「どうして私たちはいつも人を募集しにくいのですか。どうして私たちはいつも訓(xùn)練を受けた優(yōu)秀さを殘すことができませんか。に服を著せる人材は?」アパレル企業(yè)がどれだけ人材不足に直面しているかを聞くと、取材した企業(yè)の責(zé)任者は人材不足に悩まされていると答え、一般の店員だけでなく、店長やブランド運(yùn)営総監(jiān)などの管理職も募集しにくいと話しています。いったい何が原因なのか。このため、今回はアパレル小売業(yè)界の人材が直面している喜びと悩み、解決策を検討するアンケートを発表した。

　憂い:人材は必ずしも萬能ではなく、業(yè)界に適しているとは限らない。

人材不足は中國の服裝業(yè)の持続可能な発展の道の大きな障害である。注目すべきは、今回の調(diào)査では、デザイナーアパレル業(yè)界には製版、工蕓、マーケティングなど様々な専門人材が必要だ。

今回収集された109件の調(diào)査サンプルによると、55.05%が男性、44.95%が女性、31.19%が18歳~25歳、65.14%が25歳~35歳だった。取材によると、最も人気があるのは販売系の人材で、販売職の學(xué)歴レベルは短大や學(xué)部で75.23%で、回答者の80%以上が販売に従事する年限が3年を下回っている?，F(xiàn)在、アパレル企業(yè)の65%がマーケティング擔(dān)當(dāng)者を募集する際、単純に人材を必要としない。さらに重要なのは、ある分野に関する専門知識(shí)を備えた販売人材である。

だから、今のアパレルマーケティング人材はマーケティングを理解するだけでなく、服裝設(shè)計(jì)、服裝市場、さらには國際的な服裝の流れを理解してこそ、服裝マーケティングの方向を正確に判斷することができる。しかし、現(xiàn)在、高等大學(xué)には関連する専門の設(shè)置が少なく、専門的な服裝マーケティングの訓(xùn)練も多くなく、専門的な訓(xùn)練を受けた人は多くないため、このような人材は市場の希少品となっている。

「十分」でありながら「不足」であることは、構(gòu)造的な不足の問題を反映しており、アパレル企業(yè)やアパレル人材が直面しなければならない問題となっている。

なぜこのような需要の変化が生じるのでしょうか。原因は主に2つある:第一に、服裝業(yè)界の人材需要量が大幅に向上した。関連統(tǒng)計(jì)によると、2011年1月~6月に服を著せる小売業(yè)界の人材需要は前年同期より31%大幅に増加し、そのうち店長の需要量が最大で70%を占めた。次は店員で、20%を占めています。さらに監(jiān)督で10%を占めています。ここ2年、外向型企業(yè)が次々と國內(nèi)に上陸し、獨(dú)自のブランドを構(gòu)築するために、ファッション要素を制御し、內(nèi)貿(mào)易相場を熟知するベテラン設(shè)計(jì)、內(nèi)貿(mào)易運(yùn)営を熟知し、販売ルートを豊富にする販売人材、および中高級(jí)ブランドの市場化操作を熟知する企畫人材が大量に必要である。この欠け目は膨大で、狩りだけでは、一時(shí)的には実現(xiàn)しにくい。一部の古いブランドのシリーズの延長、多元化の風(fēng)格の設(shè)計(jì)開発も、このタイプの人材が実現(xiàn)を推進(jìn)する必要がある。人材資源が十分ではないため、新ブランドの普及力が単一で不足し、知名度の向上に影響を與え、市場占有の歩みを遅らせ、利益期の到來を遅らせるに違いない。

第二に、従事者の能力に対する要求も大幅に向上した。例えば、販売員の要求に対して、過去に要求された技能は簡単で、製品やサービスについて全面的に理解すればいいだけでなく、今は産業(yè)と製品の知識(shí)に精通するだけでなく、お客様の需要、製品やサービスがどのように問題を解決するかを理解しなければならない。

　　喜:學(xué)校と企業(yè)の協(xié)力の新しいモデルを探して人材計(jì)畫のボトルネックを解決します

アパレル専攻は応用性が非常に強(qiáng)い學(xué)科で、大學(xué)が行った人材素質(zhì)教育は大量の有効な訓(xùn)練が不足している狀況で、紙上の談兵になった。そのため、アパレル企業(yè)が発表した人気職、人材の求職意欲が平らな現(xiàn)象、あるいは人材が集中している職、服企業(yè)の雇用需要が大きくなく、僧多粥少の難題をもたらした。

學(xué)校と企業(yè)の協(xié)力は企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生に三勝をもたらす発展モデルとして、近年、より深いレベルで突然変異を求めている。例えば:企業(yè)のクラス運(yùn)営と結(jié)びつけて、企業(yè)は職業(yè)計(jì)畫の誘導(dǎo)を手伝って、學(xué)生のためにもっと多くの上昇ルートを開きます。

この難題を解決するにはジンビスもっと発言権があるようですが、真維斯は學(xué)校と企業(yè)の協(xié)力を求めていた企業(yè)です。昨年、真維斯は恵州學(xué)院と共同で「中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)真維斯実踐基地」をスタートさせ、これに先立ち、真維斯は恵州學(xué)院と協(xié)力して人材を育成し、今年第1期の30人の小売販売の同級(jí)生が卒業(yè)した。中國の大學(xué)生が創(chuàng)業(yè)した真維斯実踐基地は、実際の店舗販売モデルで大學(xué)生に実戦の機(jī)會(huì)を提供していることが分かった。この創(chuàng)業(yè)基地は真維斯実體店舗を開設(shè)することによって、會(huì)社は商品、販売技術(shù)、管理及び陳列普及などの方面の訓(xùn)練を提供し、店舗運(yùn)営管理などの形式に協(xié)力し、真実の店舗販売モデルで大學(xué)生に実戦の機(jī)會(huì)を提供し、學(xué)生たちは販売のほか、どのように店舗を経営するか、マーケティングと宣伝案をよくするかなどの計(jì)畫と研究を行う。自分の提案を出す。

他の起業(yè)と違って、學(xué)生たちは資本を出す必要がなく、同店の経営に參加し、販売配當(dāng)を得ることができる。同基地はすでに數(shù)十人の學(xué)生を誘致し、交代制を?qū)g施している。店舗の毎日の営業(yè)時(shí)間は10時(shí)間で、學(xué)生一人一人が自分の授業(yè)の余暇時(shí)間に基づいて出勤スケジュールを手配し、真維斯は1時(shí)間に8元の勤勉倹約補(bǔ)助金をこれらの創(chuàng)業(yè)者に提供し、創(chuàng)業(yè)意欲を奮い立たせた。

真維斯會(huì)長の楊勲氏は次のように述べた。「今、アパレル企業(yè)が直面している最大の問題は販売です。個(gè)人的には、私たちの學(xué)校では工事の話が多く、経営の話がなく、良いブランド経営の授業(yè)も不足しています。あっても、市場の需要とはかけ離れています。今、學(xué)校と企業(yè)がどのように緊密に結(jié)びついているかを考えなければなりません。學(xué)生が作品を創(chuàng)作し、企業(yè)が望んでいるからです。製品です。これは口に合わないと、永遠(yuǎn)に使えません。例えば、真維斯では、私たちは設(shè)計(jì)部ではなく、商品開発部で、私たちは1つの商品が開発されると思っています。デザインは鑑賞し、製品は使用します。もし私たちがこの方面から認(rèn)識(shí)しなければ、結(jié)果はどのような道を歩むのだろうか。経営面でどのようにカリキュラムを設(shè)置してアパレル業(yè)界の人材を育成し、アパレル業(yè)界の発展のために計(jì)畫を立て、アパレル産業(yè)のより良いモデルチェンジとグレードアップを推進(jìn)するかを考えるべきだと呼びかけています?！?/p>

　希望:職業(yè)訓(xùn)練を強(qiáng)化し人材備蓄を増やす

現(xiàn)在、アパレル業(yè)界人材の現(xiàn)狀には「理論的な経験の欠如、経験的な理論の欠如」という問題がある。例えば、わが國で在職している製版師は、高等教育を受けた人が10%未満、専門訓(xùn)練を受けた人が6%未満である。大學(xué)の育成のほか、企業(yè)のような機(jī)関で人材を育成することは、現(xiàn)在も非常に少ない。調(diào)査の結(jié)果、59%の回答者が一度だけ在職技能訓(xùn)練を受けたことがある?；卮鹫撙?0%以上が、自分が受けた在職訓(xùn)練の量がはるかに足りないと考えている。

林軍によると、「なぜ私たちの大學(xué)卒業(yè)生の入職給與は基礎(chǔ)従業(yè)員の給料と同じなのか。なぜ企業(yè)の重用を得るには3年~5年かかるのか。この問題は大學(xué)と市場の需要が離れていることだ。紹興氏は紡績業(yè)界に従事する人員は20萬人近く、全國で2000萬人近くいる。大學(xué)が紡績?nèi)瞬膜蛴嗓工胍酝猡?、社?huì)はどのように人材を育成しますか?2009年から、私たちは紹興企業(yè)の従業(yè)員に対応して訓(xùn)練を行う訓(xùn)練班を開設(shè)しました?，F(xiàn)在、アパレル人材庫には100萬人以上がいる。在職従業(yè)員は70%、在校學(xué)生は30%を占めている。大きく分けて2つありますが、1つは技術(shù)型人材で、開発類と設(shè)計(jì)類の人材を指し、もう1つはマーケティング類の人材です。職場の細(xì)分化の訓(xùn)練を強(qiáng)化してこそ、根本的に問題を解決することができると思います。」

また、専門家は、アパレル企業(yè)として、人員選抜の流れと有効な手順と方法を再考し、「職場解析、制定案、実施案、結(jié)果検証、最適化案」の5つの手順に従って効率的な求人を?qū)g施しなければならないと提案している。