改革開放以來、中國(guó)はに服を著せる産業(yè)は最初の10年間で解決したのは工場(chǎng)の手工業(yè)から現(xiàn)代産業(yè)への転換であり、現(xiàn)代服裝産業(yè)體系を構(gòu)築した。第2の10年、業(yè)界はブランド発展の核心をめぐって産業(yè)のグレードアップ発展を推進(jìn)し始めた。2000年に入ってから、服裝業(yè)界はブランド戦略を核心とする産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)のグレードアップの方向をさらに明確にし、服裝産業(yè)は急速に発展する黃金期を迎え、同時(shí)に、資本運(yùn)営、多ブランド、國(guó)際化、軽會(huì)社、速ファッションなどの現(xiàn)代経営理念が注目され始めた。

資本化

中國(guó)の服裝業(yè)の急速な発展に伴い、資本の力が徐々に現(xiàn)れている。製品の段階を歩んで、ブランドの段階に入って、今、一部の服裝ブランド企業(yè)は資本と資源の新しい境界に足を踏み入れようとしています。

中國(guó)のアパレル業(yè)界の比較優(yōu)位性は消えつつあるという見方もある。これは実は誤審だ。実際、中國(guó)の服裝業(yè)の比較優(yōu)位性は向上しており、向上の空間が大きく、その構(gòu)造も調(diào)整されている。資本の力を借りて、中國(guó)の服裝業(yè)は新しい優(yōu)位性を鋳造することができる。

資本の力を借りてアパレル企業(yè)新しい姿で、より高いプラットフォームに立っています。資本の力を借りて自分を強(qiáng)くすることは、中國(guó)の服裝企業(yè)とブランドが一定の段階に発展する有効な道である。

1990年代中後期には、杉杉、美爾雅、雅戈?duì)枻胜嗓畏b企業(yè)が相次いで國(guó)內(nèi)証券市場(chǎng)に上場(chǎng)した。21世紀(jì)に入ってから、小豆、李寧、七匹の狼、波司登、美特斯?邦威、安踏、報(bào)喜鳥、森馬、九牧王などの服飾企業(yè)は中國(guó)大陸部、香港、さらには海外証券市場(chǎng)に相次いで上陸し、資本市場(chǎng)の力を借りて企業(yè)の発展の「未來」を書き続けた。

融資難はずっと國(guó)內(nèi)の服裝企業(yè)の強(qiáng)さに影響し、大きくなる重要な要素であり、特に服裝企業(yè)の90%以上が民間企業(yè)であり、融資の困難はもっと多い。

銀行への融資などの間接融資方式に比べて、株式融資、直接融資は明らかな優(yōu)位性を持っている:上場(chǎng)に溶け込んだ資金は永久性があり、返還する必要がなく、企業(yè)の財(cái)務(wù)コストを大幅に下げることができ、國(guó)の銀根収縮などの金融政策の影響を免れることができる。募集資金の數(shù)が多く、スピードが速い。

ある業(yè)界関係者は、企業(yè)が20倍の収益率で株を発行すれば、20年かけて蓄積した資金が上場(chǎng)を通じて一度に募集できることを意味すると分析している。企業(yè)が上場(chǎng)すると、資本市場(chǎng)で融資を続ける通路が得られ、配當(dāng)、増発、転換債の発行などの方法で何度も融資することができる。このように、企業(yè)に條件があり、プロジェクトに大金が必要だとすれば、上場(chǎng)は企業(yè)規(guī)模と影響力を迅速に拡大することができる。あるアナリストによると、労働力コストの優(yōu)位性が消えるにつれて、一部の低レベル製品の生産製造は東南アジア諸國(guó)に移転しているが、一方で、中國(guó)の服裝企業(yè)は強(qiáng)く、大きくなっている。これは中國(guó)の服裝業(yè)の比較優(yōu)位性が上昇しているからだという。この方面では、資本の力は欠かせない。{page_break}

2008年8月、美邦服飾深セン証券取引所に上陸し、保有株式は一瞬にして160億元以上の市場(chǎng)価値に達(dá)した。宣伝効果は5000萬(wàn)元の広告投入に相當(dāng)し、米邦の周成建會(huì)長(zhǎng)は當(dāng)時(shí)のフォーブスの世界富豪ランキングで307位にランクインし、多くの企業(yè)が後継者になることを大きく勵(lì)ました。

東莞捜于特も同年、深交所の中小板に上場(chǎng)し、初日の捜于特の株価は14%上昇し、時(shí)価総額は70億元近くに達(dá)した。募集書によると、捜于特は2005年に設(shè)立され、上場(chǎng)前の販売収入は3、4億元にすぎず、純資産は1億5700萬(wàn)元にすぎなかった。しかし、上場(chǎng)は特に15億元近くの募集資金をもたらし、會(huì)社の純資産規(guī)模は瞬時(shí)に10倍に増加し、會(huì)社は現(xiàn)在、業(yè)界內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)力と地位が急速に向上している。

2009年、ケリーアジア成長(zhǎng)基金は1億5000萬(wàn)元で深セン歌力思服裝実業(yè)有限會(huì)社に注入され、歌力思の10%前後の株式を持ち、業(yè)界で大きな注目を集めている。

歌力思會(huì)長(zhǎng)の夏國(guó)新氏は當(dāng)時(shí)、「もともとお金が足りないと思っていたが、その後考えが徐々に変わってきた。お金が足りないということは、あなたがやりたいことを前提にしている。將來の服裝市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造は必ず変化し、以前は技術(shù)に頼っていたが、未來は資本に頼っていた。資本は重要な力であり、知識(shí)と人材を?qū)毪工毪长趣扦毪韦?、資本の競(jìng)爭(zhēng)はますます重要になるだろう」。

資本は中國(guó)の服裝企業(yè)とブランドの発展にもたらした変化、資金の投入はやはり副次的で、更に重要なのは先進(jìn)的な思想、現(xiàn)代の管理理念と管理方法、生産能力であり、ブランドの発展に対する系統(tǒng)的な推進(jìn)力であるかもしれない。

実際、資本とモデルという2つのキーワードははっきりと分かれているのではなく、緊密に関連している。一方、外部資本の強(qiáng)い介入は、新しいビジネスモデルと細(xì)分化市場(chǎng)を急速に成熟させた。一方、新しいモデルの成功は、より多くの資本とファッションの同盟を引きつけた。

もちろん、資本には多くの利益があるが、資本運(yùn)営は服裝企業(yè)を評(píng)価する唯一の基準(zhǔn)ではなく、例えば個(gè)性的な服裝ブランドにとって、上場(chǎng)の意義は大きくないという業(yè)界関係者もいる。

　國(guó)際化

中國(guó)がWTOに加盟して以來、「國(guó)際化」は中國(guó)企業(yè)の人気語(yǔ)彙となり、グローバル化のプロセスが加速するにつれて、今、國(guó)際化はさらに企業(yè)の生存方式となり、今日、あなたが國(guó)際化を選ぶのではなく、國(guó)際化があなたを選ぶと言える。

「『國(guó)際化』は中國(guó)の服裝産業(yè)の持続可能な発展のキーワードの一つである?，F(xiàn)在、國(guó)際化の持続的な推進(jìn)、特に自主ブランドの國(guó)際化活動(dòng)の持続的な推進(jìn)を通じて、中國(guó)の自主ブランドのファッション発言権を確立することは、中國(guó)の服裝業(yè)が責(zé)任を負(fù)う時(shí)代の使命である」。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は國(guó)際化を非常に重視している。

國(guó)內(nèi)のアパレルブランド企業(yè)も「國(guó)際化」を模索したことがない。

2002年からフランス、イタリアなどの大手ブランドと提攜し、國(guó)際ブランドの経営を模索し、「マルチブランド國(guó)際化」の幕を開けた。前後して協(xié)力、買収などの方式を通じて、スギ傘下のブランドを20余りに増加させ、數(shù)年の運(yùn)営を通じて、一部のブランドはすでに花を咲かせ始めた。スギグループ取締役局の鄭永剛會(huì)長(zhǎng)は「國(guó)際ブランドを運(yùn)営する中で、國(guó)際ブランドの運(yùn)営経験を?qū)Wんでこそ、優(yōu)れた國(guó)際ブランドの運(yùn)営人材を育成することができ、自分のブランドを國(guó)際ブランドに運(yùn)営することができる」と話した。

ボスデンも早く國(guó)家化したブランドを提案した。2003年初め、ボストンはニューヨークのマンハッタン7番街にアメリカ支社を設(shè)立し、現(xiàn)地で優(yōu)秀な人材を招聘した。デザイナー同時(shí)に、現(xiàn)地市場(chǎng)に精通し、経営管理が上手な専門家を採(cǎi)用して市場(chǎng)の開拓を擔(dān)當(dāng)する。2008年9月23日、2つのボスデン男裝専門店がイギリスにオープンし、中國(guó)の自主男裝ブランド専門店がヨーロッパ市場(chǎng)に上陸する先駆けとなった。今年7月、ボストンロンドンの旗艦店とヨーロッパ本社が正式にオープンした。波司登國(guó)際持株有限會(huì)社の取締役局主席、総裁の高徳康氏は「波司登の戦略計(jì)畫の中で、四季化、多ブランド化、國(guó)際化の三足が鼎立している。業(yè)界のリーダーブランドとして、波司登は敢えて國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の舞臺(tái)に上がり、中國(guó)ブランドに合った海外拡張の道を模索し、中國(guó)ブランドが世界に進(jìn)出するためにより多くの経験を蓄積している」と述べた。

2007年、國(guó)が企業(yè)の「海外進(jìn)出」政策を奨勵(lì)する激勵(lì)の下で、小豆はもう一つの重要な一歩を踏み出した--カンボジアに11.08平方キロメートルの経済協(xié)力開発區(qū)を設(shè)立し、商務(wù)部が承認(rèn)した最初の8大海外園區(qū)の一つでもある。

また、例外、ジフェン、カービン、リランなどのブランドがパリ、ニューヨーク、ミラノなどのファッションの都に登場(chǎng)することも、中國(guó)の服裝ブランドが國(guó)際に進(jìn)出する積極的な試みである。{page_break}

もちろん、國(guó)際化の運(yùn)営から大きなリターンを得たブランドはうらやましい手本になっているが、「國(guó)際化」は企業(yè)ごとに発展するのに適した「萬(wàn)金油」ではない。

「ブランドごとに自分の命脈があり、人間のように、みんな異なる発展軌道を持っています。」フランス高級(jí)ファッション公會(huì)の趙倩中國(guó)區(qū)総監(jiān)はこの問題について、國(guó)際化するかどうかの問題は間違っていないが、適切かどうかだけだと話した。どのような土壌に適しているのか、そこでよく生きています。彼女は、「國(guó)際化」は盲目的ではなく、盲従してはいけないと提案した。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)と國(guó)外市場(chǎng)は2つの全く異なる市場(chǎng)であり、既存の経験で別の市場(chǎng)に複製することは危険である。すべての市場(chǎng)に適した製品は1つもないので、自分の目標(biāo)市場(chǎng)は必ず自分のブランドイメージとブランド戦略に合致しなければならない。他人の利益を見て、自分の「局」を顧みてはいけない。急に線が変わり、既存の市場(chǎng)も失いやすい。

これは國(guó)際的に有名なトレンド専門家の馮久玲の観點(diǎn)と一致しており、彼女はブランドが本土に立腳し、自分の消費(fèi)者を鼓舞しなければ國(guó)際化できないと述べたことがある。そのため、彼女は中國(guó)の消費(fèi)者市場(chǎng)が中國(guó)の服裝ブランドが國(guó)際に向かう最も重要な基礎(chǔ)であると認(rèn)定した。

はやいファッション

ZARA、H&Mに代表されるファストファッションブランドは、平価で速い槍を掲げ、次々とビジネスの奇跡を作り出し、ファストファッションのブームを巻き起こした。しばらくすると、少しにぎやかな町では、ZARAやH&Mなどのファストファッションブランドが店を開き、競(jìng)い合うにぎやかな光景が見られます。中國(guó)では、メトロポリタン?ボンウェイとその傘下のME&CITYに代表される多くの本土ブランドも、速いファッションを試し始めた。

「ファストファッション」ブランドの商品管理の核心は「ファスト、少量、多額」であり、人為的に欠品をもたらしている--この分は購(gòu)入決定を下さないと、次の分は商品が売り切れてしまう?！杆伽ぁ工?、迅速な設(shè)計(jì)、迅速な生産、迅速な販売、迅速な更新という最も際立った特徴です。ZARAの目標(biāo)は、15日間で製品の設(shè)計(jì)、購(gòu)入、生産から世界各地の専門店で販売され、24時(shí)間以內(nèi)にヨーロッパの大部分の店に配達(dá)されることです?！杆伽ぁ工蟌ARAの年間売上高を100億ユーロを超えたが、このすべての背後には製品開発、生産製造、物流配送、専門店直販一體化の迅速な反応システムがあり、このような迅速で強(qiáng)力なビジネスチェーンシステムこそ、速いファッションが「速い」お金を稼ぐ真の支えと保障である。

米邦のアパレルはファッションの歩みを急いでいる。ファッションの流れに追隨し、導(dǎo)く面では、ME&CITYには50~60人のデザインチームがあり、デザインスタッフは中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、日本などから來ており、年間4000~5000個(gè)のデザインを設(shè)計(jì)することができます。

ロモンのように數(shù)十年の歴史を持つ成熟した企業(yè)でも、このような変革の風(fēng)を感じている。大衆(zhòng)ファッションの第一ブランドを目指し、速いファッションをラベルにしたニューロモンの誕生を宣言した。ロモングループの會(huì)長(zhǎng)の盛靜生の目の中で、ロモンの「速いファッション」には3つの要義が含まれている。「毎日新しい店を開き、毎週新しいものを出し、毎月新しいものを出す」というのは、ファッションブランドをモデルチェンジしたロモンにとって、目標(biāo)であり原動(dòng)力でもある。

もちろん、「速い」がもたらす最大の問題は在庫(kù)であり、アパレル企業(yè)が直面している最大の難題でもある。「速い」と在庫(kù)は矛盾しており、これはアパレル企業(yè)が「速いファッション」の道を歩む最大のリスクである。

そのため、業(yè)界関係者は、「速いファッション」モデルを試したい場(chǎng)合は、以下の點(diǎn)を行うことが望ましいとアドバイスしています。第一に、設(shè)計(jì)から販売まで完全に自制し、迅速な反応の要求を達(dá)成することです。第二に、ブランド品の上場(chǎng)の流行商品の供給を先取りし、良質(zhì)で少量の多種類の効率で急速に上場(chǎng)する。第三に、「新鮮な商品」(販売期間は一般的に3週間)を絶えず供給する。第四に、革新的な個(gè)性化経営モデルは、獨(dú)特なブランド文化の內(nèi)包を含む。