7月26日、つまりロンドンオリンピックが開幕する前日に、大勢の人が押し寄せたロンドン西區(qū)南モルトン街で、ロンドンの旗艦店が盛大にオープンしました。

1976年に創(chuàng)立されました。中國最大のブランドダウンジャケット運(yùn)営會(huì)社の波司登さんは世界に華麗な中國ファッション処女ショーを見せました。

海外の第一線都市に旗艦店を設(shè)立した例。

ロンドンの旗艦店とヨーロッパ本部にある南モルトン街はロンドン西區(qū)のゴールデンエリアです。有名なオックスフォードの商店街に対して、3つの通りの交差點(diǎn)にあります。また、年間の旅客數(shù)は2400萬人の地下鉄駅に近く、獨(dú)特な位置と位置優(yōu)勢がはっきりしています。

昨年6月、ポースデンは2005萬ポンドを投じて南モルトン街28號(hào)の不動(dòng)産を購入しました。

年の改造を経て、この不動(dòng)産は7階建てのビルに建てられました。その波に乗って巨大な車輪式の造型は周りの多くのブランド店の中で目を奪われて、ランドマークの建物になりました。その中で、400平方メートル以上は波司登男裝とダウンジャケットの旗艦店です。上のオフィスビルは波司登ヨーロッパ本社に開発されました。

これは、ポースデンの目はロンドンだけでなく、イギリスだけでなく、広いヨーロッパの版図を見ていることを示しています。

これに対して、波司登國際控股有限公司の董事局長、高徳康総裁は「波司登の戦略計(jì)畫の中で、四季化、多ブランド化、國際化が鼎立している。

業(yè)界のリーダーとして、國際競爭の舞臺(tái)に立ち、ハイエンドのブランドイメージ、高品質(zhì)の製品、大面積の小売端末を使って、中國ブランドの海外進(jìn)出の道を模索し、中國ブランドの世界に向けてより多くの経験を積む。

一日後のロンドンオリンピックの開幕日、もう一つの中國からの服ブランドが再び人々の目を明るくしました。

「中國ビジネスデー」の重要な內(nèi)容の一つとして、中國服裝企業(yè)依文集団はイギリス政府の招待を受けて、イギリスのビジネス官邸で蘭カストル宮（Lancasterhouse）は「和」をテーマにして、中國文化の価値を凝縮したファッションパーティーを世界に見せました。

北京オリンピックの閉幕式の中心チームの王潮歌監(jiān)督、世界選手権連合會(huì)のオリンピックチャンピオン代表の田亮と楊威さん、中國商界のリーダーの柳伝志さん、馬蔚華さん、兪敏洪さん、朱新禮さん、曹國偉さん、汪潮湧さん、劉積仁さん、苗鴻氷さん、有名なバイオリニストの呂思清さんが自ら舞臺(tái)に上がって、中國のファッションの魅力を一緒に演じました。

ロンドンオリンピックファッションショー

コメントによると、これは中國ブランドが國際化したファッションの文脈で西洋世界に深く影響を與えているだけでなく、世界的に注目されているハイレベルの経済文化交流活動(dòng)であり、中國ブランドは中國文化の主要な代表となり、中國獨(dú)自の創(chuàng)造力で世界に自分の文化的価値を示している。

実際には、上記のブランドは大量に上昇しているだけで、大きくして強(qiáng)く、世界の優(yōu)秀な中國服ブランドの縮図に向かっている。

改革開放以來、特に中國がWTOに加盟してから10年余りの間に、多くの自主的な服裝ブランドが生まれ、たくましく成長してきました。彼らは中國の服裝業(yè)界の新手となりました。

「大國」が気まずい

長い間、中國の服裝はこのような困惑に直面しなければなりません?！阜b大國」の帽子をかぶっていますが、服裝の生産量は世界一で、服裝の輸出量は世界一です。

中國紡織工業(yè)連合會(huì)名譽(yù)會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)會(huì)長の杜耀洲さんは、殘念ながら國際的な言い方をしたことがあります。ドイツの製品といえば、品質(zhì)です。フランスの製品はファッションです。中國の製品といえば、安いです。

35セントを中國企業(yè)に殘して、20ドルを外國企業(yè)の財(cái)布に入れます。

これは中國製バービー人形の利益配分だと言われています。

この配分は國際産業(yè)チェーンで流行している「スマイルカーブ」を?qū)g証しました。研究開発、生産、流通の諸環(huán)節(jié)は両端の高さの中間の低い形をしています。大體「V」の字型で、人が笑う時(shí)の口の形に似ています。

中國のアパレル業(yè)界にとって、この「スマイルカーブ」も適用されます。アパレル業(yè)界の利益は主に新品開発とブランド開発に集中しています。中間の生産段階の利益は服裝産業(yè)チェーン全體の20%しか占めません。

幸いなことに、中國のアパレル業(yè)界は早くからこの方面の不足を認(rèn)識(shí)しました。業(yè)界組織であろうと、市場の主體となる企業(yè)であろうと、各種の努力を通じてブランドの弱い立場を打ち破り続けています。

業(yè)種が変わる

実は、「九五」の時(shí)期に、中國の服裝業(yè)は成長方式を転換したいと提出しました。

1997年、全國

業(yè)界工作會(huì)議は正式に「名師工程」「ブランドプロジェクト」戦略宣言を提出しました。

同年、中國服裝協(xié)會(huì)の活動(dòng)報(bào)告書に、有名な「三名」（有名企業(yè)、有名な先生、ブランド）プロジェクトが正式に提出され、中國服裝ブランド戦略の発展方向が確立されました。

同時(shí)に、中國國際服飾博覧會(huì)（CHIC）、中國服フォーラム、中國服ブランド年間大賞などの一連の業(yè)界活動(dòng)が相次いで誕生しました。

CHICは1993年の創(chuàng)立當(dāng)初から、「中國服業(yè)界の進(jìn)歩を?qū)Г⒅袊芝楗螗嗓伟k展を推進(jìn)する」という趣旨を開催しており、その核心理念は服裝ブランドの普及、市場開拓、財(cái)産創(chuàng)造の國際一流商業(yè)貿(mào)易プラットフォームを作ることである。

20年來、CHICはずっとよく「中國服ブランドの発展を推進(jìn)する」という趣旨を解釈しました。

中國服裝フォーラムは17年の間に、國內(nèi)外の経済、管理、マーケティング、文化、デザイン、蕓術(shù)の大家、7000人の企業(yè)指導(dǎo)者の代表と関係者とともに中國の服裝ブランドの発展方式と運(yùn)営パターンを探っています。

フォーラムは戦略面、理論面、執(zhí)行面から中國ブランドに強(qiáng)力な知力サービスを提供し、模範(fàn)的な価値を持つ思想理念、先進(jìn)的な実踐と実例を共有し、ブランドの核心価値と発展方向を探求し、それぞれのブランドの発展ニーズに合致する解決案を獲得し、ブランドの革新を促進(jìn)し、ブランド力、組織力、設(shè)計(jì)力を強(qiáng)化し、ブランド企業(yè)に新鮮なインスピレーション、構(gòu)想、方法と提案を提供する。

「中國服ブランド年間大賞」は2004年の初開催から8回目となりました。

8年間、優(yōu)秀なブランドが続々とこの中國アパレル界アカデミー賞の表彰臺(tái)に登場した背景には、中國のアパレル業(yè)界が「アパレル大國」から「アパレル強(qiáng)國」へと著実に歩みを進(jìn)めてきたことが表れています。

中國服ブランドの年間大賞はその獨(dú)特な方式でその中の一つの節(jié)點(diǎn)を記録しています。

この意味から言えば、中國服裝ブランドの年間大賞は証人であり、中國アパレル業(yè)界がここ數(shù)年來の輝かしい成果を目撃しました。

新世紀(jì)に入り、中國の服裝業(yè)界は発展方式の転換をさらに強(qiáng)調(diào)し、二つの貢獻(xiàn)率を高めます。ブランド貢獻(xiàn)率と科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率は科學(xué)技術(shù)強(qiáng)國、ブランド強(qiáng)國、人材強(qiáng)國、持続可能な発展強(qiáng)國の四つの方面から「服裝強(qiáng)國」に踏み出します。

アパレル産業(yè)の「由大から強(qiáng)くなる」について、中國服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長は「中國アパレル産業(yè)は『由大から強(qiáng)くなる』を?qū)g現(xiàn)するために、まずやり遂げなければならないのは、人々が中國ブランドに言及する時(shí)、まず連想したのは、ファッションがあり、文化があり、価値があることである。

ブランドの連想が強(qiáng)くなります?！?/p>

彼から見ると、ここ數(shù)年は中國の服裝ブランドの成長が一番早い時(shí)期で、優(yōu)秀なブランドが形成されました。

多くを磨き、多くを考え、多くを探索してこそ、ブランドをより理性的に発展させる。

以前のように急成長した時(shí)は、頭が熱くなりやすいです。

これらの年を経験して、ブランド企業(yè)は科學(xué)技術(shù)に対して支えて、設(shè)計(jì)研究開発、情報(bào)化管理、文化創(chuàng)意、ビジネスモデルの革新、ルートの建設(shè)に対してもっと十分な認(rèn)識(shí)と前例のない重視がありました。

未來、中國の服裝業(yè)はすでに達(dá)成した成績の上で、すでに明確な大きい方向の上で引き続き昇格させます。

ブランドの臺(tái)頭

1957年、3つの綿花職人は、國の「小手工業(yè)者を組織する」という呼びかけに応えて、小さな工場「港下針織工場」を設(shè)立しました。これが小豆集団の前身です。

前世紀(jì)の六十年代に、この小さい工場は綿入れの胎を弾いたことがあって、ほうきを縛ったことがあって、それから服を作り始めて、ずっと時(shí)代の大潮の中で起伏が起きています。

今は江蘇省の重點(diǎn)アパレル企業(yè)となっている小豆グループは、資産が30億近くに達(dá)し、多くの有名ブランドを持ち、全國のアパレル業(yè)界でトップに立っています。

1976年、白鎮(zhèn)山村――江蘇常熟の境內(nèi)の目立たない小さな村で、24歳の若者が小さな裁縫セットを設(shè)立しました。

小さいと言っても、11人と8臺(tái)の新舊の足踏みミシンしかないので、借りてきた家に置いて、資金を調(diào)達(dá)するのはみんながあちこちに集まっています。

この小型企業(yè)は、後に數(shù)十億円の資産を抱える波司登の前身である。

1979年、いくつかの知青は2萬元の知青配置費(fèi)によって、物差し、はさみを持って地下室で寧波青春服裝工場を設(shè)立しました。その後、有名なアゴアはこの「青春服裝工場」から生まれました。

1980年、晉江人の洪肇明は家の入り口に座って、貧しい家庭環(huán)境を見ていて、彼は決心していくつかの変化をします。

晉江人はほとんどどの家でも服を作ることができます。これは彼らの祖先伝來の技術(shù)です。

洪肇明さんは近くの石獅子市場で布を四匹買いました。

しかし、洪肇明さんの家は壁一つで、ベッド一つも買えません。

最後に、家の二枚の戸板が洪肇明に気に入られました。

この「組み合わせ」のベッドで洪肇明は創(chuàng)業(yè)を始め、兄弟と共同で「新蕓佳麗服裝工場」を設(shè)立した二年後、洪肇明は1986年に獨(dú)立して「佳麗服裝二工場」を経営して創(chuàng)立しました。

1989年、鄭永剛は杉の前身の寧波甬港服裝工場に來ました。

「服裝がわからない」と自稱した彼は後に「中國服裝業(yè)のバートン將軍」と稱されました。

杉プロモーションのブランドは最初からデパートの前に大きな字を掛けたり、おばあさんたちに杉と書かれたTシャツを著て公園で踴ったりしました。

その後、鄭さんはテレビで広告を作りたいと思いました?！干激违供`ツはあまり格好良くないでください。」

今、「多ブランド國際化」の道を歩む杉は、中國のアパレル業(yè)界の模範(fàn)企業(yè)の一つとなっています。

今やファッション産業(yè)の中で風(fēng)雲(yún)を巻き起こす大物ブランドの誕生の瞬間である。

手作り工房から現(xiàn)代企業(yè)の生産體系まで、ブランド概念からブランド戦略に導(dǎo)入し、現(xiàn)代経営理念からブランド価値の革新に昇格しました。

発展の過程を模索してきた。

今日に至るまで、中國の服裝業(yè)界は各部門の中で優(yōu)秀な一流ブランドを形成しました。彼らの「模範(fàn)的な役割」は全産業(yè)の急成長を加速しました。

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