中國でLOGO審美疲労に遭遇しました。

北京や上海のような大都市は至るところLVのカバンがあります。

財布とオメガの腕時計です。

今は消費者が認識度の高い全身ロゴの製品を買うのを避けて、むしろ変わったアイテムを買う傾向があります。

「ぜいたく品産業(yè)の成熟に伴い、中國人が購入している。

ますます経験がある。

ただ自慢するだけではない」

Euromonitor贅沢品研究グローバル総裁Ffur Robertts氏は言う。

HSBCによると、2008年にリーマン?ブラザーズ銀行が倒産した後、ヨーロッパとアメリカの消費者はより低調(diào)で高価な贅沢品を選ぶことが好きで、これはLVとGucciの販売量が激減する原因になるかもしれません。

最近になってやっと形勢が逆転し、世界第二位の経済體國家で大半のカバンが売られました。

このような販売量は同様に他の古いブランドの高級品の上で発生して、Bottega VenetaとYves Saint Laurentのようで、それらは同じPPR贅沢品グループに屬します。

今年の景気低迷で需要の伸びに警鐘を鳴らしたが、それでも3倍の伸びをみせた。

より安価なバッグメーカーのようにCoachは利益が多いかもしれません。現(xiàn)金の切り下げを避けるために投資カバンに転じる消費者が増えています。

持続消費

「今も中國の消費者は強い消費能力を持っていますが、彼らの消費方式は全く違っています。

今のぜいたく品會社は5年前に比べて、もっと多くの工夫を消費者に必要としています。

これがバランスの問題です?！?/p>

パリ高級品コンサルタントLuxe Corp社長Uch e Okonkwo氏は言う。

中國の國民総生産第2四半期は今年より7.6%増加し、この3年間で最も緩やかな成長を遂げた。

Euromonitor（ヨーロッパ商情市場調(diào)査會社）によると、中國は世界で5番目の高級品消費國で、2011年のぜいたく品消費総額は920億ドルに達した。

大幅な値上げ

LV、PPRグループのGucciとBurberryはこれに対して反応して、彼らは製品の価格を高めて、更に多くの動物の毛皮の製品を発売して、Gucciの価値の4100ドルのウワバミの紋様の単に肩の包みとBurberryの6000ポンドの短いキスのわにのわにの手はバッグをつかんで、同時にこれによってブランドのイメージを高めます。

しかし、最近の販売報告書はこのような戦略が効果的ではないことを示しています。

バーバリーによると、今年8月から同店の売上は減少しており、ヨーロッパに旅行に行く中國人観光客は風衣や他の商品にどんどんお金を使うようになっているという。

私たちは最初の通報で売上が落ちました。でも私たちは絶対最後の家ではないです。

2013年春夏のロンドン発表會が終わった時、バーバリーのAngela Ahrendts CEOは言った。

9月19日のミラノファッションウィークGucciの発表後、CEOのPatrizio Di Marcoは會社の業(yè)績についてのコメントを避けた。

PPRグループは10月に第3四半期の財務諸表を発表します。

LVMH贅沢品グループの広報擔當者は、來月も四半期の財務諸表を発表する予定で、Vuittonの販売狀況についてのコメントを避けます。

HSBCは中國の消費者の貢獻が世界の高級品の販売量の約25%を占めると予測しています。

Logo審美疲労

ますます多くの國內(nèi)消費者が海外旅行に行くにつれて、発見されました。

の

アクセサリーはヨーロッパとアメリカの店で國內(nèi)の価格より半分安いです。これは高級品の販売量が中國で次第に鈍化しています。

Ahrendtsはまた、中國の10年に一度の國家指導部の一環(huán)として贅沢品の販売量に影響を與えたと強調(diào)しました。プレゼントのペースを遅くした人が多いので、最後に誰が本當の権力者ですか？

Pradaは今のカバンシリーズはLVよりも使いやすいです。

材質(zhì)は、LVの製品をロゴマークの少ない製品で區(qū)別することができるということを意識して、LVの消費者に別の選択を提供することができます。

Pradaの擔當者は昨日、現(xiàn)在の経済狀況はますます悪くなりましたが、同店の売上高は最近の二ヶ月間は落ちていないと言いました。

LVは、Omegaや他のいくつかの大きなブランドは、ブランドの審美疲労期に遭遇していることを示しています。

これを「先入観の欠點」にまとめました。

HSBCのアナリスト、Ewan Ramborgが書いています。

ぜいたく品「普通化」

LVは中國に39店舗あり、Gucciは54店舗あり、Burberryは66店舗あり、Hermesは21店舗あります。

それにHermesは先月、2012年の売上高の伸び目標を引き上げました。上半期の収入はアジアの消費者の需要を過小評価したことを証明しています。

いわゆる絶対的な贅沢品部門は常にHermesの競爭優(yōu)位であり、市場での成長が最も早い部分であり、2014年までこの分野で引き続き良好な態(tài)勢を維持しています。

觸手が「普通」になりすぎてしまう可能性が高く、Hermes CEOのPatrick Thomasは今年8月31日にスカーフとBirkinバッグのメーカーに警告しました。これらの単品の販売量はアジアで上半期に25%増加しました。

パリの會社は今年下半期の販売量も落ち込むことはないと見込んでおり、店の拡張を抑えることで製品のイメージを守る計畫です。

今後5年間で、世界最大20店舗を再開します。

詳細な警告

バーバリーは意外な警告を出して、一部のアナリストにLVMHグループをもっと心配させます。

UBS（スイス銀行）Eva QuirogaはLVMHの信用レベルを中ぐらいに下げました。

他の皮革単品との売上高の予想値。

この部分はLVMHグループの最大かつ最も収益性の高い事業(yè)であり、収入は5%から6%に増加し、2012年上半期に比べて10%減少した。

Quirogaはまた、LVMHの総収入は2012年に8.5%増加すると予測しています。このような業(yè)績はヨーロッパの高級品部分の平均9.2%の増加額の足を引っ張りました。

HermesとPPRグループの贅沢品の部分の情況は良いかもしれなくて、成長額は12%から13%の間で、しかしPPRグループの傘下のGucciは引き続き下がるかもしれません。

Pradaは売上高が15%伸びると見込んでいる。

贅沢品の美しさはそれらの非常に希少なところにあります。だから、それらは非常に高価になります。

あなたは高価なものを買いに行きたくないです。

Neev Capitalの創(chuàng)始者と社長Rahurl Sharmaは総括して言います。