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凡客の外遷は國內(nèi)の服裝B 2 Cの沈沒の背景の原因を明らかにします。

2012/10/7 19:54:00 25

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バングラデシュ、

2012年以來、アパレル企業(yè)の利益の下落はすでに多くの華南地區(qū)のアパレル企業(yè)に東南アジアへ視察に赴き、生産センターの移転を計畫している。

ナイキに続く、

エディ

中國の工場を相次いで閉鎖した後、中國最大のB 2 C服裝ブランドの凡人の誠品も一部の製品の生産ラインを東南アジアに移して、生産コストを下げて、順調(diào)に海外市場を開拓します。

他のアパレル企業(yè)と同じように見えますが、服B 2 C集団沈沒という大きな推力も含まれています。

2012年8月に、凡客誠品董事長の陳年氏は、今後、一部の注文書の生産を海外に移転し、2015年ごろには50%の生産能力をベトナムに移し、20%以上をインドやスリランカに移し、中國に殘るのは30%未満になるかもしれないと述べました。

これは間違いなく、國內(nèi)の衣料品業(yè)界に再び大型爆弾が投下されました。

実は2010年の下半期に、凡人の誠の品はすでに試水しました。

バングラデシュ

そしてコストを成功的に5%-10%減少させました。その中の3%は人件費です。

2012年以來、中國のアパレル企業(yè)の利益はあまねく下落し、生産コストを下げるために、多くの企業(yè)も生産センターを東南アジアに移して考慮の範(fàn)囲に入れます。

多くの外國貿(mào)易服裝企業(yè)と違って、凡客誠品は生産能力を東南アジアに移転する予定です。生産コストの上昇以外に、もう一つの大きな原因は我が國の服裝です。

B 2 C

利益の空間が狹まる。

2012年8月最新のB 2 C活力データの中で、凡人の誠品、麥考林、夢のバルサ、マサマルソなどの有名な服裝企業(yè)の活力が低下し、一部に下敷きの兆しが現(xiàn)れました。

2011年には、V客誠品はまだ高い流量データを保持しています。2011年の2つのピーク期には2波ブームを起こしました。2012年に入ってから、その流量は全體的に下降傾向にあります。7月、8月は2年以內(nèi)の低水準(zhǔn)まで下がりました。マサマルソ2012年の全體の流量は2011年と比べて明らかに2つの箱の中の下箱體に揺れ運行されました。マコリン流量の動きは2012年の年初からずっと下がり続けています。マコリントラフィックは2012年の減少になりましたが続いていました。2010年の年初になりました。憂慮の色を示す。

前景産業(yè)研究院服裝行研究グループは、國內(nèi)服裝B 2 Cの沈沒の背景には主に以下の3つの原因があると分析しています。

一つは、ユーザーは百貨化プラットフォームと伝統(tǒng)ブランドによって分岐されます。

ワセリの誠品、マサマルソは2年前の市場爆発の過程で、位置付けがはっきりしていて、風(fēng)格がはっきりしていて、迅速に多くのユーザーを蓄積しました。

麥考林、夢のバルサのこのような垂直のプラットフォーム、更にプラットフォームの百貨化の過程の侵略を避けにくいです。

第二に、市場の在庫超過により、服B 2 Cは長期的に圧力を受けています。

伝統(tǒng)的な服裝の企業(yè)にとって、新商品が発売されたら、単にオフラインの店に頼って商品を仕入れると、高コストと高在庫滯積のリスクに直面します。

2012年にこれらの伝統(tǒng)的な服裝のブランドは自分の線の下で長年形成したブランドとワークシェアリングを持ってインターネットに入る時、土生の長いインターネットのブランドは一時に誘致しにくいです。

伝統(tǒng)的なルートは現(xiàn)在のネットの舗裝ルートで、主に公式旗艦店の開設(shè)と大型百貨店の進出を主としています。これも夢のバルサ、マッコーリンのような二級プラットフォームを困惑させました。

2012年6月までに、全國の各大在庫の紡績布地市場は約億トンの布地在庫がありますが、これらの在庫を完全に消化するには1年以上かかります。

また、多くのアパレル企業(yè)の在庫商品は、たとえ2年間生産を再開しなくても、現(xiàn)在の市場販売速度では完全に消化するのが難しいです。

インターネットのアパレル企業(yè)にとって、自分が在庫の滯積が深刻かどうかに関わらず、これらの伝統(tǒng)的なブランドのオンライン、オフラインに直面して気が狂って在庫を振っている時、ついていかないという狀況に陥っています。

第三に、企業(yè)資金チェーンの圧力が大きいため、ブランド広告の投入量が大幅に減少しました。