鮮明な

李寧の危機(jī)の根源はブランドの位置づけがはっきりしていないことです。一方でブランドの認(rèn)知度とナイキとアディダスはまだ大きな差があります。

それに比べて、九牧王と七匹狼は中國(guó)本土の男裝ブランドの優(yōu)秀者で、九牧王は中國(guó)の男性ズボンの専門家として、その製品はすでに中國(guó)の男性から広く認(rèn)められています。七匹狼は十年にわたって市場(chǎng)占有率第一の七匹狼のジャケットがあり、デザインで男性の多面性を表しています。

これははっきりしたブランド位置づけがもたらした力であり、マクロ経済の下降を背景にしても、消費(fèi)の伸びが過(guò)去數(shù)年間の水準(zhǔn)に及ばない場(chǎng)合、九牧王と七匹狼は2012年上半期に依然として20%を超える?yún)雺埣婴驅(qū)g現(xiàn)しており、注文會(huì)のデータは依然として強(qiáng)い。

このことからも、高いブランドの認(rèn)知度を備えているアパレル類會(huì)社は一定の経済周期を越える能力を持っており、攻めて守ることができる。

ルートに対して強(qiáng)いコントロール能力（直営、ディーラー）があります。

ルートのコントロール能力に対して一方では

のゲームは、合理的なコントロールを?qū)g現(xiàn)するためには、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)するために必要な條件は、さまざまな措置を採(cǎi)用して、ディーラーを激勵(lì)し、育成するだけでなく、チャネルの効果的なコントロールを保証するだけでなく、過(guò)剰な貨物の圧力を防ぐためには、この中間は経営者の管理の知恵が必要です。

現(xiàn)在は電子ショッピングの臺(tái)頭で、どうやってオンラインとオフラインの相互補(bǔ)完を?qū)g現(xiàn)しますか？

ルートのコントロール能力の一方で、直営店の建設(shè)から來(lái)て、直営店は資金投入の要求が高く、同時(shí)に相応の人的資源を備えて管理する必要があります。そのため、直営店の比率が高すぎると、資金チェーンに対する大きな圧力がかかり、拡張周期において保守的になります。

しかし、直営店の割合が低すぎると、端末の需要の変化をすぐに追跡して調(diào)整することができなくなります。ロレアルの紡績(jī)を例にして、直営比率が低すぎて、2011年末に経済周期が下り坂になる時(shí)、會(huì)社は適時(shí)に調(diào)整する前の急進(jìn)型の策略がなく、2012年半の年報(bào)で収入の伸びが10%未満となりました。

経済が収縮すると、直営店の強(qiáng)みが見(jiàn)えてきます。

直営と加盟の中でダイナミックなバランスを取ることも、コントロールチャネルの重要な手段である。

コストコントロール能力（販売費(fèi)、人件費(fèi)）

コストのコントロールは、粗利率の変化から見(jiàn)ることができます。一方で、販売コスト、人件費(fèi)などの他の経営コストです。

紡織服裝業(yè)界のコストに対する関心がもっと多いのはやはり経営コストの上です。

やはりルーレの家庭用紡績(jī)の例を挙げて、2012年初めに大量の求人があります。同時(shí)に販売費(fèi)を比較的にコントロールしていません。

男裝の中で7匹狼と9牧王はすべて良好なコストのコントロールの能力を現(xiàn)れて、収入の増加速度の20%は多くて、純利益の増加速度はすべて40%を上回りました。

に対する

企業(yè)の精密化管理の水準(zhǔn)を反映し、管理層を評(píng)価する重要な要素でもある。