9月25日，被蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌形容為將“震驚電商行業(yè)”的這一天終于來臨。

　　下午，蘇寧易購在北京召開新聞發(fā)布會，蘇寧副董事長孫為民宣布蘇寧易購將以6600萬美金并購紅孩子，蘇寧易購的母嬰品類將作為一個頻道交由紅孩子運作。而蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌表示，收購紅孩子是蘇寧易購發(fā)展史上里程碑的節(jié)點。

　　孫為民表示，2009年蘇寧在線下和線上發(fā)展蘇寧易購，承擔企業(yè)轉(zhuǎn)型科技再造的使命，蘇寧在起步第一天就明確了并購發(fā)展與自主發(fā)展這一戰(zhàn)略。此次選擇選擇收購紅孩子原因有兩點：

　　一是紅孩子歷史悠久，品牌卓著。 紅孩子經(jīng)過無店鋪的各種業(yè)態(tài)銷售，形成了對行業(yè)的充分整合，他們的團隊無可企及，這是我們非?？粗氐?。”

　　二是紅孩子創(chuàng)業(yè)者和高管團隊，對于電商和零售市場的發(fā)展，有相同的零售背景和經(jīng)營理念。

　　孫為民稱：“在近期與紅孩子的溝通過程中，雙方人員有了進一步了解，理念共識取得同步，這堅定了我們合作的信心。”

　　公開資料顯示，紅孩子以母嬰產(chǎn)品起家，2004年3月創(chuàng)辦于北京。起初，紅孩子注冊資本為200萬元人民幣：徐沛欣和郭濤各自出資40萬;李陽、楊濤各自出資60萬元人民幣。然而，隨著管理團隊的陸續(xù)離開，紅孩子的業(yè)績連續(xù)下滑，出售似乎已成為其最好的出路。

　　艾瑞咨詢公布的《2011年中國B2C在線零售商TOP3O》的數(shù)據(jù)顯示，2011年，蘇寧易購交易額為59億，排名第4;紅孩子交易額為15億，排名第11。

　　“去電器化”是蘇寧今年大力推行的一項戰(zhàn)略舉措。2011年6月28日收購樂購仕，在全國陸續(xù)建立綜合性大型購物中心，便是蘇寧實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的大手筆。

　　收購紅孩子，或表明蘇寧電器將“去電器化”戰(zhàn)略在線上逐漸擴大。浙商創(chuàng)投高級投資經(jīng)理李軍華認為，紅孩子出售的產(chǎn)品并無價格優(yōu)勢，而母嬰類產(chǎn)品的利潤已經(jīng)很低，即便低價將其收購，也很難使得蘇寧易購的銷售額實現(xiàn)較大突破。