展覧前に避けなければならない誤り。

目的がはっきりしない。

出展目的がはっきりしない企業(yè)もありますが、新製品を宣伝するのか、それとも成熟した商品を販売するのか、自分でもよく分かりません。

展覧會に參加する目的を明確にしてこそ、次の仕事のテーマや展示會の完成に役立つ。

出展者マニュアルを無視する。

マニュアルは出展者の展覧會の間の各方面の案內(nèi)で、多くの節(jié)約の道を指摘してくれます。

これらのマニュアルの內(nèi)容は分かりやすくて、中には展覧會について知りたいスケジュール、登録プログラム、出展者資料、展覧説明、運送サービス、住宅情報、広告販促情報などがあります。

出展社員研修を無視する。

出展企業(yè)は多くの時間、お金、精力を費やして出展活動を組織していますが、展覧會の準(zhǔn)備に參加する社員は無視されるかもしれません。

実際には、これらの従業(yè)員は企業(yè)が展覧會に派遣する特使であり、企業(yè)の出展の目的、內(nèi)容及び希望を理解させなければならない。これも専門的なイメージを作る必要がある。

展覧中に避けたい誤り

不足する

意識、市場意識と現(xiàn)代意識。

一部の企業(yè)が出展する時、企業(yè)イメージに注意しないで、展覧會の上で露店を並べて、深刻に企業(yè)イメージに影響して、企業(yè)は展示に參加して特に國外に行って展示して、すでにかなり大きい投資をして、くれぐれも小さいため大きいことを失うことができなくて、ゴマを拾ってスイカをなくして、きっとブランド意識、市場意識と現(xiàn)代意識を確立します。

「ブランド意識」というのは、品質(zhì)の良いブランド、優(yōu)良な商品を選んで出展し、ブランドを作るということです。市場意識は現(xiàn)地の市場狀況を把握し、売れ行きのいい製品を選んで出展します。

印刷物と景品を効果的に発送できませんでした。

企業(yè)の出展社員は、展示館の環(huán)境で戸惑ったり、知らない人との會話に慣れないかもしれません。宣伝のために用意した印刷物や景品を適切な対象に送れませんでした。

これは企業(yè)に注意して、展示會を組織する人は見知らぬ人と話をして、彼らの必要を理解することに優(yōu)れているべきです。

製品のデモンストレーションに慣れていません。

多くの展示に參加した社員は展示館の設(shè)備に慣れていないし、製品のデモンストレーションが分かりません。企業(yè)の展示に參加する責(zé)任者として、展示會の主催者と直ちに連絡(luò)してコミュニケーションを取ります。

多すぎるポストを設(shè)ける。

一部の會社は通常展覧會に多くの人を派遣して宣伝活動に參加させて、もっと多くの業(yè)界の情報を収集するために、結(jié)果は浪費をもたらします。

出展者の人數(shù)を厳しくコントロールし、一人に具體的な任務(wù)を割り當(dāng)てるべきです。

展覧後の避けたい誤り

展示後のフォローアップを無視します。

企業(yè)は展覧會に參加することを孤立した活動と見なしやすく、展覧會が終わってから仕事が見落とされます。

展示後の各仕事の積極的なフォローアップがないと、出展の効果は割引されます。

展覧會の前にスケジュールを作って、展示後のフォローアップと販売活動を積極的に展開させるべきです。

展覧會の評価を無視する。

企業(yè)は展覧會での自分の表現(xiàn)をはっきりと理解してこそ、今後の出展に役立ち、自分に合った展示會を選ぶことができる。