9月25日に

李斌執(zhí)行副総裁は、「電商業(yè)界を驚かす」と形容したこの日がやってきた。

午後、蘇寧易購は北京で記者會見を開き、蘇寧副會長の孫為民は蘇寧易購が6600萬ドルで紅孩子を買収すると発表しました。蘇寧易購の雌の品類は一つのチャンネルとして赤い子供に任せて運(yùn)営されます。

一方、蘇寧易購執(zhí)行副総裁の李斌は、赤い子供の買収は蘇寧易購発展史上のマイルストーンの節(jié)目であると述べた。

孫為民は、2009年蘇寧はオンラインで蘇寧易購を発展させ、企業(yè)の転換と科學(xué)技術(shù)の再構(gòu)築の使命を擔(dān)っています。蘇寧は最初の日に買収合併発展と自主発展という戦略を明確にしました。

今回の選択は赤い子供の買収の理由は2つあります。

一つは赤い子供の歴史が悠久で、ブランドが抜群です。

店がない各種の営業(yè)狀態(tài)を経て、業(yè)界の完全な統(tǒng)合を形成しました。彼らのチームは手が屆かないです。これは私達(dá)が非常に重視しています。」

第二に、赤の子供の創(chuàng)業(yè)者と高管理チームは、電気商と

の発展には、同じ小売背景と経営理念があります。

孫為民氏は、「近いうちに赤子との交流の過程で、雙方の人員はさらに理解し、理念の共通認(rèn)識が同期し、これは私達(dá)の協(xié)力の自信を固めました?！?/p>

公開資料によると、赤い子供は母子製品で起業(yè)し、2004年3月に北京で設(shè)立された。

最初、紅子の登録資本金は200萬元で、徐沛欣と郭濤はそれぞれ40萬元を出資しています。李陽、楊濤はそれぞれ60萬元を出資しています。

しかし、経営陣がどんどん離れていくにつれて、赤い子供の業(yè)績がどんどん下がってきて、販売が一番の活路になっているようです。

艾瑞諮詢が発表した「2011年中國B 2 Cオンライン小売業(yè)者TOP 3 O」のデータによると、2011年、蘇寧易購取引額は59億元で、第4位となった。

「電気化に行く」というのは蘇寧が今年積極的に推進(jìn)した戦略的措置です。

2011年6月28日にレパートリーを買収して、全國で続々と総合的な大型ショッピングセンターを設(shè)立して、蘇寧がこの戦略を?qū)g現(xiàn)する大きな手書きです。

赤い子供を買い付けたり、蘇寧電器が「電気化に行く」戦略をオンラインで拡大していることを示したりします。

浙江商は高級投資マネージャーの李軍華を創(chuàng)設(shè)して、赤い子供の販売の製品は価格の優(yōu)位性がないと思って、雌の赤ん坊の種類の製品の利潤はすでにとても低くて、たとえ安値でそれを買い付けますとしても、蘇寧の易購の売上高にわりに大きい突破を?qū)g現(xiàn)させにくいです。