改革開放以來、中國は

産業(yè)は最初の10年間で解決したのは工場の手工業(yè)から現(xiàn)代産業(yè)への転換であり、現(xiàn)代服裝産業(yè)體系を構(gòu)築した。第二の10年で、業(yè)界はブランドの発展の核心をめぐって産業(yè)の昇格発展を推進(jìn)し始めた。2000年に入ってから、服裝業(yè)界はブランド戦略を核心とする産業(yè)構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)の進(jìn)級(jí)の方向を更に明確にし、アパレル産業(yè)は急速な発展の黃金期を迎えた。

中國のアパレル業(yè)界の急速な発展に伴って、資本の力がだんだん現(xiàn)れてきています。

製品の段階を歩いて、ブランドの段階に入って、今、いくつか服裝のブランド企業(yè)は資本と資源の新しい境界に踏み込むことを試みています。

中國のアパレル業(yè)界の比較優(yōu)位は消えつつあるという見方があります。

これは実は誤審です。

実際には、中國の衣料品業(yè)界の比較的優(yōu)位性が向上しています?？臻gも大きく、構(gòu)造も調(diào)整されています。

資本の力を借りて、中國の服裝業(yè)は新しい優(yōu)位を作り上げることができます。

資本の力を借りて、いくつかのアパレル企業(yè)は斬新な姿で、より高いプラットフォームに立っています。

資本の力を借りて自分を強(qiáng)くするのは中國の服裝企業(yè)とブランドが一定の段階に発展する有効な道です。

20世紀(jì)90年代後半には、スギ、メルヤ、ヤゴールなどのアパレル企業(yè)が相次いで國內(nèi)証券市場に上場しました。21世紀(jì)に入り、小豆、李寧、七匹狼、

メテウス?バンウェイ、アン踏、吉報(bào)鳥、森馬、九牧王などの服務(wù)企業(yè)が相次いで中國大陸、香港、さらには海外証券市場に上陸し、資本市場の力を借りて企業(yè)の発展の「未來」を書き続けています。

難しいのはずっと國內(nèi)の服裝の企業(yè)に影響するのが強(qiáng)くて、大きくする1つの重要な要素をするので、特に服裝の企業(yè)の中で90%以上はすべて民営企業(yè)で、出會(huì)う融資の困難はもっと多いです。

銀行ローンなどの間接融資方式に比べて、株式融資、直接融資は明らかな優(yōu)勢があります。上場資金は恒久的で、返済する必要がないです。

ある業(yè)界関係者は、もし企業(yè)が株式を20倍の株式益率で発行すれば、20年間の資金で上場を通じて一度に所定の位置に集めることができるという意味だと分析しています。

このように見れば、企業(yè)に條件があり、プロジェクトに多額の資金が必要であれば、上場は急速に企業(yè)規(guī)模と影響力を拡大することができる。

あるアナリストによると、労働力のコスト優(yōu)勢がなくなりつつあるにつれて、低レベルの製品の生産製造が東南アジア諸國に移転しているが、一方、中國の服裝企業(yè)は強(qiáng)く、大きくなっている。

この方面で、資本の力の功はなくてはいけません。

2008年8月、米邦服飾は深交所に登録され、保有株式は瞬く間に160億元以上の時(shí)価総額に達(dá)した。

宣伝効果は5000萬元の広告投入に相當(dāng)し、米連邦代表取締役の周成建氏は當(dāng)時(shí)のフォーブスグローバル富豪ランキングで307位にランクされ、多くの企業(yè)が後継に立つように激勵(lì)している。

東莞は特にその年に深交所の中小の板で上場したことを探して、初日特価で14%上昇して、市価は70億元近くになります。

株募集書によると、特捜は2005年に成立し、上場前の売上高は3億4千萬円程度で、純資産は1.57億元だけである。

しかし、上場は特捜のために15億元近くの募集資金を持ってきました。會(huì)社の純資産規(guī)模は瞬く間に10倍になりました。

2009年、凱雷アジア成長基金は1.5億元で深圳歌力思服裝実業(yè)有限公司に注入され、10%ぐらいの株式を持ち、業(yè)界で大きな注目を浴びました。

歌力思會(huì)長の夏國新氏は當(dāng)時(shí)、「もともとはお金に困らないと思っていたが、後に考え方が変わってきた。

將來の服裝市場の競爭の構(gòu)造はきっと変化が発生します。以前は技術(shù)によって、未來は資本に頼っています。

資本は重要な力であり、知識(shí)や人材を?qū)毪工毪长趣扦毪韦?、資本の競爭はますます重要になります。

資本は中國の服裝企業(yè)とブランドの発展にもたらした変化で、資金の投入はまだ副次的かもしれません。もっと重要なのは先進(jìn)的な思想、現(xiàn)代的な管理理念と管理方法、生産能力です。

実際には、資本とモードのこの2つの大きなキーワードははっきりと區(qū)別するのではなく、緊密に関連しています。一方、外部資本の強(qiáng)い介入によって、新しいビジネスモデルと細(xì)分市場が迅速に成熟してきます。