分析を通してアパレル業(yè)界現(xiàn)在の発展?fàn)顩rは、服裝設(shè)備の発展を制約する最も根本的な要素は依然として服裝業(yè)界の粗放的経営と改革過程で蓄積された深層的な矛盾が長期にわたって解消されていないと思います。先進的な服裝設(shè)備だけで局面を変えることはできません。限られた外貨を紡績現(xiàn)代化の基礎(chǔ)を高める造血機能に使うべきです。ステップがあり、紡績の全自動一體化の技術(shù)プロセスを推進する計畫があります。

まず條件を備えた服裝企業(yè)に、今の世界のトップ技術(shù)見本を代表する工場を設(shè)立して、ヨーロッパイタリアのある工場の萬錠は7人だけで管理することを目標(biāo)にしています。紡績服裝業(yè)界の學(xué)習(xí)、研究開発の模範(fàn)と方向としています。実際、歐米は中國のハイテク技術(shù)の封鎖に一貫しています。関係資料によると、10年前に歐米から輸入したハイテク製品は16%前後に達しましたが、ここ10年は7%から8%だけです。特に核心部品は基本的に他の人の手に握られています。価格については人に支配されています。中國のいくつかの基本的な服裝の設(shè)備、例えば工作制御機、PLC、PCC、エンコーダ、電磁弁、周波數(shù)変換器、電子の糸を點検する器、交流サーボモーター、センサーと綿の紡績の器材と部品の安定性、信頼性、一致性、使用壽命の上ですべて國外の同類の製品と違いがあります。

全自動ユニオン服裝の価格要因も私たちが重點的に考慮しなければならない點です?，F(xiàn)在、輸入服裝設(shè)備の価格は少なくとも國內(nèi)より2倍以上高いです。例えば、15臺の青沢360細糸機（1200錠）の細絡(luò)聯(lián)流路総投資は6000萬元ぐらいで、萬錠で3000萬元を投資すると、大まかに見積もることができます。精錬をすれば40本の糸、萬錠の年産量は約1100トンで、一トンの糸純利益は4000元に達することができます。紡績の利潤は約440萬元です。しかし、目下の市場は不景気で、一トンの紡績糸の利潤は1000元以上でいいです。4000元/トンの価格に達する服裝企業(yè)は更に珍しくて、回収期間はとても難しいです?，F(xiàn)在、我が國の自動化工控技術(shù)はセット製品の製造の面では海外と大きな差がありますが、改造とシステム統(tǒng)合の面ではすでに成熟してきました。特にソフトウェアの設(shè)計は、往々にして服裝企業(yè)の実際に合っている。國産の服裝設(shè)備を使って改造するコストは全部輸入の何分の一ですが、部品とメンテナンスのコストもずっと低いです。服裝設(shè)備を?qū)毪工毪摔?、これらの問題を十分に考慮しなければならない。

技術(shù)改革を支持する仕事の中で、政府の役割を十分に発揮しなければならない。政府の政策と市場コントロールを通じて統(tǒng)合する。綿紡績服裝設(shè)備と人材資源は、エネルギー消費が大きく、管理水準(zhǔn)が悪く、技術(shù)人材が不足している中小メーカーを淘汰し、服裝企業(yè)に投資の総合効果を重視させる。また、基礎(chǔ)部品の研究と投入を重視し、先進裝備を?qū)毪工毪韧瑫rに相応の組み合わせソフトウェアを?qū)毪?、四両千斤の役割を果たす核心技術(shù)を?qū)毪工毪长趣驈娬{(diào)し、革新設(shè)計技術(shù)と工具及びデジタル化、知能化に関するハードウェアとソフトウェアを重點的に突破する。中小アパレル企業(yè)は従來技術(shù)革新の新手であり、100人余りの工場だけで世界トップクラスの製品を生産することができるスイスのグラフタイブは百年の歴史を持っています。

私たちは中小アパレル企業(yè)を大いに育成し、各種技術(shù)の抜きん出た人材を勵まし、育成し、科學(xué)技術(shù)の革新的な雰囲気を確立し、誇張、急功近利の科學(xué)研究の學(xué)風(fēng)と作風(fēng)を捨てて、不良品を不良品と偽った市場の蟲食いに打撃を與えなければならない。市場もできるだけ早く相応の標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn)體系を確立し、生産経営を妨害する劣悪な品質(zhì)、偽造部品、機材、紡績機服裝設(shè)備を摘発する公証機関を設(shè)立し、上下階の服裝企業(yè)の利益を維持しなければならない。