毎年9月、ニューヨークファッションウィークの開(kāi)幕に伴い、ロンドン、ミラノ、パリでもマラソン式のファッションショーと盛大なファッションパーティーが相次いで始まっている。シャネル、ピルカルダン、アルマーニ、ファン?サンチョルといった創(chuàng)始者が命名したブランドは、時(shí)間の沈殿と歳月の洗禮の下で、代々続き、古典的なブランド文化の內(nèi)包を生み出し、に服を著せるアイデンティティとセンスの象徴となる。ニューヨークファッションウィークのわずか1週間で、ニューヨークにもたらした直接収益は16億ドルに達(dá)し、潛在的な効果はニューヨークの800以上のファッション會(huì)社に広がっている。

國(guó)際に慣れたデザイナー國(guó)際的な大物がいるのも聞き飽きたに服を著せる分野の叱咤風(fēng)雲(yún)、中國(guó)本土のデザイナーやブランドの発展はどうだろうか。紡績(jī)アパレルは、かつて中國(guó)の軽工業(yè)の発展を代表する名刺だったが、近年は全業(yè)界の発展のボトルネックに陥っている。中國(guó)の現(xiàn)在の織物輸出総額は全世界の5分の1を占めているが、これらの輸出の大部分は加工段階に集中しており、得たのも産業(yè)チェーン全體の中で最もわずかな利益である。近年、國(guó)內(nèi)の労働力コストが上昇し、インド、ベトナム、ミャンマーなどの國(guó)はより低い労働力コストを切り捨て、業(yè)界全體の利益構(gòu)造をかき回し、國(guó)內(nèi)業(yè)界に経営構(gòu)想の転換を迫っている。

ここ數(shù)年來(lái)、絶えず中國(guó)系デザイナーが國(guó)際舞臺(tái)に登場(chǎng)し、その中には郭培、羅崢、呉海燕などの有名な中國(guó)が少なくないファッションデザイナーしかし、より多くの人が激しい市場(chǎng)の中で、別の道を模索することを余儀なくされている。あるデータによると、中國(guó)では毎年5萬(wàn)人以上のファッションデザイン學(xué)科の學(xué)生が卒業(yè)しており、最終的には千分の1以下の人だけが良いブランドの居場(chǎng)所を見(jiàn)つけたり、立派な獨(dú)立デザイナーになったりすることができるという。デザイナーブランドは中國(guó)でも小荷才が尖っており、「席を呼ぶかどうか」の局面はさらに多い。

にある浙江紹興柯橋――ここは中國(guó)の軽紡績(jī)業(yè)界が集まる場(chǎng)所であり、同時(shí)に業(yè)界の殺し合いが最も激しい場(chǎng)所でもある。新天龍は同業(yè)者の先頭に立っているが、張龍江は鋭い市場(chǎng)嗅覚で、個(gè)性的な時(shí)代の到來(lái)とデザイナーブランドへの需要を感知している。2009年、彼はセブンデイズを購(gòu)入し、企業(yè)を率いて転換を始め、生地の生産からブランド運(yùn)営への跳躍を完成させ、ブランド文化とデザインの內(nèi)包に富んだデザイナーブランドを集めた。

「メイド?イン?チャイナ」がモデルチェンジを図り、個(gè)性的な消費(fèi)が盛んに行われている間、もともとは伝統(tǒng)的な紡績(jī)生地業(yè)界の風(fēng)生水から始まった多くの民間資本が転換を求め始め、張龍江はその一人だ。2009年、香港のセブンデイズブランドを一挙に買(mǎi)収し、伝統(tǒng)的な原材料事業(yè)と有機(jī)的に組み合わせ、ハイエンドの贅沢ブランドと単一ブランドの大衆(zhòng)消費(fèi)の間に試験田を開(kāi)いた。

デザイナーブランドは彼から見(jiàn)れば、現(xiàn)在は小人數(shù)だが、中國(guó)の発展の軌跡とは密接に區(qū)別できない。中國(guó)の改革開(kāi)放30年、本當(dāng)に自分の個(gè)性的な才能を十分に発揮させることができる年は十?dāng)?shù)年に満たないので、デザイナーブランドは今では才能があるが、市場(chǎng)に受け入れられていないグループです。市場(chǎng)が受け入れないことは必ずしも製品が悪いとは限らない。張龍江から見(jiàn)れば、これもチャネルが十分な機(jī)會(huì)を提供していないため、デザイナーと消費(fèi)者の間に大きな距離が生じているからだ。

張龍江のセブンデイズは孵化器であり、もちろん橋となり、デザイナーブランドと消費(fèi)者、投資家をセブンデイズを通じてコミュニケーションする。セブンデイズ製品市場(chǎng)化の過(guò)程では、ブランド自體が消費(fèi)者に受け入れられるかどうか、設(shè)計(jì)が完全かどうか、製品品質(zhì)の長(zhǎng)期的な安定性などの問(wèn)題を非常に重視し、同時(shí)にデザイナーの能力にも非常に良い理解を持っている。その上で、セブンデイズは同時(shí)に投資家に非常に専門(mén)的なアドバイスを與え、資金の注入はデザイナーブランドにより多くの支持を與え、彼らの將來(lái)の発展過(guò)程の中で、特に第1段階の孵化が急速な成長(zhǎng)を必要とする段階を完成した時(shí)に大きな助けになるだろう。

將來(lái)の発展について、張龍江氏は現(xiàn)段階でもセブン?デイズは実店舗でさらに拡大し、一二線(xiàn)都市は國(guó)際的な大都市を含む重點(diǎn)選択だと述べた。現(xiàn)在、セブンデイズはフィレンツェで立地中で、近い將來(lái)出店するはずで、他のパリ、東京もセブンデイズの選択肢になるだろうが、これらの実店舗は將來(lái)的には中國(guó)のデザイナーブランドの歩みの踏み臺(tái)になるだろう。

同時(shí)にセブンデイズも導(dǎo)入戦略を?qū)g行しており、海外の優(yōu)れたものを、現(xiàn)在も中國(guó)の消費(fèi)者に理解されているかもしれないが、確かに造詣のあるデザイナーズブランドを中國(guó)に誘致し、中國(guó)の消費(fèi)者に海外のデザイナーズブランドの文化を感じさせている。外に出て導(dǎo)入した戦略を通じて、張龍江はセブンデイズが中國(guó)のデザイナーブランドを孵化させ、実店舗や電子商取引の形式を通じて、産業(yè)チェーン全體を構(gòu)築して成長(zhǎng)を助けることがセブンデイズの使命であることを望んでいる。