はい、

企業(yè)がだんだん市場(chǎng)の優(yōu)位を失って捨てられた危機(jī)時(shí)代に、多くの耐えられない企業(yè)が力を盡くして立ち上がって、豊富な経験と資源で自主ブランドを創(chuàng)建して、市場(chǎng)の低迷、コストの上昇などの難題に遭遇しましたが、この靴業(yè)界のシャッフルの中には、多くの企業(yè)が現(xiàn)れました。

特に、靴の分野では、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)に拍手を送るブランドがたくさん現(xiàn)れました。

當(dāng)面、持続的に上昇する競(jìng)爭(zhēng)圧力に直面して、女性の靴のブランドは前例のない挑戦を受け入れなければなりません。幸いなことに、一部の実力が十分で、意志の堅(jiān)固な靴の企業(yè)が勇敢に直面して、大股に前進(jìn)して、一歩一歩ずつブランドの未來(lái)に屬するすばらしい道を歩き出します。

周知のように、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は結(jié)局ブランドの競(jìng)爭(zhēng)ですが、核心競(jìng)爭(zhēng)力に欠けているブランドは市場(chǎng)の地位を占められません。

製品、技術(shù)、サービス、工蕓などの細(xì)部はすべて靴企業(yè)が相手に対抗する重要な要素であるかもしれません。だから、自主ブランドが必要なのは育成するのが一般の人と違っている特徴で、このようにして不敗の地に立つことができます。

香港

グループはこの基礎(chǔ)路線を継続し、強(qiáng)い力を持つ女性靴ブランドのバーディを開(kāi)発し、精華チームを活用してブランドの各方面の優(yōu)位を鍛え、國(guó)際ブランドに匹敵する優(yōu)良ブランドになります。

調(diào)査によると、バーディはナイキ、CLARKS、FLY FLOTなどの國(guó)際ブランドの運(yùn)営に成功しています。60年の靴管理経験を持っています。

今のバーディは國(guó)內(nèi)の有利な條件を使って自主工場(chǎng)を設(shè)立するだけではなく、海外の先進(jìn)的な設(shè)計(jì)技術(shù)理念を?qū)毪?、あらゆる資源を統(tǒng)合してバーディの女性靴ブランドを作り、毎季1千あまりの高校の低ランクの新製品を生産し、消費(fèi)者の個(gè)性化ニーズを満足させ、更に霊活は各種のマーケティング手段を使って消費(fèi)を刺激し、端末の體験サービスを?qū)g現(xiàn)し、核心の競(jìng)爭(zhēng)力でしっかり市場(chǎng)シェアを奪い、バーディのブランドの知名度と影響力を絶えず拡大し、高めます。

現(xiàn)在までに、バーディ婦人靴ブランドは全國(guó)各地に500店の高級(jí)店、デパートの専門売り場(chǎng)などがあります。単店は一千萬(wàn)元の売り上げを突破して、中國(guó)最大の革靴皮具チェーンの一つとなります。

このような栄譽(yù)の下で、バーディ婦人靴のブランドはもっと遠(yuǎn)大な目標(biāo)に向かって邁進(jìn)しています。そして、より多くの加盟販売店と手を攜えて共に戦っています。これまで堅(jiān)持してきた協(xié)力モデルです?；{共栄こそが企業(yè)とブランドの持続可能な発展の保証です。

バーディ婦人靴ブランドは加盟政策において、巨額の資金を投入して創(chuàng)業(yè)者を支援し、加盟無(wú)料で12萬(wàn)円の商品を敷設(shè)し、內(nèi)裝、家賃、給料などの費(fèi)用を補(bǔ)助し、滯貨を全部入れ替えて、毎月1萬(wàn)元の創(chuàng)業(yè)ファンドを贈(zèng)って、全力でディーラーの市場(chǎng)開(kāi)拓に協(xié)力します。

そのほかに、バーディの女性靴ブランドの九大支持優(yōu)勢(shì)も経営の後顧の憂いを免除しました。投資分析、開(kāi)業(yè)計(jì)畫(huà)、人員の支持、商品準(zhǔn)備、販売奨勵(lì)、販売促進(jìn)サポートなどを含み、誠(chéng)実な協(xié)力態(tài)度とウィンウィンの協(xié)力理念で、加盟ディーラーと共に市場(chǎng)の財(cái)産を迎えます。

バーディから

ブランドの上昇は成功に至るまで、どれだけの苦難と試練を経てきたか、この自主ブランドの成長(zhǎng)の道で、バーディは消費(fèi)者と加盟者の支持に感謝しなければならない。

今後の進(jìn)路において、バーディは引き続き市場(chǎng)により良い製品と完璧なサービスを提供します。