潮が引いてこそ、誰(shuí)が裸で泳いでいるか分かります。

王江_の07省道に行って、車と水の馬の竜。

道の両側(cè)には明効豊匯と鳴業(yè)紡績(jī)の2つのメーカーが高くそびえています。

この二つの企業(yè)は80年代に嘉興最北部の田楽村を訪れ、織機(jī)で起業(yè)しました。

30年の奮闘は財(cái)産を蓄積し、企業(yè)の紡績(jī)業(yè)における覇者の地位をも固め、「越龍?zhí)峄ā?、「元豊紡織」など8大企業(yè)と一緒に「八大金剛」と呼ばれ、一方でも有名です。

2001年、彼らは同時(shí)に生産規(guī)模を拡大し、企業(yè)は村から引っ越しました。

新工場(chǎng)は道を隔てて互いに競(jìng)い合い、互いに競(jìng)い合う雰囲気が強(qiáng)い。

しかし、2012年のマクロ経済情勢(shì)はX線鏡のように、企業(yè)の體力が強(qiáng)いかどうかを透視しています。

今年8月、明効豊匯は破産手続きを開始しました。工場(chǎng)は全面的に生産を停止しました。

道の向こう側(cè)には、鳴業(yè)紡織は大きな募集通知を掲示しています?！秆u品の供給が需要に追いつかないので、生産能力の拡大が必要です?！?/p>

同じ産業(yè)、同じ基礎(chǔ)、同じ発展環(huán)境、なぜ一家が倒壊し、一家が逆転したのか？最近、本紙記者がこの2つの企業(yè)に足を運(yùn)んで源を探る。

“明効”は金鎖で切れて、管理の上で死にます。

多くの人が言っています。明効豊匯の最後の藁を圧死したのは資金の鎖が壊れたのです。

四川から來(lái)た黃さんはそう思いません。

彼は明効豊匯で7年間働いて、大學(xué)の卒業(yè)生から技術(shù)の骨幹に成長(zhǎng)して、支配人の卜菊明の印象に対して悪くない：“彼は不良な嗜好がなくて、交際するべきな“三金”はすべてあって、労働者の給料を抑えません。”

彼は、企業(yè)が倒れて、管理上の根っこがあると思っています。

近代的な艦艇のように、かじを取る人は小舟を振るしかない。

「ここ二年間、私達(dá)の社長(zhǎng)は資本運(yùn)営に忙しいです。企業(yè)に毎月いくらの製品を販売していますか？

伝統(tǒng)的な國(guó)有企業(yè)のよくある弊害は、今日の効果的な豊かな外貨にある。

名前を明らかにしたくない企業(yè)の中間管理職は記者に言いました。明効豊匯は名稱から見ると持ち株集団であり、六つの子會(huì)社を管轄していますが、屋臺(tái)も大きく敷いています。359ムーの土地、1500數(shù)名の従業(yè)員がいますが、企業(yè)の管理方式はやはり家族式の慣行に従っています。內(nèi)部規(guī)則制度が欠けています。

管理能力は規(guī)模の拡張の歩調(diào)に追いつけないで、きっと管理監(jiān)督が行き屆かないで甚だしきに至っては混亂が現(xiàn)れます。

インタビューでは、明効豊匯の財(cái)務(wù)管理が想像以上に混亂していることが分かりました。例えば、商品が発送されましたが、代金は個(gè)人のポケットに入っています。企業(yè)は知りませんでした。企業(yè)の給料を持って、企業(yè)の販売ルートを使って、副業(yè)を始めました。企業(yè)はまだ知らないです。

基礎(chǔ)管理が弱い企業(yè)はまもなく設(shè)備がどんなに進(jìn)んでもいいです。

鳴業(yè)

の羅春栄社長(zhǎng)によると、民営企業(yè)の當(dāng)時(shí)の成長(zhǎng)はチャンスによって、強(qiáng)い仕事をするには必ず管理が必要だという。

創(chuàng)業(yè)初期の発展環(huán)境を比較してみると、現(xiàn)在、より完璧な市場(chǎng)が形成され、伝統(tǒng)的な民間企業(yè)の先天的な優(yōu)位性が希薄化されています。

「企業(yè)の進(jìn)化は、まず管理の進(jìn)化です。

今までは家族企業(yè)でしたが、管理チームは毎年アップグレードの目標(biāo)を持っています。毎年外出して勉強(qiáng)して、精密化管理のレベルを全面的に高めます。

企業(yè)の內(nèi)部機(jī)構(gòu)は人によって廟を設(shè)けないで、投資でどれだけの山頭、諸侯を分けますか？

ここ數(shù)年、労働力市場(chǎng)の構(gòu)造は大きく変化しました。農(nóng)村の青年労働力の供給が相対的に過(guò)剰だった時(shí)代はもう終わりました。

管理効率を高めることによって、鳴業(yè)紡績(jī)はコスト上昇圧力を消化しました。

以前、労働者は12臺(tái)の織機(jī)を管理していましたが、今は24臺(tái)の管理ができます。労働生産性は大幅に向上しました。

省エネ?減耗の管理を重視して、企業(yè)の電気代も一年で五、六百萬(wàn)元の節(jié)約になりました。

機(jī)會(huì)によって発明された明効豊匯は、最終的な倒産もチャンスから來(lái)ています。

それは私達(dá)に教えて、物事の成り行くままに従う船は理想の対岸に著けません。

鳴業(yè)紡績(jī)はすでにはっきりし始めました。一年企業(yè)はチャンスによって、十年企業(yè)は管理によって、百年企業(yè)は文化に頼ります。

経営者は必ず自分の頭で企業(yè)の運(yùn)命に責(zé)任を持たなければなりません。

「明効豊匯が実業(yè)に専念すれば、倒産することはないと言ってもいいです?！?/p>

かつて一緒に創(chuàng)業(yè)したのか、同じところから來(lái)たのか、お互いの仲がいいです。羅春栄は占菊明と明効豊匯という時(shí)に顔を出して殘念そうにしています。

明効豊匯會(huì)社は家庭工房から始まり、辛苦をなめ盡くして、開拓と革新、弱さから強(qiáng)くなりました。1500人以上の従業(yè)員を持つ浙江亜麻紗綿糸生産基地に発展しました。

帳簿上から見ると、企業(yè)の去年の利益は1億元です。

微博では、「嘉善老顧」はこのように分析しています。

グループを作るのは企業(yè)が大きな必然をするのではなく、むしろ盲目的な多元化投資の始まりかもしれません。

主業(yè)に沿って産業(yè)チェーンの延長(zhǎng)を求めず、グループプラットフォームを借りて融資しすぎて見知らぬ領(lǐng)域に足を踏み入れるのは危険です?！?/p>

羅春栄と「嘉善老顧」の分析は少なくともこのような情報(bào)を伝達(dá)しました。明効豊匯は多元経営に引きずられました。

多元化の発展経路はかつて多くの企業(yè)が経営リスクを回避し、基幹産業(yè)の常青を作り上げる「法寶」であった。

投資の波に巻き込まれて、一部のボスは賭け事師の心理狀態(tài)を持っていて、結(jié)果にこだわらず、多くのスター企業(yè)が線香花火のように現(xiàn)れました。

経営者は必ず自分の頭で企業(yè)の運(yùn)命に責(zé)任を負(fù)うべきです。

第一に、良いプロジェクトがないと、しません。第二に、良いプロジェクトがあると十分な資金がないと、しないでください。第三に、良いプロジェクトがあります。十分な資金があります。優(yōu)秀な人材がいないと、しないです。

「業(yè)界の中でどのレベルのケーキがありますか？企業(yè)を作るには必ず心の中で數(shù)えてください。

ここ數(shù)年來(lái)、私達(dá)は布に目を向けて文章を作って、主に婦人服の高級(jí)な織物の生地を攻撃します。

今年のような景気が悪くても、私たちの外國(guó)貿(mào)易の注文書は続々と訪ねてきて、売れ行きは安定しています。

企業(yè)は盲目的に大求全を求めてはならず、専門化の道を歩むべきである。

十?dāng)?shù)年來(lái)、中國(guó)の企業(yè)家の心の中には大きな落とし穴があるようです。

そこで、盲目的に地元の生産規(guī)模、経営分野を拡大することをいとわない。

実際には、規(guī)模は短期的に拡大することができますが、管理が必ずしも追いつけないとは限りません。

このような企業(yè)は問(wèn)題がないと考えられません。

企業(yè)の大きさは問(wèn)題ではありません。企業(yè)は収益力があり、內(nèi)外のリスクを防ぐ能力が必要です。

人の成長(zhǎng)のように、企業(yè)は小さい時(shí)から大きい時(shí)まで、1つの過(guò)程をも必要として、苗を抜いて成長(zhǎng)を助けることができなくて、成功を焦る。

規(guī)則に違反すると、罰を受けることになる。