導(dǎo)入しています服裝設(shè)備その後、システム、科學(xué)、技術(shù)、操作、管理などを全面的に訓(xùn)練し、勉強(qiáng)します。前世紀(jì)の90年代に、ある國(guó)の企業(yè)がある國(guó)の服裝設(shè)備を?qū)毪工霑r(shí)、一定の割合を持っている各階層の人がその國(guó)の服裝設(shè)備メーカーに相談して勉強(qiáng)しました。今はほとんどキャンセルされました?，F(xiàn)場(chǎng)に設(shè)置しながら勉強(qiáng)します。外國(guó)から派遣されたインストーラは圧倒的に國(guó)內(nèi)の技術(shù)者で、これらの人の技術(shù)レベルは玉石混交で、しかもどこで教えられていますか？勉強(qiáng)はシステムでも規(guī)範(fàn)でもないです。これらの技術(shù)者がいったん撤去されたら、生産中の問(wèn)題は自分で模索します。もう一つの工場(chǎng)は古い服裝設(shè)備から國(guó)際水準(zhǔn)の近代的な服裝設(shè)備に昇格しましたが、管理理念は変わりません。このような遅れた管理パターンで先進(jìn)的な技術(shù)を管理すると資源と技術(shù)の浪費(fèi)をもたらす。

先進(jìn)的な服裝設(shè)備は一流の管理レベルと高素質(zhì)、高レベルの人材を配置しなければなりません。服裝企業(yè)は人を基本にし、従業(yè)員の素質(zhì)を高め、従業(yè)員の知識(shí)と技能學(xué)習(xí)を強(qiáng)化し、従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造性を引き出してこそ、服裝企業(yè)に競(jìng)爭(zhēng)力の優(yōu)位性を保つ主要な資源になれる。今の服裝企業(yè)の現(xiàn)狀は殘しきれないです。高級(jí)管理者。

いくつかのアパレル企業(yè)の迅速なビジネススタイルも管理の混亂を引き起こす重要な原因です。彼らは內(nèi)心から內(nèi)部管理を本當(dāng)に重視することができなくて、市場(chǎng)の需要によって自分のために使うべきで、更に個(gè)人の能力が服裝の企業(yè)の利益に持つことができることを信じます。だから、多くの服裝企業(yè)がお金をかけて高級(jí)人材を?qū)毪筏郡趣筏皮?、経営決定の中では社長(zhǎng)によって決定され、個(gè)人の権威を守りすぎて、心の底から人材を尊重できないという現(xiàn)象が現(xiàn)れました。世界貿(mào)易の全世界環(huán)境に溶け込む中で、私達(dá)は個(gè)人の能力で現(xiàn)代の強(qiáng)大な組織管理システムに対応しています。

また、いくつかの衣料品企業(yè)は、2年以?xún)?nèi)に、より安定した品質(zhì)を裝備しています。機(jī)材の交換によって、著替える機(jī)材の技術(shù)性能は元のものと一致しなくなり、品質(zhì)が日に日に低下しています。國(guó)內(nèi)の服裝企業(yè)はこの面で一番大きな問(wèn)題があります。彼らは巨額の資金を使って服裝設(shè)備を買(mǎi)うことができますが、一銭を惜しまず器材を買(mǎi)うことができます。良い機(jī)材を買(mǎi)っても、壽命を延ばす問(wèn)題を無(wú)視して、器材の管理制度は実質(zhì)的には虛名だけです。もちろん、國(guó)內(nèi)の器材の価格は確かに安いですが、生産資質(zhì)を備えていない小さな工場(chǎng)の製品が市場(chǎng)にあふれています。

その他にアパレル企業(yè)筆者も似たような狀況に遭遇したことがあります。専門(mén)の人材でも水と土の不服現(xiàn)象によって急速に流失しがちです。

しかし、離れた大學(xué)生の口から見(jiàn)ると、主に待遇が他の業(yè)界より低いと感じています。今後はあまり発展の見(jiàn)通しがないので退職します。実際には、業(yè)界の人々は、紡績(jī)の専門(mén)的な変更は、もはや個(gè)別の現(xiàn)象ではないことを知っています。