10月には、中國企業(yè)の海外投資活動が活発化しています。

商務部の最新データによると、2012年、中國國內(nèi)の投資家は全世界の87の國と地域の355社の海外企業(yè)に直接投資し、非金融類の対外直接投資は43.76億ドルで、同59.9%伸びた。

前に開かれた「両會」では、

首相は「政府活動報告」で、「外に出る」戦略を?qū)g施することを明らかにしました。これは政府の活動報告書が初めて「外に出る」ことを國家戦略として位置づけ、積極的なシグナルを発することに興奮させます。

靴製造業(yè)から見ると、「外に出る」ブームはすでに始まっており、企業(yè)が海外で専門店やチェーン店の立地を加速させたり、貿(mào)易を先導して海外の貿(mào)易會社を設(shè)立したり、海外で生産加工に従事している海外の加工貿(mào)易、さらには海外の企業(yè)を買収したりする動きが見られます。

ブランドは多様化し、目標もより明確になっている。

海外で生産加工に従事している海外加工貿(mào)易も靴製造企業(yè)の海外投資の主流方式となり、投資企業(yè)の多くはすべての対外或いは一部を含め、対外経済貿(mào)易協(xié)力方式をとって、本土産業(yè)とセットになる海外加工工場を設(shè)立します。これは外部資源を利用するだけでなく、貿(mào)易障壁を回避することができます。

國內(nèi)の労働力コスト、原材料コストの上昇は、企業(yè)の「外に出る」ための重要な要素でもあります。

つの企業(yè)は國內(nèi)で自分の生産基地、ブランド孵化センターがあります。他の國に自分の生産基地があれば、企業(yè)自身の長期的な発展に役に立ちます。

中國人は自分の國內(nèi)のGDPを創(chuàng)造するだけではなくて、全世界の視野があって多く國民総生産GNPを創(chuàng)造しなければなりません。

「外に出る」のは「ここの景色が一番いい」ということですが、企業(yè)が直面する問題も相次いでいます。

國外の産業(yè)保護、ルートの建設(shè)の遅れ、文化の融合の困惑、國際化の人材の不足、外貨サービスと実際の需要の逸脫、これらの要素はすべて“外に出て行きます”の足を引っ張りました。

時には、産業(yè)保護は中國企業(yè)家に海外投資の情熱に冷水を浴びせて、もたらした経済損失は更に望ましくないです。

同時に、ブランド企業(yè)が海外市場を試水する過程で、

拠點が少なく、物流コストの高さや商品の不足などの問題も常に企業(yè)を悩ませ、企業(yè)が「出て行く」試練に直面しています。

國際的な人材の不足は大きな問題であり、いくつかの複合型の人材は金融業(yè)、IT業(yè)などの新興産業(yè)をより重視し、靴製造のような伝統(tǒng)的な労働集約型の業(yè)界に入るのを嫌がっています。実際には、伝統(tǒng)産業(yè)も同様に高素質(zhì)の人材が必要で、ここで大いに活用できる場所があります。

業(yè)界の多くの専門家は、人材不足は現(xiàn)在の中國の靴ブランドの海外展開の最大の難題だと思っています。

また、どのように製品が現(xiàn)地市場に適応し、ブランドの造成を「現(xiàn)地化」するかも問題です。

海外投資とセットになっている外貨サービスが需要に追いつかないのも、企業(yè)が反映する重要な問題である。

現(xiàn)在の金融機関は企業(yè)の外貨サービスの種類が少なく、企業(yè)の多國籍経営の中で重要な一環(huán)として、例えば海外で工場を設(shè)立し、外資企業(yè)を兼合し、國境を越えた両替、國內(nèi)決済などがあります。