2012年は典型的なポスト経済危機(jī)時(shí)代であり、

業(yè)界の発展は厳しい試練に直面しています。

「海外販売は國(guó)內(nèi)販売ができません。國(guó)內(nèi)販売はブランドを作れません?！?/p>

広東のアパレル業(yè)界

の生存パターンです。

女性経営で高級(jí)

主な広州鎧琪有限公司の鐘課枝會(huì)長(zhǎng)は「アパレル業(yè)界にとって、今年は本格的な冬です。ファッション、アイデア、割引などの面で多くの工夫をして、従業(yè)員の飯の食い上げを確保しました。」

「やせが目立つ」価値

物質(zhì)と科學(xué)技術(shù)の急速な発展に伴って、消費(fèi)者の服裝に対する要求は初期の実用性から現(xiàn)在の機(jī)能性へと変化しています。

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で核心価値で市場(chǎng)を勝ち取り、企業(yè)発展の根本と見(jiàn)なされている。

伝統(tǒng)的な路線を行くと、昔の服裝企業(yè)は明らかに新しい狀況に適応できなくなりました。

じゃ、広州鎧琪はどうやってモデルチェンジしてアップグレードしますか？

「商品の価値が価格より大きい場(chǎng)合、消費(fèi)者は喜んで買(mǎi)う。均整のとれない人はきれいに包裝できる。これが服の価値です?！?/p>

広州鎧琪有限公司の設(shè)計(jì)監(jiān)督翁魏霞は鎧琪の核心価値をこのように位置づけています。

「女性はいつまでも大きいサイズが嫌いです。

よろいジー38サイズのズボンは44サイズの人でも著られます。しかも著心地もよく、ダイエットもできます。消費(fèi)者は私たちのブランドを選びます。

翁魏霞さんは「やせて見(jiàn)える」のは簡(jiǎn)単ではないと紹介しています。

デザインだけではなく、生地の特性を理解して、人體工學(xué)を利用して、人體の構(gòu)造によって立體的に裁斷します。このように設(shè)計(jì)された製品は「身を収める」ことによって痩せることができます。

翁魏霞氏は、設(shè)計(jì)上の関所をよく把握してこそ、価値のある製品を創(chuàng)造し、消費(fèi)者の需要を満足させることができると考えています。

重金屬を使って広告を打つ企業(yè)と違って、鎧吉頼は冬を越すもう一つの法寶として消費(fèi)者の口コミです。

「実は鎧琪の広告が入っています。

今では鎧琪服裝は広東地區(qū)の金領(lǐng)女性と各級(jí)の女性幹部、女性指導(dǎo)者が正式な場(chǎng)所に出席し、重要な生活場(chǎng)所の人気のある選択となっています。

翁魏霞氏によると、品質(zhì)だけで「貴族」の認(rèn)可を得て、ブランドは自然に「貴族」の生活圏に広がっていくという。

「貴族」の生活圏のブランド効果は、企業(yè)の幅広い人脈資源を獲得することができます。

しかし、中間層の消費(fèi)者の口コミを獲得したのは製品のマーケティングの開(kāi)始だけで、江山を安定させるのは長(zhǎng)い間の計(jì)です。

翁魏霞氏は、一心に取引先のグループを守って、彼らに“貴族”のサービスを體験させて、心苦しいと感じて、鎧琪の口コミの販売の別の1つの方面ですと表しています。

VIPのお客様に対して、快適なショッピング環(huán)境、価格は他の同等の価値のある製品より低いです。また、サービス、お客様のニーズを適時(shí)に理解してカスタマイズします。

貴族ブランドを作る以外に、貴族ブランドの平民化という道も無(wú)視できません。

「中國(guó)人女性のタンスの中に、鎧琪服裝があるようにするのが目標(biāo)です。」

翁魏霞は経典セットを通して、長(zhǎng)期的に季節(jié)の割引などの方式を変えて、価格で異なっている方面の消費(fèi)者を引きつけたいです。

コストコントロール

製品が市場(chǎng)に勝つには、消費(fèi)者の価値と価格のバランスにほかならない。

デザイン革新、ブランドの演奏に価値を高めると同時(shí)に、製品コストのコントロールが特に重要になります。

服業(yè)界の中の生地は製品のコストをコントロールする重要な一環(huán)です。

毎年四半期ごとに固定的にサプライヤーに大量の生地を買(mǎi)います。私たちの需要量が大きくなると、サプライヤーからの価格が下がります。それに、彼らは私たちが毎年四半期ごとに固定的に仕入れていることを知っています。

翁魏霞氏は、サプライヤーの製品を大量に買(mǎi)うことによって、良好な信用関係を築くことは原材料の価格を下げる大きな方法であり、時(shí)間のコスト、人件費(fèi)、管理コストなども下げることができると考えています。

大量の仕入れは原材料のコストを下げましたが、どうやってこの「巨量」の原料を消化して、他の環(huán)節(jié)に影響を與えないようにします。

四半期ごとにこの生地を使って、基本的な形を制定して、異なったユニットの中に位置して配置することができます。

この生地で固定製品を作って、主力商品を作って、シャツのように四半期ごとに販売できます。

大量に仕入れた原材料は膨大な消費(fèi)層を意味し、より多くの消費(fèi)者を引きつけて製品価値を高め、製品価値が認(rèn)められます。消費(fèi)者の群れが疲れて多くなり、購(gòu)買(mǎi)量もますます大きくなり、コストも安くなります。価格が下がると製品の価値が現(xiàn)れます。