(yè)界の現(xiàn)狀を表すプラットフォームとキャリアとして果たすべき歴史的使命としています。

今年7月、CHIC 2013の主催者の一人として、中國(guó)ファッション協(xié)會(huì)來(lái)年の展示會(huì)の新たなメディアイメージを発表しました。外的な視覚感覚と內(nèi)面の強(qiáng)い生命力を體現(xiàn)した畫面です。美學(xué)史上のこの経典彫刻のイメージから、中國(guó)の服裝産業(yè)の発展の訴求が見られます。

「力錬」はCHIC 2013の展示會(huì)のテーマです。このテーマの誕生には二つの大きな現(xiàn)実的な緣由があります。中國(guó)のアパレル産業(yè)の発展における現(xiàn)実狀況と、CHICは業(yè)界の現(xiàn)狀を表すプラットフォームとキャリアとして果たすべき歴史的使命としています。陳大鵬は、CHICの展示會(huì)の性質(zhì)はもちろん、自身の発展の內(nèi)生力を強(qiáng)化し、新たな優(yōu)位性を創(chuàng)造することによって、展示會(huì)自身の核心価値を高めるべきだと言いました。CHICは産業(yè)サービスに力を入れて、服裝強(qiáng)國(guó)の要求に合う公共サービス展示會(huì)ブランドにするべきです。

論理的に見て、「力錬」はこの3年間のCHICのテーマの継続です。CHIC 2011は「発見」をテーマにして、「人、衣、自然」との調(diào)和関係を追求します。CHIC 2012のテーマは「通り抜け」です。展覧會(huì)20周年をきっかけに、すべての人に歴史を振り返り、苦境に直面する自信を作り直します。

実は、CHICのテーマの継続には必ず従うべき現(xiàn)実的な基礎(chǔ)があります。ファッション産業(yè)の発展の現(xiàn)狀。CHIC展示會(huì)のテーマは中國(guó)のアパレル産業(yè)の発展を精錬した結(jié)果です。陳大鵬はCHIC 2013のテーマを企畫する時(shí)の詳細(xì)を明らかにしました?！笜I(yè)界全體が直面している情勢(shì)と発展態(tài)勢(shì)がますます明確になっていることを発見しました。特に今年の3月、4月以來(lái)、業(yè)界全體が直面している困難は非常に明らかで、當(dāng)時(shí)は総合的な業(yè)界狀況について、「力鍛錬」の概念を提出しました。

　なぜ「力錬」が必要ですか？

「力錬」は産業(yè)価値観です。この価値観には二つの大きな役割があります。一つは、中國(guó)の服裝企業(yè)が新たな発展時(shí)期に、企業(yè)の內(nèi)在する動(dòng)力から未來(lái)の発展を評(píng)価することを提唱します。第二に、CHICに內(nèi)在的な品質(zhì)を構(gòu)築し、參加者に付加価値サービスを提供し、持続可能な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)する。

金融危機(jī)に対応する過(guò)程で、中國(guó)は一番いい國(guó)の一つですが、実際には一人で身を守る國(guó)がありません。この危機(jī)は今日まで発展してきました。ますます複雑になりました。昨年、中央経済工作會(huì)議は、インフレと経済の低下は2012年の中國(guó)経済の直面する2つの大きな圧力であると指摘した。実際、服裝業(yè)界もそうです。

過(guò)去において、中國(guó)経済の急速な成長(zhǎng)と國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)の剛性需要に伴い、中國(guó)アパレル産業(yè)は大きな発展を遂げました。陳大鵬は過(guò)去30年間、中國(guó)のアパレル産業(yè)は起伏の中で急速な発展を経験したと総括しました。彼は「速度、規(guī)模、低コスト生産のモデルによって変化してきた。新たな発展時(shí)期に直面して、內(nèi)在する動(dòng)力から未來(lái)の発展を見ていかなければならない」と話しています。

陳大鵬が打ち出した「內(nèi)在する動(dòng)力」という言葉は、実はプラスのエネルギーに満ちた表現(xiàn)です。一方、これは中國(guó)服裝協(xié)會(huì)がサービス業(yè)界全體において、産業(yè)の発展過(guò)程を?qū)Г肖恰槁缘膜士激à挝⒁暤膜时憩F(xiàn)である。一方、「內(nèi)在する動(dòng)力」は責(zé)任を負(fù)う業(yè)界協(xié)會(huì)の企業(yè)家に対する切実な希望でもある。どのような中國(guó)のアパレル産業(yè)の発展に本當(dāng)に関心を持っている人にとっても、このような考えが生まれる可能性があります。

2012年、中國(guó)アパレル産業(yè)は調(diào)整期に入った。産業(yè)発展の勢(shì)いが鈍化している時(shí)、CHIC 2013主催者が提出した「力練」は業(yè)界協(xié)會(huì)が産業(yè)発展のために出した?jī)?yōu)れた処方です。陳大鵬さんは「私たちの企業(yè)が心を靜めて、ゆっくりと歩み、自分の內(nèi)在する動(dòng)力を掘り起こしてほしい」と話しています。

企業(yè)の発展モデルについて、陳大鵬は一例を挙げました。企業(yè)家と接觸する過(guò)程で、會(huì)社の上場(chǎng)、ブランドの多元化、國(guó)際化など、企業(yè)の発展戦略に関わる問(wèn)題を議論する人がよくいます。陳大鵬の答えは、「企業(yè)発展の核心はきっと無(wú)制限に大餅を広げているのではなく、企業(yè)家たちは資本の力を通じて未來(lái)の発展に必要な要素を整合するべきであり、これも未來(lái)のグローバル化発展の要求である」ということです。

上記の話題になるたびに、陳大鵬はこの観點(diǎn)を言及します。そこで、「無(wú)限大餅」という面白い比喩が多くの人に知られるようになりました。もちろん、その裏の深い內(nèi)包も永遠(yuǎn)に企業(yè)家の心の中に留まりました。陳大鵬は「実際には、多くの企業(yè)が最も核心的で、最も基本的な問(wèn)題は企業(yè)の製品がよくできていないことです。だから、上場(chǎng)すべきかどうかの問(wèn)題には答えにくいです」と話しています。

　どのように「力練」

“力が鍛える”は企業(yè)家のあるべきな1種の知恵です。一つの企業(yè)にとって、製品とブランドに専念し、企業(yè)の実力とレベルを高める過(guò)程は「力練」です。企業(yè)家にとって、獨(dú)立して考えて、取捨選択の道を知って、理性をマスターして冷靜に問(wèn)題を解決して、“力の試練”の根源を悟るのです。

先日、陳大鵬さんは中國(guó)のアパレル業(yè)界の有名な企業(yè)家たちと一緒に、製品についての話題について深く交流しました。陳大鵬は、今回の會(huì)議で結(jié)論を出したのは「良い商品を作って、ブランドを作って、高い価値を作って、長(zhǎng)い事業(yè)をする」ということです。

この結(jié)論は、中國(guó)の服裝産業(yè)がどのように「力鍛錬」すべきかという問(wèn)題にも答えています。歐米の國(guó)家の服裝の産業(yè)の発展の歴史の規(guī)則から見て、あれらは市場(chǎng)の上でいつも衰えないブランドがあります。國(guó)內(nèi)外のアパレル産業(yè)の発展過(guò)程を比較して、陳大鵬は「過(guò)去30年間、中國(guó)のアパレルブランドは16歳の中學(xué)生のように、急に1メートル85まで成長(zhǎng)しました。高くても痩せています。國(guó)際ブランドは筋肉だらけの壯年者です」と例えました。

陳大鵬によると、中國(guó)のブランドは快速で「1メートル85」まで成長(zhǎng)する中で、「セイコー」の技量はまだまだ足りないという。私達(dá)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)に自分の內(nèi)功をよく練習(xí)します。この中には企業(yè)內(nèi)部管理、製品開発、製品設(shè)計(jì)、サプライチェーン管理、ビジネスモデル革新、ルート革新及び人材メカニズムなどの問(wèn)題が含まれています。もちろん、私達(dá)の自主ブランド文化自信の問(wèn)題も含まれています。

一つの企業(yè)にとって、「力錬」の具體的な方法はたくさんあります。もし內(nèi)功が「力練」の始まりなら、この知恵を本當(dāng)に悟らなければならない。その根源は企業(yè)家の知恵の「力練」から言わなければならない。一方で、獨(dú)立した思考能力を発揮し、企業(yè)が急速に発展し、絶えず拡張している時(shí)、一體どれが殘していくべきかを知りたい。

優(yōu)秀なブランドの背後にはいつも無(wú)類の企業(yè)家がいます。中國(guó)の服裝業(yè)界もそうです。中國(guó)の服裝ブランドの歴史は數(shù)十年しかないですが、その中にも非常に競(jìng)爭(zhēng)力のある自主ブランドが現(xiàn)れました。陳大鵬から見れば、これは企業(yè)家たちの集中と切り離せないです。陳大鵬は「人間の精力は限られています。中間ブランドを作っても大きな困難と圧力に直面し、消費(fèi)者の認(rèn)可を得られないなら、ハイエンドブランドを作ってもだめです」と話しています。

WTOに加盟して以來(lái)、中國(guó)の服裝産業(yè)は10年間の高速発展を経験しました。2012年、中國(guó)アパレル産業(yè)は調(diào)整期に入り、産業(yè)発展の重要な時(shí)期に、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)は「力錬」という概念を打ち出しました。まさに新しい産業(yè)価値観と理性的な考え方を提唱します。{pageubreak}

　「力鍛錬」の內(nèi)容の一つ：革新力でコスト圧力を緩和する。

ここ數(shù)年、企業(yè)の労働力、総合管理などの面でのコストは上昇し続けており、アパレル企業(yè)の産業(yè)転換期に直面する圧力は日増しに増加しています。コストの圧力を緩和することは企業(yè)が力を鍛える第一の問(wèn)題です。

企業(yè)の総合コストの上昇は大きな方向と趨勢(shì)ですが、コストが高くなったら、中國(guó)の服裝産業(yè)も競(jìng)爭(zhēng)力を持つべきです。中國(guó)のアパレル業(yè)界の低コスト時(shí)代はすでに終わりました。同時(shí)に、市場(chǎng)の需要も大きく変化しています。數(shù)量に対する追求からブランドと品質(zhì)に対する個(gè)性的な需要になりました。陳大鵬は、現(xiàn)在、中國(guó)の服裝産業(yè)が直面している問(wèn)題はどのように生産経営方式を調(diào)整し、各種の圧力に対応するかということです。

陳大鵬は一例を挙げました。ヨーロッパの考察の過(guò)程で、多くの人がヨーロッパの労働力のコストも非常に高いことを発見しました。ある人は中國(guó)の10倍もありますが、ヨーロッパ企業(yè)が作った製品の付加価値も高いです?！府b業(yè)要素と市場(chǎng)の変化に直面して、創(chuàng)造力と創(chuàng)造力をどう高めるかが今日のアパレル企業(yè)が考える核心的な問(wèn)題です」。

　　「力錬」の內(nèi)容の2：産業(yè)の進(jìn)級(jí)方向について

現(xiàn)在、調(diào)整期に入った中國(guó)アパレル産業(yè)は、多くの外國(guó)貿(mào)易加工型企業(yè)がモデルチェンジ?アップグレードの実現(xiàn)に努めています。將來(lái)、企業(yè)は主に産業(yè)の進(jìn)級(jí)する方向と“力の鍛錬”を行います。

去年から、國(guó)內(nèi)の多くの外國(guó)貿(mào)易注文が東南アジアに続々と移転し、コストの上昇で一部の注文利潤(rùn)が減少しました。陳大鵬は、市場(chǎng)経済の時(shí)代にこのような経済周期が現(xiàn)れるのは正常だと思っていますが、同時(shí)に、産業(yè)転換とアップグレードのために、新しいレベルに時(shí)間と機(jī)會(huì)を提供しました。

実際には、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)はすでに産業(yè)転換とアップグレードの構(gòu)想を打ち出していますが、輸出數(shù)量、規(guī)模の製造によって利益を上げる方式と、ブランドを作るのは研究開発、設(shè)計(jì)、端末管理によって競(jìng)爭(zhēng)力を高めるのとは全く違っています。陳大鵬は「産業(yè)體系を統(tǒng)合した上で、まず製造業(yè)のレベルを上げるべきだ。未來(lái)、中國(guó)のアパレル産業(yè)のレベルアップの方向は、私達(dá)の製造を創(chuàng)造力のあるレベルに向上させることにある」と述べました。

陳大鵬は、新しい発展時(shí)期に、企業(yè)は市場(chǎng)と産業(yè)の中の位置を客観的に位置づけるべきだと述べました。モデルチェンジはすべて終端ブランドを作るのではなく、対外貿(mào)易企業(yè)も創(chuàng)造力のあるメーカーブランドを作ることができます。実は、中國(guó)のアパレル企業(yè)の製造能力はまだ発揮する空間があります。

外國(guó)貿(mào)易の注文狀況はよくないです。一番主要な原因は経済環(huán)境と関連しています。一般的に、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は輸出によって支えられています。このような産業(yè)體系の下で、企業(yè)転換は二つの面があります。一方、企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を見習(xí)う必要があります。もちろん、高品質(zhì)の加工能力を保証する必要があります?！笇澩赓Q(mào)易加工型企業(yè)と國(guó)內(nèi)のブランド企業(yè)の提攜は、非常に実務(wù)的な道である」。

　「力煉」の內(nèi)容の3：ブランド企業(yè)の上場(chǎng)現(xiàn)象を理性的に見る

ここ二年、多くの優(yōu)秀なアパレル企業(yè)が資本市場(chǎng)に進(jìn)出し、ブランド企業(yè)が上場(chǎng)する時(shí)、上場(chǎng)問(wèn)題にどのように理性的に対処するかも企業(yè)の「力煉」の大きな內(nèi)容である。

企業(yè)家との接觸の中で、陳大鵬と上場(chǎng)の話題を相談する人がよくいます。陳大鵬氏によると、多くの企業(yè)家は自分の計(jì)畫と考えを持っているが、企業(yè)の上場(chǎng)は深刻な話題であり、理性的に分析しなければ、上場(chǎng)後は困惑する可能性があるという。

陳大鵬によると、上場(chǎng)は諸刃の剣であり、企業(yè)家は自分に対して、資本市場(chǎng)の資金で企業(yè)の発展をサポートする必要があるかどうかを問(wèn)うべきである。企業(yè)が上場(chǎng)した後、大量の資金が注入され、企業(yè)規(guī)模が急速に拡大し、消費(fèi)者が相応の購(gòu)買需要があるかどうかを考慮しなければならない。

陳大鵬は「今日、服裝企業(yè)の核心、最も基本的な問(wèn)題はどのように製品を一番良くするか」と強(qiáng)調(diào)しました。利益は企業(yè)の最も重要な目的の一つです。もちろん、これは企業(yè)に本業(yè)をしっかりと行い、企業(yè)に良性の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)させるように要求します。