東南アジアは資本のもう一つの選択です。

アディダスから契約終了の通知を受けました。孫英莉不手際があって、雙方が約束した契約期間はもともと2015年までに終わります。

孫の會(huì)社は1996年からアディダスに代わって、2006年に長(zhǎng)期提攜契約を締結(jié)しました。

ちょうどその時(shí)に會(huì)ったアディダス中國で生産された黃金時(shí)代。2007年、アディダスグループの靴類の製品の半分は中國で生産されました。しかしその後、アディダスは供給者の地域の多様性を増やす戦略を始めました。2011年年報(bào)によると、一部のラテンアメリカ諸國は中國から輸出された靴類の製品に対して高い輸入稅を徴収しています。これもアディダスが生産拠點(diǎn)をさらに分散化して配置する原因です。

2011年までに、アディダスグループの靴類製品は中國から來た比重が一番大きいですが、35%まで下げました。インドネシアやカンボジアなど東南アジア諸國の増加が目立ち、後者のシェアが倍になった。

アディダスの蘇州工場(chǎng)を閉鎖することは、世界の資源を再統(tǒng)合するための戦略上の考慮事項(xiàng)であり、この戦略はアディダスが私たちの規(guī)模効果をよりよく発揮し、複雑さを低減するのに役立つだろう。アディダスが南方週末の記者に提供した公式の応答は水も漏らさず、事件を閉じるために溫度を下げたいとしています?！腹?chǎng)を閉鎖するのは賃上げと関係がないし、在庫狀況も関係なく、現(xiàn)在アディダスが中國にある在庫狀況は良好です」。

しかし、実際には、工場(chǎng)移転の秘密はコストにあります。2008年7月、アディダスグローバルCEOのハーバート?ヘナー氏はドイツメディアに対し、中國では政府によって制定された給與基準(zhǔn)が次第に高くなり、會(huì)社は部分的に中國から撤退し、労働力のより安い地域に移転することを希望していると語った。ちょうど四年前に、この海納の態(tài)度はアディダスに生産ラインを移すという憶測(cè)を引き起こしました。

四年前に比べて、中國の人件費(fèi)の上昇はますます激しくなっています。社會(huì)保険を入れたら、こちらの労働者の平均月給は3000元を超えます。これは二年前と比べて倍になりましたが、労働者が來なくて、すでに募集した労働者の転職率が高いことに悩んでいます。李新（仮名）は福建省のアディダスの下請(qǐng)け企業(yè)の中間層です。

李新氏によると、彼の所屬企業(yè)の人件費(fèi)支出は売上高の比重を占め、二年前の12%から30%ぐらいに増加した。

一方、中國が絶えず値上げしている労働力のコストの一方で、インドネシア、ベトナムなどの東南アジア諸國の大人の労働力は毎月千元余りの人民元の給料を集めています。李新の會(huì)社は海外の工場(chǎng)を開拓し始めました。3つの工場(chǎng)は相次いでベトナム、インドネシアに著地しました。

アディダスに比べて、ライバルのナイキ移転生産拠點(diǎn)の歩みはもっと大きいです。2005年からナイキは毎年ベトナムの工場(chǎng)の製造業(yè)における比重を増加しており、2009年まではベトナムと中國の注文比率は同じ36%だった。二年連続で逆転した後、2011年にベトナムの比重は39%に上昇しました。中國は33%まで下がりました。

ナイキやアディダスの工場(chǎng)移転は初めてではない。両ブランドは歐米発祥の「渡り鳥型」企業(yè)で、コストに敏感です。年代には、主な生産拠點(diǎn)は日本にありました。円高のため、日本の労働力のコストが上昇し、生産拠點(diǎn)を韓國と臺(tái)灣に移しました。1990年代には、コストの原因で、続々と中國大陸に注文を移しました。今はベトナムやインドネシアなどの東南アジアの國々が新たな楽園になっています。

ナイキとアディダスの移動(dòng)も臺(tái)灣資本の背景の代替工場(chǎng)移転を促進(jìn)しました。2012年の初め、香港に上場(chǎng)した九興ホールディングスは東莞での來料加工工場(chǎng)を閉鎖しました。同時(shí)にインドネシアでの生産能力を引き続き向上させています。日本発のカジュアル衣料チェーンブランドであるユニクロ（UNIQLO）も、東南アジアを次の移動(dòng)先としている。

1999年にユニクロは上海と深センで生産部門を設(shè)立しました。2007年までに、90%のユニクロ製品は中國で製造されました。しかし、2008年以降、ユニクロは中國製への依存を徐々に減らし、2011年の中國の比重は80%に減少した。この年の年報(bào)によると、會(huì)社はアジアの他の國での生産を積極的に拡大し、コストを削減する計(jì)畫を示しています?！改繕?biāo)は3分の1の生産を中國以外に移すことです?！?/p>

を除きます服裝販売店、食品企業(yè)は価格に対しても高い敏感性を持っています。

先日、中國の歐州連合商會(huì)が中國の歐州連合企業(yè)を?qū)澫螭苏{(diào)査を行った。調(diào)査によると、22%の企業(yè)は中國以外の市場(chǎng)に投資することを考えているという。動(dòng)機(jī)を問われると、その要因の一つはコストの上昇である。

この調(diào)査データによると、消費(fèi)財(cái)企業(yè)は工業(yè)品企業(yè)よりも撤退する傾向があり、これは前者が価格に対してより敏感であることに関連している。

「工業(yè)品企業(yè)に比べて、消費(fèi)財(cái)企業(yè)の生産移転が早い」と李新氏は「5年間でほぼ完成できる」と話しています。