9月末に、

喬鴻靴業(yè)現(xiàn)場の4つの生産ラインはもう2つ開けました。

喬鴻靴業(yè)執(zhí)行役員の郭俊宏さんは「今は最悪の時(shí)を超えました。」

寒波を経験した後、コストに極めて敏感な東莞靴業(yè)のシャッフルはもう終わりになりました。

「今の大通りに殘っているのはすべて中高級靴を生産する企業(yè)で、多くの突貫量、単価の低い靴企業(yè)はすでに福建、溫州一帯に溢れています?！?/p>

厚街で十?dāng)?shù)年闘ってきた王志の中で、「第一財(cái)経日報(bào)」の記者に語った。

量から品質(zhì)向上までの業(yè)界は、製靴業(yè)だけではない。

本紙記者の取材に応じた複數(shù)の家具、玩具、アパレルなどの伝統(tǒng)的な製造業(yè)者の共通認(rèn)識は、東莞はますます中高級品メーカーだけに適し、調(diào)整期の企業(yè)を乗り切ることができ、谷底からリバウンドする機(jī)會(huì)があるということです。

細(xì)かくそろばんをはじく

東莞厚街は靴と家具を特色産業(yè)としており、ここには數(shù)百の靴企業(yè)と産業(yè)チェーンのセット企業(yè)が集まっています。靴機(jī)、ファスナー、ネット布、反射材料、皮革などのセット産業(yè)が揃っています。

現(xiàn)在の経営狀況について言えば、70代の喬鴻靴業(yè)會(huì)長の郭正津はとてもやる気があります。2008年の危機(jī)後の自主調(diào)整を経て、彼の工場はすでに穏健な経営になりました。

代理店のブランド數(shù)は15%減少しましたが、まだ30ぐらいあります。毎年の輸出靴の量は500萬足ぐらいです。

昨年以來、お客様が注文した時(shí)にはすでに価格を抑え続けています。2008年以前は9ドルの靴を一足買いました。現(xiàn)在は7ドルの入札をしています。利益は20%も抑えられました。

王志中さんによると、工場は受注しなくても月に200萬の固定費(fèi)がかかります。もしコストを下げることができれば、少しの利益を取引先にあげても、靴會(huì)社は無理して続けます。

そのために、靴企業(yè)は各種のコストの上で細(xì)かく計(jì)算しなければならなくて、例えば、以前は注文を受けるため、取引先のサンプルを作る時(shí)のコストを負(fù)擔(dān)して、しかし今はできるだけ取引先と疎通して雙方がそれぞれ半分を負(fù)擔(dān)します。

同時(shí)にバネを締め、ミス率を減らし、革新的な方法で管理生産を改善する。

二ヶ月前に、厚街鎮(zhèn)政府はいくつかの重點(diǎn)企業(yè)を選別して生産管理の指導(dǎo)を行いました。政府と企業(yè)はそれぞれ5萬元を支払って、管理顧問は工場に行って効能を観察して評価して、性に対する改善提案を提出しました。喬鴻靴業(yè)はその中の一つです。

三、四年前、幹部が社員と話しています。簡単で亂暴なやり方で、今はよくコミュニケーションして、社員が會(huì)社に対してもっと求心力を持って、會(huì)社のために考えています。

郭俊宏氏によると、喬鴻氏は専用の奨勵(lì)金を設(shè)置し、社員が問題を発見したらポストに投函し、改善されたら社員は激勵(lì)されるという。

香港と臺灣の生産力指導(dǎo)機(jī)構(gòu)を?qū)毪筏郡韦蠔|莞が初めてで、東莞外経済貿(mào)易局の関係者は記者に対して、2008年から東莞は1億元近くの香港と臺灣の生産力指導(dǎo)機(jī)構(gòu)を支持して、東莞に事務(wù)機(jī)構(gòu)を設(shè)立しました。

現(xiàn)在、このやり方はすでに効果が見られました。1200社以上の指導(dǎo)された企業(yè)の生産コストと人件費(fèi)は平均的に10%減少し、輸出は16%上昇し、生産能力は13%増加し、純利益は11%増加し、稅収は11億元増加し、新たなブランドは114個(gè)を超えました。

関休と外遷

王志中氏によると、2004年～2007年は厚街製靴業(yè)の盛んな時(shí)期であり、2008年以降は、新「労働契約法」の実施、金融危機(jī)や原材料、人工などの総合コストの上昇など、多くの靴企業(yè)が閉店、倒産、外転している。

2011年には、いくつかの中大型靴企業(yè)、例えば安加靴業(yè)、飛利達(dá)靴業(yè)、連合靴業(yè)などの會(huì)社が相次いで閉鎖または移転し、業(yè)界內(nèi)で大きな騒動(dòng)を引き起こしました。

東莞の大手靴企業(yè)、華寶靴業(yè)は江西贛州に約1萬人の工場を開設(shè)しました。今年はエチオピアにも進(jìn)出しました。

今年9月末、厚街の大型貿(mào)易會(huì)社の旭も人件費(fèi)の圧力で、會(huì)社を福建泉州に移しました。

東莞港の傑実業(yè)有限公司の廖永傑経理は本紙の記者に対し、會(huì)社はもともと東莞で製靴の生産ラインを拡大するつもりでしたが、「市場狀況がますます悪くなり、労働賃金がますます高くなり、人件費(fèi)が30%増加した」と話しています。

廖永傑さんによると、彼の周りの多くの會(huì)社もこのような形式を採用しています。研究開発、受注機(jī)構(gòu)は珠江デルタに殘して、生産工場は內(nèi)陸に移りました。

彼は「東莞はますます中高級品の生産に適しています。低品質(zhì)の製品を生産して倒産する確率が高いです?！?/p>

東莞靴材料業(yè)界協(xié)會(huì)の方沛基會(huì)長は、東莞は中高級靴企業(yè)の集大成地となり、原材料、人工総合コストが上昇した後、単価の高い商品がより競爭力があると考えています。

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東莞の外

局が本紙に提供したデータによると、厚街の製靴企業(yè)は2007年の600社から2011年の400社余りに減り、従業(yè)員は15萬人から10萬人ぐらいに減った。

靴製造業(yè)を含め、2008年以來、東莞加工貿(mào)易自主ブランドの保有數(shù)は2068個(gè)から4325個(gè)まで増加し、2257個(gè)を増やし、倍近く伸びました。加工貿(mào)易企業(yè)は研究開発機(jī)構(gòu)441個(gè)を新設(shè)しました。2008年までの49倍です。

東莞の平均靴の輸出価格は2008年より1714%高くなりました。服の輸出価格は2008年より61%高くなりました。

厚街経済科學(xué)技術(shù)情報(bào)局の張傑副局長は本紙記者に対し、モデルチェンジの目的は企業(yè)の生産力を増強(qiáng)させることであると述べた。企業(yè)の數(shù)は減少しているが、産業(yè)はだんだんデザインとブランドに発展してきた。厚街制靴業(yè)の生産販売額は150億元から380億元に上昇し、2.5倍伸びた。

「パートとブランドで歩きたい企業(yè)が増えている」

厚街のある子供靴會(huì)社の市場部のマネージャーは、通常は1つのブランドの正常な運(yùn)用の前に少なくとも百萬元を投じて、しかし投入した後に結(jié)果を予知することができなくて、これは企業(yè)の勇気を試して、しかし生存のためにやはりこの道に上がりますと言います。

熱心に労働者を募集する

労働力の密集する産業(yè)として、厚街の靴業(yè)の直面するもっと大きい苦境は労働力不足です。

9月に靴業(yè)の繁忙期に入って、喬鴻靴業(yè)の二本の生産ラインはまだ三四十人の労働者の空きがあります。期限通りに注文書を完成するために、工場は殘業(yè)せざるを得ません。

これは社長にとって仕方ないことです。殘業(yè)は労働者に1.5倍の給料を與えます。週末は二倍です。

記者は厚街汀山百悅広場のいくつかの求人ブースで見ました。応募者はごくわずかです。工業(yè)區(qū)の隣の靴工場の門の外には「普工を大量に募集します」「老社員を歓迎します。家に帰ります。」

出稼ぎ労働者の出発も厚街を少し寂しくさせ、厚街で6年間運(yùn)転したタクシーの運(yùn)転手は記者に対し、明らかに厚街の人が少なくなりました。以前の商店街の康楽南路車は入れませんでした。今は大丈夫です。

厚町の名食街サンゴ路の不況は、人員減少の証しともなっている。

「2004年～2007年、サンゴの道には人が集まっています。

今は多くのレストランが経営できないので、他の店に移ります。

王志中は言った。

注文を落としながら、仕事が足りないというのはパラドックスらしい。

「靴と服は永遠(yuǎn)に終わらない産業(yè)で、企業(yè)が少なくなりました。殘った企業(yè)に注文の機(jī)會(huì)を與えて、仕事不足の問題がずっとあります?！?/p>

方沛基は説明した。

もう一年か二年すれば、仕事不足による問題がもっと明らかになります。

王志の中でもっと心配しています。大量のブランドが育成されたら、厚街は中高級人材不足の苦境に直面します。

それでも王志は厚街の靴業(yè)に希望を抱いていた。

東莞が殘した多くは體質(zhì)の良い企業(yè)で、管理、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化の方面は更に健康で規(guī)範(fàn)的です。

谷底に落ちて、ゆっくりと整頓する時(shí)には、準(zhǔn)備を整えて髪を待つ必要があります。

9月末、王志の中でちょうど喬鴻靴業(yè)に入って業(yè)務(wù)のマネージャーを擔(dān)當(dāng)して、彼と郭俊宏はかつて臺灣の靴業(yè)の高次の人材養(yǎng)成訓(xùn)練班の第4期の學(xué)友です。

今すでに卒業(yè)した九期の學(xué)生の中で、40人以上が東莞の靴企業(yè)で働いています。

夜のとばりの下

本部は募集しています。「東莞は設(shè)計(jì)されていないと誰が言っていますか？」