ケーキに向かうレースの中で、スポーツブランドの動(dòng)きが一番速いです。

あるスポーツブランドの子供服の代理店によると、大人市場(chǎng)に対して、子供市場(chǎng)の誘惑は子供が急速に成長している時(shí)期にあり、その衣替え速度は大人より速く、子供服の消費(fèi)市場(chǎng)の収益は小さいということです。今は多くの親が「70後」、「80後」という消費(fèi)観念が流行し、子供のためにお金を使うことを惜しまない。子供服市場(chǎng)の潛在力は巨大である。

2001年、2002年に國際スポーツブランドのアディダス、ナイキがそれぞれ子供服市場(chǎng)に進(jìn)出し始めました。

國內(nèi)のスポーツブランドの中で、安踏は子供服市場(chǎng)に早く進(jìn)出した企業(yè)です。

調(diào)査によると、安踏子供服ブランドのKIDSは2008年に創(chuàng)立され、主に3歳から14歳の子供に直面しています。その製品は運(yùn)動(dòng)、生活の2つのスタイルを主にして、服裝、靴と部品を含めて、少年児童の日常登校、運(yùn)動(dòng)、旅行などの各種の場(chǎng)所の服裝のニーズを全面的に満たすことができます。

特歩はアメリカディズニーランドと提攜契約を結(jié)び、ディズニーブランドの「カーブ」を借りて児童靴市場(chǎng)に進(jìn)出しました。提攜契約によると、ディズニーランドの傘下にミッキーマウス、ドナルドダックなどのすべてのキャラクターの中國本土での使用権を獲得しました。使用範(fàn)囲はスニーカー、スポーツウェア、帽子などのスポーツ用品製品を含みます。ディズニーランドは製品の品質(zhì)監(jiān)督を重視し、専門品質(zhì)検査員を派遣して特歩に駐在させるほか、國內(nèi)市場(chǎng)のディズニーブランドの製品を抜き取り検査します。また、ディズニーランドは製品の研究開発と設(shè)計(jì)にも參加しています。國際最新流行の動(dòng)向によって、デザイナーを派遣して、特歩に協(xié)力して新商品の研究開発を行います。

専門家によると、子供は3歳から14歳の段階で運(yùn)動(dòng)量が多く、體が発育期にあるため、スポーツ子供服はデザインのほか、運(yùn)動(dòng)保護(hù)などの問題にも注意が必要だという。

相対大人の服スポーツ子供服はまだ初級(jí)段階にあり、市場(chǎng)空間が大きいです。専門の運(yùn)動(dòng)保護(hù)は専門的な能力を備えたスポーツブランドだけが提供できます。スポーツブランドの先天的な優(yōu)位性は子供服市場(chǎng)に進(jìn)出するために技術(shù)面の障害を一掃しました。

加えて、ここ數(shù)年のスポーツブランド市場(chǎng)の全體的な発展は緩やかになり、各スポーツブランドは新たな利益成長點(diǎn)を探しています。大人のスポーツブランドとして、ステップ、ステップ361°がある程度発展したら、必ず周辺市場(chǎng)に潛在力の大きい子供服市場(chǎng)を拡張して、自然に拡張の一番いい選択になります。

國內(nèi)のマーケティング業(yè)界の人は、安踏、特歩、361°などの本土のスポーツブランドの介入に従って、國內(nèi)の子供服市場(chǎng)は再びシャッフルして、子供服市場(chǎng)全體の発展を規(guī)範(fàn)化するのに良いとあまねく思っています。

しかし、各大きい子供服ブランドの競(jìng)爭(zhēng)の中で、國內(nèi)のスポーツ子供服ブランドには多くの問題があります。一つはスポーツ子供服はまだ概念の段階を推していますが、本當(dāng)の専門度はまだまだ足りません。二つは子供服の年齢區(qū)分が細(xì)かくないので、子供より、中大子供の服裝デザインが混亂しています。

知るところによると、子供運(yùn)動(dòng)著大人に比べて、まだ専門が足りないです。

大人は各種の運(yùn)動(dòng)に參加する時(shí)、異なった服裝を身につけて、異なった裝備を用意して、子供はまだとても初級(jí)の段階があって、本當(dāng)の運(yùn)動(dòng)の子供服は設(shè)計(jì)の方面に多くの専門の細(xì)い點(diǎn)があるべきで、そのため専門のスポーツの子供服は実はまた比較的に空白の地區(qū)に屬して、大きい市場(chǎng)の空間があります。同時(shí)に、子供は成長の原因で、運(yùn)動(dòng)の中で更に保護(hù)が必要で、運(yùn)動(dòng)保護(hù)は比較的に科學(xué)技術(shù)の含有量と専門性のもっと強(qiáng)い領(lǐng)域で、現(xiàn)在のスポーツ子供服のブランドはこの方面でやりきれないで、この部分の市場(chǎng)はずっと開発されていません。

一方、中國では子供服の企業(yè)が子供服を優(yōu)秀に作っていますが、子供服の企業(yè)は中大子供服を個(gè)性的に作ることができます。中高年の服のデザインのスケールが把握しにくいため、この年齢の子供はやんちゃな性格を持っています。現(xiàn)在、國內(nèi)では中大童のようなやんちゃと大人のミックスを上手に把握できるデザイナーは少ないです。

　　子供服業(yè)者の欠陥は、新たな參入者のためのチャンスにほかならないようだ。

ある業(yè)界関係者は、成人服ブランドや単品ブランドの背景を持つアパレル企業(yè)が子供服業(yè)界に進(jìn)出すれば、成熟したブランド運(yùn)営の考え方と市場(chǎng)経験はこれらの企業(yè)の順調(diào)な転換に大きな役割を果たすと考えています。

外國貿(mào)易企業(yè)の進(jìn)出は海外の先進(jìn)的な運(yùn)営モデルと豊富な設(shè)計(jì)力を持っています。

これらの參加者は、十分に國內(nèi)の子供服ブランドの経営を合理的かつ成熟させることができます。同時(shí)に、國內(nèi)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)をさらにエスカレートさせ、國內(nèi)の子供服ブランドの経営時(shí)代の到來とも言えます。

大量の砂利市場(chǎng)の法則もその殘酷な一面を暴露して、優(yōu)勝劣敗は中小企業(yè)からもっと大規(guī)模な企業(yè)やブランドに広がります。多くは卸売市場(chǎng)から都市ブランドに転換した企業(yè)が一番先になります。

また、國內(nèi)市場(chǎng)と消費(fèi)者の成熟が続いているため、子供服の研究開発設(shè)計(jì)に対して更新の要求を提出しました。簡潔、実用、子供趣味、快適、環(huán)境保護(hù)などです。お金やコピーのデザインは淘汰されます。同時(shí)に、國內(nèi)ブランド市場(chǎng)の比較的成熟と「80後」の成熟ブランド選択に従って、子供服ブランドのオリジナルデザイン、市場(chǎng)細(xì)分化、ブランド位置づけ、ブランドイメージ、端末運(yùn)営、マーケティングレベル、製品力、ブランド力、運(yùn)営力などの総合実力とブランド理念に対して更新の要求を提出しました。多くの子供服企業(yè)が再び同じラインに立って出発します。

國內(nèi)では、子供服企業(yè)のブランド位置づけは比較的粗放でぼんやりしている過程を経験していますが、現(xiàn)在はまだ中高年の子供たちに集中しています。赤ん坊や少年服にはほとんど足を踏み入れていません。そして、価格についても、大部分は依然として中高級(jí)に集中しています。

2012年、子供服の消費(fèi)は価格の安さを重視すると同時(shí)に、ブランドの実體端末のサービス體験とネットショッピングの便利さが子供服消費(fèi)の新たな傾向となっている。一方、體験マーケティングは子供生活館に生まれ、成熟したブランドに受け入れられます。一方、ネットマーケティングはショッピングサイトB 2 B、B 2 C、C 2 Cを子供服ブランドの経営の新しいルートに選択させます。