マーケティングチャネルをブロックし、堅壁清野である。

ベースのアパレル市場が一定の段階に発展した後、服裝力、ブランド力、社會影響力などが進歩しました。根拠のある服裝市場を固めるには、「マーケティングルートを遮斷し、堅壁清野」の戦略をとらなければなりません。

具體的なやり方は現(xiàn)地のディーラー、販売代理店と核心端末店（アパレル業(yè)界のマーケティングルートによって區(qū)別されています。流暢なマーケティングチャネル、レストランマーケティングチャネル、スーパーマーケティングチャネル、団體購入マーケティングチャネルを通じて、これらのマーケティングチャネルの中にはコアマーケティングルートのメンバーがよくいます。彼らの販売量と服裝市場の影響力は比較的大きいです。）戦略同盟を構築します。

これらのマーケティングチャネルのメンバーと戦略同盟を樹立する最も効果的な方法はマーケティングチャネルのメンバーの利益を保障することであり、これもマーケティングチャネルのメンバーと戦略同盟を作る條件である。

ただ利益があっただけで、戦略同盟は依然として引き裂かれるリスクがあります。それは競合品がこれらのマーケティングチャネルのメンバーにより大きな利益を與えるということです。

マーケティングチャネルのメンバーを効果的にコントロールするためには、契約を締結し、一定額の保証金を支払う必要があります。

また、常にこれらのコアマーケティングに注目しています。

メンバーの動き、特に販売代理店の動きは、競合品がより大きな利益と投入で販売代理店を解體することがよくあります。

競合品が販売業(yè)者を越えて直接端末店を運営すると、資源投入が非常に大きく、消耗戦に耐えられないからです。

操作モードアップ

服裝市場は絶えず変化しています。競爭も絶えず変化しています。服裝市場の操作によって、服裝市場の発展に応じてコントロールモードを調(diào)整しなければなりません。

服裝企業(yè)は一連の服裝市場の服裝マーケティング戦略をとっています。第一に、顧客を統(tǒng)合し、重點服裝市場を300キロ以內(nèi)に縮小し、會社の成熟した服裝市場を重點的に操作し、深さの販売を?qū)g施します。

第二に、服裝を調(diào)整し、服裝の構造を整え、服裝の位置付けをはっきりさせ、高級服裝（利潤服裝）、中級服裝（微利服裝）、低級服裝（利上量のない服裝）の比率を2:3:5に規(guī)定し、この比率の達成狀況と審査に関連する。

第三に、マーケティングチャネルが沈下し、重要な衣料品市場の深さ販売を行い、本當の衣料品市場の張力を強化する。

前提があり、計畫的に販売業(yè)者を通して端末小売業(yè)者に迫る。

第四に、用度を制御して、通路、販売促進、職員などの方面から公道的な予算を行って、服裝の市場に力強い、長い間続くことを広めさせます。

第五に、各級ディーラーとの全面的な交流、インタラクティブなコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)する。

中小企業(yè)にとって、現(xiàn)地の服裝市場を強化し発展させるには、まず服裝によって話をします。

家の入り口の服裝の市場の販売コストが比較的に低い狀況の下で、中小の服裝の企業(yè)は更に服裝の品質(zhì)で既存の服裝の市場をしっかりと守って、ようやくゆっくりと精力を傾けてその他の服裝の市場を開拓することができます。

服裝で話をするなら、まず服裝の核心競爭力を高めます。

考え方はすべてタイムリーな更新と強化を行わなければならない；その次に、ネットの服裝のマーケティングの策略を重視して、宣伝を拡大して、サービスの品質(zhì)を昇格させて、新しい業(yè)務のモードを開拓して、異なった消費者の群れ特にハイエンドの消費者の群れの消費観念を捉えます。

中小アパレル企業(yè)にとっては、家の前の服裝市場を失ったら、淘汰される日が近いです。

だから、中小アパレル企業(yè)は競爭の中で冷靜さを保つべきです。