2005年からアメリカで學び、帰國した宗馥莉が入った。

その時から、子供服を含む飲料の生産と輸出入業(yè)務の一部に參加し始めました。

彼女はずっとワハハ內(nèi)部と外部から宗慶後の有力な後継者とされています。

公開資料によると、ワハハ子供服は2002年に創(chuàng)立され、今年で10年目になります。

當時、父が子供服ブランドを創(chuàng)設したのは、子供や青少年を目標に、水や他の栄養(yǎng)品を主に作ったからです。父はこれを利用して子供市場をより多様化し、より広い市場発展の空間にしたいと考えていました。

ワハハのまばゆい純水、飲み物及び他の栄養(yǎng)製品事業(yè)に比べて、子供服事業(yè)はほとんど「話にならない」です。

2011年、ワハハグループは670億元の人民元を?qū)g現(xiàn)しました。ワハハ內(nèi)部の人々によると、その中の600億以上の収入は伝統(tǒng)的な上記の主業(yè)から來ています。

ワハハ子供服の2011年の営業(yè)収入はわずか2億元です。

宗馥たる莉はかえってそうとは思わない。

彼女は自信たっぷりに記者に言いました。

2005年、アメリカから學んで帰った宗馥莉は、ワハハ杭州本社の一部の事業(yè)の管理に參加し始めました。

洋行して帰ったばかりで、ファッションに興味を持つ宗馥莉は子供服事業(yè)に対しても大きな考えを持っています。

「子供服はあまりファッション的ではないと思っていたので、自分で子供服のために流行のデザインをしましたが、2シーズンだけで、市場の反応が一般的でした。後にわかったのです。ワハハは元の「大衆(zhòng)流行」の位置づけに戻ります。

実際には、Waahaは創(chuàng)立當初から、「大眾流行」の位置づけを行っています。ファッション度などの面ではまだ見劣りがしています。中高級消費市場では優(yōu)位を占めていません。

これに対し、宗馥莉は「今は十數(shù)人の成熟した設計チームを形成し、そのために努力している」と認めた。

一方、宗馥莉も「子供服の大衆(zhòng)流行の位置づけを変えない。この位置づけに対する理解は「中高級品質(zhì)、中低価格」であることを明らかにした。

なぜそんなに高い子供服を作るのですか？現(xiàn)在の粗利益率は業(yè)界平均38%～39%の子供服の粗利益率より少し高いです。これは私達のモデルがこの市場に合っていることを示しています。

現(xiàn)在、各路線の資本が相次いで入る。

分野での殺戮。

宗馥莉はそれほど大きな野心を見せていません。

そのためにチームの空間を與えます。

しかし、このような子供服は飲料事業(yè)において、宗馥莉は「早く國際に進出したい」という野心を表しています。

多くない回答の中で、彼女は將來的に買収合併の方式をとることを排除しないで、國際市場に進出しますと漏らしています。

言及に値するのは、今年以來、ワハハは「多元化」のペースを加速した。

今年6月、ワハハは商業(yè)小売業(yè)に進出し、國內(nèi)でヨーロッパファッション商品百貨店を開設する計畫を発表しました。

商業(yè)小売業(yè)を除いて、以前は飲料のほかに、粉ミルク、飲料製品の生産と加工機械などの分野にも攜わっていました。

宗馥莉は「ワハハの」と表した。

事業(yè)は悪くないです。」