対外貿(mào)易の「冬」に遭遇し、新興産業(yè)の暮らしは難しく、伝統(tǒng)産業(yè)も暮らしにくい。1-8月の我が國の輸出総額は前年同期比7.1%増加したが、紡績服裝の輸出は0.7%減少した。9月29日、國內(nèi)外の多くの政府関係者、企業(yè)家、學(xué)者が2012南京國際ファッション消費(fèi)財(cái)博覧會に集まり、我が國の紡績に服を著せる輸出突破の道。

「厳しい國際情勢は國內(nèi)の紡績アパレル企業(yè)、特に輸出主導(dǎo)の企業(yè)に不利な影響を與えている。多くの企業(yè)の受注が減少し、國際アパレルブランドの受注はさらに安価な労働力を持つ國にシフトしている。綿花などの原材料価格の上昇、人件費(fèi)の増加に加え、簡単に加工できる紡績アパレル業(yè)の利益空間として圧迫されている」中國商業(yè)連合會の王琴華副會長は、伝統(tǒng)産業(yè)ができるだけ早くモデルチェンジし、グレードアップしなければ、輸出の道はますます歩きにくくなると述べた。

鉄を打つにはまず自分自身が硬くなければならない。激しい國際市場競爭の中で足を止め、売価を高め続けるには、製品が基礎(chǔ)である。

「『メイド?イン?チャイナ』の影響力を高めるには、時代の流れに適応し、生産プロセスを絶えず革新しなければならない」と溢達(dá)グループの車克濤副會長は述べた。彼らは縦一體型サプライチェーンを採用し、綿花栽培から包裝までのチェーン全體の各工程の質(zhì)量を効果的に制御した。新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)などとの協(xié)力?革新を通じて、生産コストを効果的に削減し、また資源を大幅に節(jié)約し、シャツを例に、1枚當(dāng)たり54%、42%節(jié)水し、昨年は世界的に有名なブランドのために生産したシャツ1億件を超える。

75年の歴史を持つ「三銃」ブランドで、年間販売額は15億元に達(dá)する。常に旺盛な生命力を維持し、奧義は同じく古いものを押し出して新しいものを出すことにある。會社の責(zé)任者である朱勇氏は、ホワイトカラーの男性のニーズに対して、襟と九分袖を深く掘り下げてデザインしたシャツを発売し、著用者が気まずい顔をしないようにし、製品が登場すると、消費(fèi)者から人気を集めていると例を挙げた。この「ビジネス下著」ケースは、復(fù)旦大學(xué)-ワシントン大學(xué)のEMBAプロジェクトに研究資源庫に登録されている。子供市場の空白を埋めるために、ディズニーと協(xié)力して、0 ~ 4歳の赤ちゃんが著るのに適した下著をデザインし、大成功した。

消費(fèi)者の需要を高め、細(xì)部的な需要市場を創(chuàng)造することは、新華力グループの成功経験であり、企業(yè)責(zé)任者の付文奇氏がわが省の紡績アパレル企業(yè)に提案したものでもある。同グループが運(yùn)営する「カティーニ」は、ビジネススーツ製品で市場ニーズに合わせて異なる製品を開発、設(shè)計(jì)した。例えば、コンピュータやディスプレイを使用する人が増えている非自然光源が人體に吸収されていることに対して、生地の開発と運(yùn)用を革新し、不健康光源を拒否する機(jī)能を持たせた。同時に、ヒートアップし続けるアップルの攜帯電話ブームに対して、カジュアルジャケットの內(nèi)側(cè)ポケットにアップル規(guī)格に完全にフィットした攜帯電話バッグを追加し、特殊な補(bǔ)助材料を使用して攜帯電話の畫面を保護(hù)した。さまざまな革新的なデザインが、市場の需要を大幅に増やしている。「國販であれ外販であれ、消費(fèi)者に寄り添って革新を続けなければならない」。

輸出を増やし、國際市場をより多く研究し、國際協(xié)力の機(jī)會を探さなければならない。ウォルマートの陳虹グローバル購買ディレクターによると、米國の商品の50%は中國から來ているが、中國が直接米國に供給しているのは2%だけで、ほとんどの利益は中間業(yè)者に儲けられている。

「ベトナムの繊維製品業(yè)界の年平均成長率は22%に達(dá)しているが、繊維製品の生地、原材料などの生産技術(shù)と経験はまだ限られており、これはまさに外商投資のチャンスだ。昨年、中國から綿布28億ドル、糸3億ドルを輸入した」とベトナム駐中國大使館の鞖輝煌商務(wù)參事官は述べ、中國の繊維アパレル企業(yè)との協(xié)力を強(qiáng)化し、國際市場を共同で開拓したいと考えている。

王琴華氏は、輸出の道は険しく、紡績服裝企業(yè)は國內(nèi)販売市場をもっと模索すべきだと提案した。2015年までに、國內(nèi)消費(fèi)財(cái)市場は32兆元に達(dá)し、世界最大の市場となる?，F(xiàn)在、國內(nèi)小売企業(yè)はすでにブランドを創(chuàng)建し、経営モデルを転換する発展時期に入っており、紡績服裝対外貿(mào)易企業(yè)は大手有名商業(yè)貿(mào)易小売企業(yè)の力を十分に借りて、名品を有名店に入れ、ブランドの影響力を強(qiáng)め、販売規(guī)模を拡大することができる。國內(nèi)販売は対外貿(mào)易企業(yè)の目の前の「越冬」の必要は、長期的に安定した発展の重要な道でもある。